عند النظر إلى اللاعبين الكبار في مجال البنوك الرقمية في الوقت الحالي، هناك شيء واضح تمامًا: يجب على الشركات الناشئة التي تدخل هذا المجال أن تقدم شيئًا جديدًا.
يجب عليك أساسًا أن تُتقن واحدة على الأقل من هذه الثلاثة:
أولاً - التمييز التكنولوجي. لا يمكننا فقط نسخ ولصق البنية التحتية الموجودة بعد الآن. نحتاج إلى بعض الابتكارات الحقيقية التي تحل المشاكل بشكل مختلف.
ثانياً - ارتباط المستخدمين. كيف تبقي الناس حولك عندما تكون تكاليف الانتقال تقريباً صفر؟ لعبة الاحتفاظ هذه هي ما يحدد النجاح أو الفشل.
ثالثًا - تحديد الوضع التنظيمي. معرفة كيفية التنقل في الامتثال وتحويله فعليًا إلى خندق؟ هذه هي الخطوة التي لا تفكر فيها العديد من الفرق.
الشركات التي تحدد زاويتها على واحدة ( أو من الأفضل، مجموعة من هذه) لديها فرصة. الجميع الآخر؟ حظاً سعيداً في المنافسة مع العمالقة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
3
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
NFT_Therapy
· منذ 7 س
لا خطأ في ذلك... لكن الواقع هو أن معظم المشاريع الجديدة لا تستطيع حتى تجاوز المرحلة الأولى، تمييز التكنولوجيا؟ ههه، لقد رأيت العديد من "الابتكارات" التي انتهت فقط بتغيير لون واجهة المستخدم.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ChainDoctor
· منذ 7 س
لا يوجد خطأ فيما تقوله، لكنني أعتقد أن الفرق التي تدخل السوق الآن ليست ذكية بهذه الدرجة... معظمها لا يزال يتبع الأساليب القديمة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEVHunter_9000
· منذ 8 س
بصراحة، الدخول في مجال neobank الآن هو بمثابة الانتحار، إلا إذا كان لديك حقًا بعض المهارات.
عند النظر إلى اللاعبين الكبار في مجال البنوك الرقمية في الوقت الحالي، هناك شيء واضح تمامًا: يجب على الشركات الناشئة التي تدخل هذا المجال أن تقدم شيئًا جديدًا.
يجب عليك أساسًا أن تُتقن واحدة على الأقل من هذه الثلاثة:
أولاً - التمييز التكنولوجي. لا يمكننا فقط نسخ ولصق البنية التحتية الموجودة بعد الآن. نحتاج إلى بعض الابتكارات الحقيقية التي تحل المشاكل بشكل مختلف.
ثانياً - ارتباط المستخدمين. كيف تبقي الناس حولك عندما تكون تكاليف الانتقال تقريباً صفر؟ لعبة الاحتفاظ هذه هي ما يحدد النجاح أو الفشل.
ثالثًا - تحديد الوضع التنظيمي. معرفة كيفية التنقل في الامتثال وتحويله فعليًا إلى خندق؟ هذه هي الخطوة التي لا تفكر فيها العديد من الفرق.
الشركات التي تحدد زاويتها على واحدة ( أو من الأفضل، مجموعة من هذه) لديها فرصة. الجميع الآخر؟ حظاً سعيداً في المنافسة مع العمالقة.