لا بأس، قمت بمراجعة بيانات الجولة الآسيوية لـ Huma @humafinance، وكانت شعبية الأحداث المباشرة في سنغافورة وشنغهاي بالفعل تتجاوز التوقعات

كمشروع ذو طابع ToB بشكل أكبر، فإن هذا الاهتمام يدل على أن PayFi لديه أرضية حقيقية في آسيا

خطوة Huma واضحة، والنجاح يكمن في ثلاث نقاط:

1. التركيز على جوهر “العمل التجاري”

البنية التحتية للدفع عبر الهاتف المحمول في آسيا ناضجة، لكن لا تزال هناك تحديات في التسوية عبر الحدود، لم تركز Huma على تحسين التجربة الأمامية، بل ركزت على تحسين كفاءة التمويل في الخلفية.

على سبيل المثال، التعاون مع Geoswift لمساعدة التجار عبر الحدود على تقليل دورة التحصيل من T+2 إلى T+0، بالنسبة للتجار، هذا هو التدفق النقدي الحقيقي، وهو أكثر جاذبية من أي مفهوم فخم.

2. فهم العمليات “وفقًا للظروف المحلية”

لم يحاولوا تطبيق خطة واحدة على الجميع، بل قاموا بتعديل الاستراتيجيات حسب السوق:

اليابان تبحث عن الاستقرار، وتركز على صندوق الامتثال (البيانات تظهر أن نسبة المستخدمين في المنطقة اليابانية عالية)

السوق الكورية نشطة، وغالبًا ما تظهر في مناسبات مثل KBW، وتستقطب تمويل DeFi

السوق المحلية تركز على الواقعية، وتتجنب الحديث عن الثورة، وتوضح كيف يمكن لـ RWA حل مشاكل السيولة للشركات بشكل محدد

3. تكامل الموارد بشكل متين

في السوق الآسيوية، عمق الموارد يحدد سرعة التنفيذ، حيث تقوم Huma بربط شبكة CPN الخاصة بـ Circle لتقليل عتبة الاقتراض، وتعمل جنبًا إلى جنب مع Solana لتنظيم مؤتمر مشترك لتبادل تدفقات البيئة، هذا الأسلوب يربط بشكل فعال بين التجار، والتمويل، والنظام البيئي على السلسلة، ويؤسس لحصن منيع

أعتقد أن جعل آسيا “الميدان الرئيسي” هو قرار حكيم، حيث أن عادات الدفع هنا أكثر نضجًا، والبيئة التجارية أكثر واقعية.

نموذج PayFi الذي يدمج التمويل Web3 مع الأعمال التجارية الواقعية، من المرجح أن ينجح أولاً في آسيا، طالما حافظت Huma على استقرار القاعدة الأساسية، فإن منطق النمو المستقبلي سيكون ثابتًا.