2026-01-17 07:32:16

بناء شركات عظيمة يعود إلى شيء واحد: معرفة ما لا تعرفه. هذا ما تعلمه جيف بيزوس أثناء توسيع أمازون ليصبح عملاقًا عالميًا. سره؟ توظيف أشخاص أذكى منك ومعاملتهم كمعلمين لك.

بالحديث عن فلسفته في القيادة، أكد بيزوس على شيء يعاني منه معظم المؤسسين—تعلم الصمت والاستماع. بدلاً من إغراق الغرفة بكل فكرة تخطر في بالك، تعلم أن تكون أكثر قصدًا. أنت تحيط نفسك بعقول لامعة ليس لتنفيذ رؤيتك، بل لتحديها، تحسينها، تشكيلها إلى شيء أفضل.

إنها نظرة متواضعة من شخص بنى واحدة من أكثر الشركات قيمة في العالم. الميزة التنافسية الحقيقية ليست في ذكائك—بل في استعدادك للتعلم من الآخرين.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 16

أعجبني
16
10
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

liquidation_surfer

· 01-19 02:06

قول صحيح، بيزوس فعلاً فهم الأمر بشكل واضح، وهو أن يتعلم كيف يصمت ويستمع للآخرين توظيف أشخاص أذكى منك يبدو بسيطًا لكنه في الواقع يصعب على الكثيرين القيام به، بسبب الأنا المفرطة سمعت الكثير من المؤسسين يهللون لأنفسهم، وفي النهاية يكونون يوجهون الفريق بشكل عشوائي، وتنتهي الأمور بانسحاب الفريق بالكامل الحق أن الرؤية الحقيقية هي أن تعرف قدر نفسك في Web3 أيضًا، هناك بعض المشاريع التي تتفاخر بشكل مفرط، ولا تقبل أي رأي مختلف، ما رأيك؟

شاهد النسخة الأصليةرد0

Anon32942

· 01-18 08:11

يبدو الأمر جيدًا، لكن الواقع هو أن معظم المؤسسين لا يستطيعون الصمت والاستماع للآخرين، لقد رأيت الكثير من هؤلاء الذين يعتقدون أنهم على حق بشكل مفرط

شاهد النسخة الأصليةرد0

FrontRunFighter

· 01-18 03:10

انظر، كل ما يروجه بيزوس حول "توظيف أشخاص أذكى" هو مجرد سرد يبيعه... لكن لا أحد يتحدث عن النظام الحقيقي الذي بناه. الميزة التنافسية لأمازون؟ ليست في الاستماع إلى التعيينات الذكية، بل في استغلال عدم التوازن المعلوماتي وسحق الموردين إلى الغبار. هذه هي الحركة الحقيقية في الغابة المظلمة.

شاهد النسخة الأصليةرد0

HalfBuddhaMoney

· 01-17 09:23

هذه النظرية تبدو صحيحة جدًا، لكن في الواقع، كم شخص يمكنه حقًا تحقيق ذلك؟

شاهد النسخة الأصليةرد0

HashRateHermit

· 01-17 08:00

يبدو الأمر صحيحًا، لكن في الواقع، هل هناك مؤسسون فعلاً قادرون على التخلي عن طريقتهم الخاصة؟ --- الجوهر هو ألا تفكر دائمًا في إثبات ذكائك، بل ابحث عن أشخاص أقوى منك ثم اصمت واستمع، هذا المنطق صارم --- نموذج بيزوس فعلاً يعمل، لكن المشكلة أن معظم الناس بعد توظيف أشخاص أذكياء لا يزالون يريدون السيطرة على كل شيء، وهذا بلا فائدة --- معرفة ما لا تعرفه أمر صعب... معظم رواد الأعمال بدلاً من ذلك يثقون جدًا بأفكارهم --- حقًا، أصعب شيء ليس العثور على خبراء، بل أن تملك الشجاعة للسماح لهم بتحدي فكرتك --- هذه المقولة تنطبق أيضًا على الويب3، كم من المشاريع تتعرض لانتقادات المجتمع ومع ذلك لا تستمع... --- الاستماع > الحديث، من السهل قول ذلك ولكن التنفيذ صعب جدًا --- أشعر الآن أن المزيد من رواد الأعمال يقومون بتوظيف أشخاص لتنفيذ رؤيتهم، بدلاً من تحديها

شاهد النسخة الأصليةرد0

LiquidatedNotStirred

· 01-17 07:59

هذه النظرية تبدو جيدة، لكن كم من المؤسسين يمكنهم حقًا الصمت والاستماع للآخرين؟ الغالبية لا تزال تشعر بأنها على حق بشكل مفرط

شاهد النسخة الأصليةرد0

AirdropHarvester

· 01-17 07:58

يبدو الأمر جيدًا، لكن الحقيقي الصعوبة هي في العثور على أشخاص أذكى منك... في هذا الزمن، هل الأمر سهل حقًا؟

شاهد النسخة الأصليةرد0

FloorSweeper

· 01-17 07:55

لول بيزوس يعظ بالتواضع بعد سحق كل المنافسين... بالتأكيد يا جان. الحركة الحقيقية هي معرفة *متى* تستمع ومتى تكون تلك "العقول اللامعة" مجرد أيدي ضعيفة تقرأ إشارات ضعيفة. الحكمة من مرحلة التجميع التي يروجون لها هنا.

شاهد النسخة الأصليةرد0

TokenStorm

· 01-17 07:52

بالحديث عن ذلك، تم التحقق من صحة نظرية بيزوس على السلسلة منذ فترة طويلة — تظهر بيانات الاختبار أن المشاريع التي تستمع أكثر هي التي تعيش أطول، لكننا لا زلنا نريد أن نختار هذا السرد الذي يقول إن "الأذكياء يتجمعون معًا"

شاهد النسخة الأصليةرد0

DaoDeveloper

· 01-17 07:37

آلية التوظيف هنا هي أساسًا أداة حوكمة - إحاطة نفسك بأشخاص أذكى منك يشبه تنفيذ طبقة تحقق متعددة التوقيعات لاتخاذ القرارات. بيزوس اكتشف البروتوكول، بصراحة

شاهد النسخة الأصليةرد0

عرض المزيد