تخضع مسيرة RWA على سلسلة التغيير لظروف دقيقة. العديد من المشاريع اضطرت للتنازل في تصميم المنتج لتحقيق معايير الامتثال التنظيمي — عمليات التدقيق المرهقة، مراحل التحقق المعقدة، مما يضع ضغطًا كبيرًا على فرق التشغيل في المؤسسات. وبدلاً من ذلك، أصبحت الكفاءة عقبة رئيسية.

لكن هناك مشاريع أخرى تعيد تعريف هذه المشكلة من خلال نهج مختلف. شركة رائدة في حلول RWA بدأت من Layer1، وتعمل منذ سنوات على تطويرها، منذ عام 2018 ترفض فرضية "الامتثال والتجربة خيار واحد". فكرتهم الأساسية هي: لا يجب أن يكون التحقق من الامتثال عبئًا أماميًا، بل يمكن أن يُنقل إلى البنية التحتية الخلفية.

كيف يتم ذلك؟ تقنيًا، يستخدمون خوارزمية إثبات المعرفة الصفرية PLONK لتحقيق التشفير والاحتفاظ بسجلات الامتثال — المهم هو دمج هذه المنطق في بنية النظام الأساسية، بحيث يكون العمل عليها بدون إحساس للمستخدم. الهيكلية المعيارية تضمن تكامل سلس مع أنظمة المؤسسات الحالية، بدون الحاجة لتبديل الواجهات أو إعادة التعلم، وتُدمج قدرات السلسلة بشكل طبيعي في العمليات اليومية. بالإضافة إلى ذلك، يمكنهم مطابقة إطار الرقابة السائد مثل MiCA بدقة.

تم اختبار هذا الحل على مشروع تداول أوراق مالية بقيمة تزيد عن 2 مليار يورو. الفريق الآخر معتاد على الأساليب التقليدية، ولم يطلب منهم تغيير عاداتهم، بل من خلال تحسينات تقنية، جعلوا التحقق من الامتثال على السلسلة يعمل في الخلفية بشكل صامت. استمرت عمليات التداول، التسوية، والتقارير بنفس الوتيرة، بل زادت كفاءة المعالجة بنسبة 30%.

وراء ذلك، هناك منطق يستحق التفكير: في جوهره، لا ينبغي أن يكون الامتثال قيدًا على المؤسسات، بل يجب أن يكون مصدر قوتها. العديد من مشاريع RWA تقع في خطأ شائع — اعتبار الامتثال كشرط إضافي، متجاهلين أن تجربة المستخدم هي العامل الحقيقي الذي يحدد نجاح التنفيذ. إذا صُممت الحلول التقنية بشكل جيد، يمكن أن يتعايش الاثنان بشكل متناغم. هذه القدرة على التوازن لا تكسب ثقة المؤسسات فحسب، بل تضع أساسًا قويًا لتوسع RWA بشكل واسع.