زوجات لاري إليسون الخمس وإمبراطوريته التي لا تقهر

في خريف عام 2025، عندما أعلن رجل يبلغ من العمر 81 عامًا رسميًا عن تتويجه بلقب أغنى شخص في العالم بثروة صافية قدرها 393 مليار دولار، اشتعل الإنترنت بالنقاش حول أكثر من مجرد ثروته. لم يكن صعود لاري إليسون مجرد عنوان مالي، بل كان نافذة على كيف يواصل رجل مرّ عليه خمس زيجات أن يواصل إحداث الاضطرابات، والمنافسة، وجمع القوة عبر التكنولوجيا والإعلام والسياسة والرياضة. كيف يمكن تفسير هذا النشاط المستمر في عمر يتجه فيه معظم المليارديرات إلى ترسيخ إرثهم؟

اليتيم الذي أصبح نبي وادي السيليكون

الجواب لا يكمن في ظروفه الحالية، بل في أصوله. وُلد في برونكس عام 1944 لأم عزباء تبلغ من العمر 19 عامًا، ولم يعرف أبدًا استقرارًا عائليًا. أُرسل للتبني وهو في عمر التسعة أشهر إلى عائلة عمته في شيكاغو، ونشأ في منزل كانت فيه المعاناة المالية هي القاعدة. كان والده بالتبني يعمل موظفًا حكوميًا، وكانت الموارد دائمًا على وشك النفاد. عندما توفيت والدته بالتبني خلال سنته الثانية في جامعة إلينوي في أوربانا-شامبين، اتخذ إليسون قرارًا سيحدد مساره: ترك الدراسة.

بدلاً من انتظار تحسن الظروف، قضى سنوات يتنقل عبر أمريكا، ويعمل كمبرمج مستقل في شيكاغو قبل أن يتجه غربًا إلى بيركلي، كاليفورنيا. وفي كلامه، “بدت الناس هناك أكثر حرية وذكاءً” — وصف يعكس ليس فقط تفضيله للبيئة، بل جوعه لبيئة فكرية وثقافية حرة من القيود التقليدية.

وصلت اللحظة الحاسمة في أوائل السبعينيات عندما انضم إلى شركة أمبيكس، المتخصصة في تخزين الصوت والصورة ومعالجة البيانات. أثناء عمله كمبرمج، صادف مشروعًا غير مسار حياته بالكامل: تصميم نظام قاعدة بيانات سري لوكالة الاستخبارات المركزية (CIA) أطلق عليه اسم “أوراكل”. لم يكن هذا مجرد صدفة حظ، بل تصادم بين مهاراته التقنية وفضوله والوقت المناسب.

في عام 1977، عندما كان عمره 32 عامًا، شارك إليسون مع زملائه بوب مينر وإد أوتس في تأسيس مختبرات تطوير البرمجيات (SDL) برأس مال قدره 2000 دولار فقط (ساهم إليسون بمبلغ 1200 دولار). كانت رؤيتهم جريئة: تسويق تكنولوجيا قواعد البيانات العلائقية المستمدة من خبرتهم مع CIA. أطلقوا على منتجهم اسم “أوراكل”، وبحلول عام 1986، كانت الشركة قد أدرجت في سوق ناسداك.

ما ميز إليسون لم يكن اختراع قواعد البيانات — فهذه من إنجاز آخرين — بل كان امتلاكه لمزيج نادر من القدرة على التعرف على إمكاناتها التجارية وامتلاكه الشجاعة للاستثمار بكل شيء في سوقها. على مدى عقود، سيطرت أوراكل على برمجيات المؤسسات، ونجت من انهيار فقاعة الإنترنت، وواجهت انتقال الحوسبة السحابية، واستمرت في إعادة ابتكار نفسها. وخلال كل ذلك، شغل إليسون تقريبًا كل دور تنفيذي مهم، من رئيس (1978-1996) إلى رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي في فترات متعددة. حتى حادث ركوب الأمواج الذي كاد يقتله في 1992 لم يبطئه.

خمس زيجات، فلسفة واحدة: العمارة الشخصية للطموح

بينما تملأ سيرته التجارية صفحات كثيرة، فإن عمارة حياته الشخصية تستحق دراسة مماثلة — ليس كفضيحة، بل كنافذة على نفسيته. مع خمس زيجات، بما في ذلك زواجه الأخير في 2024 من الصينية-الأمريكية جولين زو (47 سنة أصغر منه)، يقدم إليسون نموذجًا غير تقليدي للالتزام وإعادة الابتكار. زواجه من زو، الذي تم توثيقه بهدوء من خلال تبرع لجامعة ميشيغان، أثار عناوين الصحف عالميًا، وفتح نقاشات حول العمر، والسلطة، وطبيعة الشراكة.

بعضهم سخر من أن شهية إليسون للزواج تنافس شهية ركوب الأمواج — كلاهما يمثل سعيًا للحيوية والارتباط يرفض الاعتراف بتواريخ انتهاء صلاحية الحياة المفترضة. لكن هناك تفسيرًا أكثر جدية: نمط زواجه يعكس نهجًا رياديًا تقريبًا في علاقاته الشخصية. كل اتحاد كان بمثابة فصل جديد، وسياق جديد، وبداية جديدة. وعلى عكس السرديات التقليدية عن فشل الزواج، يمكن إعادة صياغة زيجات إليسون المتتالية على أنها التزام متتابع، كل واحد يُتابع بنفس الحدة التي استثمرها في بناء أوراكل.

هذه الفلسفة تمتد أيضًا إلى اختياراته لشركائه. خلفية زو — وُلدت في شنيانغ، وتعلمت في جامعة ميشيغان — تعكس رؤيته العالمية العابرة للحدود. فهي ليست قطعة تذكارية هوليوودية أو إرثًا من وادي السيليكون؛ بل امرأة من قارة مختلفة، وجيل مختلف، تجسد الروح المستقبلية التي لطالما تميز بها.

من حاكم قواعد البيانات إلى سيد بنية الذكاء الاصطناعي

الانفجار المالي في 2025 الذي جعل إليسون أغنى رجل في العالم لم ينبع من أعمال قواعد البيانات التقليدية لأوراكل. بل تجسد حول بنية الذكاء الاصطناعي. في سبتمبر 2025، أعلنت أوراكل عن تعاون تاريخي بقيمة 300 مليار دولار على مدى خمس سنوات مع شركة OpenAI — صفقة كانت كافية لتحفيز ارتفاع سهم أوراكل بنسبة 40% في يوم واحد، وهو أكبر قفزة منذ 1992.

لم تكن مجرد صفقة شركات، بل كانت بمثابة فداء لأوراكل. في بداية ثورة الحوسبة السحابية، تأخرت أوراكل خلف أمازون AWS ومايكروسوفت أزور، وظهرت ببطء مع تحول الصناعة نحو البنى التحتية السحابية الأصلية. لكن شركة إليسون كانت تمتلك شيئًا لا يمكن لمنافسيها تكراره: خبرة غير مسبوقة في قواعد البيانات وعلاقات متجذرة مع عملاء المؤسسات حول العالم.

مع انفجار الذكاء الاصطناعي التوليدي، كانت الصناعة بحاجة ماسة للبنية التحتية — خوادم، مراكز بيانات، قدرات شبكية — لدعم هذا النموذج الجديد. كانت أوراكل تملك الأساس التقني والعلاقات التجارية لتصبح مزودًا رئيسيًا للبنية التحتية. وفي الوقت ذاته، أعلنت الشركة عن تسريحات لآلاف الموظفين في قطاعات المبيعات التقليدية للعتاد والبرمجيات القديمة، موجهة رأس المال نحو مراكز البيانات والحوسبة الذكية. كانت الرسالة واضحة: أوراكل تحولت من “مورد برمجيات قديم” إلى “حصان أسود للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي”، تمامًا عندما كانت السوق بحاجة ماسة إلى لاعبين من حجمها.

في عمر 81، نفذ إليسون ما قد يحسده العديد من الرؤساء التنفيذيين الشباب: تحوّل متزامن تمامًا. بدلاً من التمسك بالإيرادات القديمة، وضع أوراكل في قلب ثورة الذكاء الاصطناعي.

سلالة إليسون تتوسع: ابنه يبني إمبراطورية إعلامية

تتجاوز تأثيرات إليسون إنجازاته الفردية من خلال عمارة عائلته. ابنه، ديفيد إليسون، قاد عملية استحواذ على شركة باراماونت جلوبال (المالكة لـ CBS وMTV) مقابل 8 مليارات دولار، منها 6 مليارات ممولة من ثروة العائلة. الصفقة كانت تحولًا حاسمًا: أصبحت باراماونت، التي كانت عملاقًا مستقلًا في هوليوود، جزءًا من محفظة عائلة إليسون.

هذا الشراكة بين الأب والابن تمثل نموذجًا جديدًا للثروة الوراثية. بينما بنى لاري إمبراطورية في وادي السيليكون عبر تكنولوجيا قواعد البيانات، وسع ديفيد نفوذ العائلة إلى الترفيه والإعلام. معًا، أنشأوا منظومة ثروة تمتد عبر اثنين من أكثر الصناعات تأثيرًا في أمريكا — التكنولوجيا والترفيه.

علاوة على ذلك، في يناير 2026، ظهر إليسون في البيت الأبيض إلى جانب رئيس شركة سوفت بنك ماسايوشي سون ورئيس OpenAI سام ألتمان ليعلنوا عن مبادرة بقيمة 500 مليار دولار لبناء شبكة من مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. وُضعت تكنولوجيا أوراكل كعمود فقري لهذا الدفع التكنولوجي — لعبة جيوسياسية واقتصادية بقدر ما هي استراتيجية تجارية. كانت الرسالة واضحة: عائلة إليسون لم تكن فقط مشاركة في ثورة الذكاء الاصطناعي، بل كانت تساعد في تصميمها.

الروح التنافسية: الانضباط، الرياضة، وتحدي العمر

ما الذي يبقي رجلًا في عمر التسعين عامًا نشيطًا؟ جواب إليسون، المستمد من سنوات الملاحظة العامة، يجمع بين الانضباط الهوسي والتمتع بالترفيه. يملك 98% من جزيرة لاناي في هاواي، ويحتفظ بعدة قصور في كاليفورنيا، ويمتلك بعضًا من أروع اليخوت في العالم — مظاهر مرئية لثرائه المتراكم. لكن هذه الممتلكات تخدم غرضًا أعمق: أدوات لهواياته الحقيقية: الماء والرياح.

أصبح الإبحار شغفه الرياضي المميز. في 2013، نظم فريق أوراكل USA الذي دعمّه واحدة من أعظم عودات تاريخ الإبحار في كأس أمريكا، وفاز في النهاية ضد منافسة شرسة. أسس لاحقًا SailGP في 2018، دوري سباقات الكاتاماران عالية السرعة الذي جذب مستثمرين كبار مثل الممثلة آن هاثاوي ونجم كرة القدم كيليان مبابي. كما يعشق التنس: أعاد إحياء بطولة إنديان ويلز في كاليفورنيا، ورفع مكانتها إلى ما يشبه “الخامس من بطولات الجراند سلام”.

هذه ليست مجرد هوايات لرجل ترفيه. إنها تعبير عن طبيعته التنافسية — مخارج لنفس الروح القتالية التي بنت أوراكل. والأهم من ذلك، أنها ترتبط مباشرة بصحته الجسدية. وفقًا لشهادات من مسؤولين سابقين في شركات ناشئة مرتبطة بإليسون، بين 1990 و2000، كان يقضي ساعات يوميًا في التمرين، ويستهلك فقط الماء والشاي الأخضر، مع الالتزام الصارم بنظامه الغذائي. هذا النظام أنتج نتائج: في عمر 81، يبدو أصغر بعقد أو أكثر من أقرانه، وهو ما يعزو إليه ليس الوراثة، بل الالتزام.

النفوذ السياسي: من المانح الجمهوري إلى مهندس البنية التحتية

طموحات إليسون تتجاوز الأعمال التجارية إلى المجال السياسي. كداعم طويل الأمد للحزب الجمهوري، استخدم ثروته بشكل استراتيجي لتشكيل المشهد السياسي. في 2015، دعم حملة ماركو روبيو الرئاسية؛ وفي 2022، ساهم بـ15 مليون دولار في صندوق سياسي داعم للسيناتور تيم سكوت. هذه التبرعات ليست عشوائية؛ فهي تعكس رؤيته للعالم واهتمامه بقوى السلطة.

ظهوره في البيت الأبيض في يناير 2026 أشار إلى تطور يتجاوز التبرعات التقليدية. من خلال وضع بنية أوراكل التحتية في مركز مبادرة مراكز البيانات الحكومية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، تحول إليسون من داعم ثري إلى مهندس استراتيجية وطنية. لقد نضج نفوذه من تمويل السياسيين إلى تشكيل سياسات البنية التحتية التي ستؤثر على الاقتصاد لعقود.

إعادة تعريف العمل الخيري: ملياردير غريب الأطوار بطريقته

في 2010، وقع إليسون على تعهد العطاء (Giving Pledge)، ملتزمًا بالتبرع بما لا يقل عن 95% من ثروته للأعمال الخيرية. لكن أسلوبه في العمل الخيري يختلف تمامًا عن أقرانه مثل بيل غيتس ووارن بافيت. كما أشار نيويورك تايمز، هو “يقدر وحدته ولا يريد أن يتأثر بأفكار خارجية”. ترجمة ذلك: يمول قضاياه بشكل فردي، وليس بشكل جماعي.

في 2016، تبرع بمبلغ 200 مليون دولار لجامعة جنوب كاليفورنيا لإنشاء مركز أبحاث السرطان — استثمار كبير في مؤسسة واحدة. ومؤخرًا، أعلن عن خطط لتوجيه ثروته بشكل كبير نحو معهد إليسون للتكنولوجيا، الذي أُنشئ بالشراكة مع جامعة أكسفورد، لدعم البحث في الابتكار الطبي، والزراعة المستدامة، والطاقة النظيفة. كانت رسالته المباشرة: “تصميم جيل جديد من الأدوية المنقذة للحياة، وبناء أنظمة زراعية منخفضة التكلفة، وتطوير طاقة نظيفة فعالة.”

يعكس أسلوبه في العطاء شخصيته: مستقل، متحدي للحدود، ومتوافق مع رؤيته الفريدة للمستقبل، وليس مع القضايا الجماعية التي تحظى باتفاق واسع.

الولد الضائع الأبدي: من يتيم إلى ملياردير إلى صانع إرث

في 2025، عندما صعد لاري إليسون إلى قمة أغنى رجل في العالم، اكتمل المسار — من طفل مهجور إلى نبي وادي السيليكون، ومن زواج متكرر إلى إمبراطورية تكنولوجية، ومن رائد قواعد البيانات إلى ملك بنية الذكاء الاصطناعي. تجاوزت ثروته 393 مليار دولار، متفوقًا على إيلون ماسك، بينما وسع ابنه نفوذ العائلة إلى الترفيه، وانتشرت تأثيراته في السياسة والاستراتيجية الصناعية.

ما يميز إليسون ليس مجرد تراكم الثروة؛ بل رفضه أن يبقى ثابتًا. في عمر يتجه فيه معظم الرجال إلى التثبيت، يغير مساره. في عمر يتزوج فيه معظمهم بحذر، تزوج امرأة أصغر منه بـ47 عامًا. في عمر يتقاعد فيه معظم التنفيذيين، وضع شركته في مركز ثورة الذكاء الاصطناعي. ناره التنافسية، وانضباطه الجسدي، وطموحه المستمر يوحيان بأن عرش أغنى رجل قد لا يبقى ملكه إلى الأبد — لكن في هذه اللحظة، أثبت إليسون أن أسطورة عمالقة التكنولوجيا من الجيل الأول لا تزال تكتب تاريخها في سجل التاريخ.