اختبار قيادة تان تيك لونغ: موازنة طموحات السوق مقابل السيطرة العائلية في OCBC

عندما تولى تان تيك لونغ منصب الرئيس التنفيذي لبنك أوفشور-الصين (OCBC) في 1 يناير 2026، دخل أحد أكثر المواقع حساسية في صناعة البنوك في جنوب شرق آسيا. كقائد لأكبر بنك في المنطقة من حيث الأصول، يواجه تان تيك لونغ الآن ضغطًا غير مسبوق: السوق يطالب بالتوسع السريع والاستحواذات الاستراتيجية، بينما يظل المساهم المسيطر على البنك—عائلة لي المليارديرية—معارضًا فلسفيًا لنشر رأس المال بشكل عدواني.

هذه التوترات كانت تتصاعد منذ سنوات. عائلة لي، التي أدارت OCBC لما يقرب من قرن، تسيطر على حوالي 28% من أسهم البنك وتستخرج أكثر من مليار دولار سنويًا كأرباح من حصتها. وفقًا لمؤشر المليارديرات من بلومبرغ، تمثل هذه الحصة حوالي نصف ثروة العائلة البالغة 38 مليار دولار. لعائلة بنت ثروتها على إدارة رأس مال منضبطة، فإن احتمال استثمار موارد كبيرة في مشاريع عالية المخاطر يهدد بشكل مباشر ثروتها المتراكمة.

السيطرة المحافظة للعائلة على رأس المال

تتجاوز نفوذ عائلة لي نسبة الأسهم في OCBC بكثير. تشير مصادر متعددة إلى أن القرارات الاستراتيجية الكبرى—بغض النظر عن الضغوط الخارجية أو فرص السوق—لا تزال تتطلب موافقة صريحة من العائلة. هذا الهيكل الحوكمي قيد بشكل متكرر قدرة البنك على الاستفادة من فرص السوق.

في السنوات الأخيرة، عرقلت عائلة لي أو قللت بشكل كبير من حجم مبادرتين رئيسيتين. الأولى كانت تجديد المقر التاريخي لبنك OCBC في سنغافورة بقيمة 2 مليار دولار، وهو مشروع اعتقدت الإدارة أنه سيحدث تحديثًا للبنية التحتية ويعزز الكفاءة التشغيلية. الثانية كانت عرض استحواذ مميز لخصخصة شركة جريت إسترن هولدينجز، وهي شركة تأمين تملك فيها OCBC حصة أغلبية. على الرغم من إصرار الإدارة العليا، اعتبرت العائلة أن العائد المحتمل من كلا المبادرتين غير كافٍ لتبرير الإنفاق الرأسمالي.

هذه القرارات تتناقض بشكل حاد مع منافسي OCBC. ففي 2023، استحوذت DBS على أعمال التجزئة المصرفية في تايبيه من سيتي جروب، مما يشير إلى توسع إقليمي عدواني. وفي الوقت نفسه، استحوذت بنك يونايتد أوفرسيز على عمليات التجزئة في جنوب شرق آسيا من سيتي جروب مقابل 3.6 مليار دولار. أما OCBC، بعد تقييم الأصول ذاتها، فاختارت عدم المشاركة. خلصت الإدارة إلى أن الأعمال في تايوان لا تتماشى مع استراتيجية OCBC—لكن مصادر مطلعة على مناقشات البنك تشير إلى أن تردد العائلة في تخصيص رأس مال كان حاسمًا أيضًا.

ترجع استراتيجية الحفاظ على ثروة عائلة لي إلى مؤسسها لي كونغ تشيان، المولود عام 1893 في فوجيان، الصين. بعد زواجه من ثروة في الملايو البريطانية، جمع لي كونغ تشيان أصولًا في مزارع المطاط، وزراعة الأناناس، واهتمامات مصرفية. عندما دمر الكساد العظيم الأسواق العالمية في أوائل الثلاثينيات، اندمج بنك صغير يملكه مع اثنين من المنافسين ليشكل OCBC. وظل لي كونغ تشيان عضوًا في مجلس الإدارة حتى وفاته عام 1967، موسعًا تدريجيًا حصص العائلة مع الحفاظ على OCBC كمستثمر رئيسي. هذه التجربة التاريخية غرست في عائلة لي شكوكًا عميقة تجاه التوسع العدواني، واعتقادًا أن الحذر في إدارة الثروات يحفظ الأجيال.

وراثة تان تيك لونغ عن طريق طريق مسدود استراتيجي

عند عمر 56 عامًا، وصل تان تيك لونغ إلى OCBC قادمًا من DBS، حيث قضى قرابة ثلاثة عقود في بناء مسيرة مميزة. خلال آخر ثلاث سنوات له في DBS، قاد قسم المصرفية للجملة، محققًا نموًا كبيرًا في الإيرادات وموفرًا تحسينات مهمة في عمليات مراجعة الائتمان. يصفه الزملاء بأنه حاسم، صريح، ويتحدث الماندرين بطلاقة—وهي مهارات صقلها خلال خمس سنوات من إدارة أكبر حسابات الشركات في DBS الصين.

قام لي تيه شيه، رئيس عائلة لي ورئيس لجنة مجلس الإدارة التنفيذية، بتوظيف تان تيك لونغ شخصيًا من DBS في 2022، واعدًا إياه بمسار مستقبلي ليصل إلى منصب الرئيس التنفيذي. لي تيه شيه، الذي يبلغ الآن 62 عامًا، يجسد التردد العائلي في التعامل مع القطاع المصرفي. هو باحث طبي وم أستاذ في كلية ديوك-نوس الطبية، وتولى دوره المصرفي بدافع من واجبه العائلي بعد وفاة والده لي سينغ وي في 2015. والده أيضًا تولى منصب الرئيس التنفيذي بتردد قبل عقود، عندما قبل تعيين نائب رئيس الوزراء السابق. بالنسبة لعائلة لي، لم يكن القطاع المصرفي شغفًا—بل مسؤولية تُدار بانضباط.

يترأس لي تيه شيه حاليًا لجنة مجلس الإدارة التنفيذية—وهو منصب يُمنح عادة لرئيس مجلس الإدارة في مؤسسات مثل DBS وبنك يونايتد أوفرسيز. هذا الترتيب الهيكلي يعكس تصميم العائلة على الحفاظ على سلطة اتخاذ القرار. في النهاية، يجب على تان تيك لونغ أن يجيب أمام عدة أطراف: رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي أندرو لي (مؤخرًا منذ 2023، وهو موثوق من العائلة)، لجنة الإشراف الاستراتيجي التي يرأسها لي تيه شيه، وقاعدة المستثمرين من أفراد العائلة.

جيرارد لي، الذي كان رئيس قسم الاستثمارات في OCBC وتقاعد في 2022، عبّر عن التناقض الأساسي الذي يواجهه تان تيك لونغ: “عليه أن يمشي على حبل مشدود. السوق يتوقع منه أن يقود OCBC نحو تحول، لكن المساهمين الرئيسيين قد يفضلون نهجًا أكثر تحفظًا.” وأكد أن له لا علاقة عائلية بالمساهمين المسيطرين، لكن تقييمه يعكس شعور السوق السائد.

تصاعد الضغوط السوقية مع تقدم DBS

توسعت الفجوة التنافسية بين OCBC و DBS بشكل كبير. خلال الخمس سنوات الماضية، حقق DBS عائدات إجمالية سنوية بنسبة 27%، متفوقًا بشكل كبير على أداء OCBC البالغ 22%. ووصلت الفجوة في القيمة السوقية بين البنكين إلى مستويات قياسية. نجاح DBS يعكس استثمارًا رأسماليًا عدوانيًا: استحواذات على أعمال التجزئة في تايبيه من سيتي جروب، واستثمارات ضخمة في البنية التحتية في الهند والصين، وسياسة توزيع أرباح قوية يتوقع المحللون أن تتجاوز نسبة 70% في 2025.

بالمقابل، يبلغ عائد توزيعات أرباح OCBC 3.8%، وهو أدنى بكثير من 4.8% التي يحققها DBS. خلال فترة تولي هيلين وونج منصبها كرئيسة تنفيذية (وتنحيتها في 31 ديسمبر 2025)، وضعت سياسة توزيع أرباح واضحة ووافقت على خطة عائد رأسمالي بقيمة 2.5 مليار دولار تستهدف نسبة توزيع 60% في 2024 و2025. ومع ذلك، يواصل المحللون والمستثمرون حث قيادة OCBC على مضاعفة سخاء التوزيعات واستراتيجية التوسع.

حتى سبتمبر 2025، كانت لدى OCBC فائض رأسمالي بقيمة 2 مليار دولار—أموال يمكن أن تُستخدم للاستحواذات، أو تسريع التوزيعات، أو استثمارات استراتيجية. اعترف تان تيك لونغ بهذا الواقع في تصريحات لبلومبرغ، قائلًا إن على البنك أن “يبحث عن طرق أكثر لتحسين قاعدة رأس المال القوية لدينا.” وأكد المدير المالي غو تشين يي، الذي يملك 38 عامًا من الخبرة المصرفية، أن “الثقة في المرحلة القادمة من النمو لدى OCBC قوية.”

لكن الثقة وحدها لا تكفي لحل التوتر الحوكمي الأساسي. فمحاولات الاستحواذ على باقي أسهم جريت إسترن منذ أكثر من عقدين تظهر هذا التوتر بشكل واضح. حاولت OCBC خصخصة الشركة أربع مرات، كانت آخرها في يناير 2025 عندما وجه أندرو لي الرئيس التنفيذي المغادر هيلين وونج للقاء مساهمين أقليين يطالبون بسعر أعلى. رفعت OCBC عرضها في النهاية، لكنها لا تزال أقل بمقدار 230 مليون دولار على الأقل. وفي يوليو 2025، أعلنت OCBC رسميًا عن فشل محاولتها الرابعة وذكرت أنها لا تخطط حاليًا لتجديد العروض—وهو استسلام علني يعكس وجود نزاعات داخلية.

معضلة المصرفي المتردد

بعيدًا عن المساهمين المسيطرين، يطالب أفراد العائلة غير المعنيين مباشرة بالعمليات المصرفية بمزيد من الصوت في قرارات سياسة التوزيع. تشير مصادر إلى أن نزاعات داخلية نشأت مع امتلاك عدة أفراد من العائلة لأسهم في OCBC والاستفادة من توزيعات الأرباح. العديد من أفراد العائلة لا يشاركون بعمق في إدارة البنك، لكنهم يحتفظون بمصالح مالية في حوكمة المؤسسة.

يوبانا ويفاتانتانغ، أستاذ مشارك في التمويل في الجامعة الوطنية في سنغافورة، لاحظ أن الشركات التي تسيطر عليها العائلة عادةً تتبع أحد المسارات الثلاثة: مشاركة نشطة للعائلة في العمليات، أو حيازة سلبية للثروة عبر مكتب عائلي محترف، أو الخروج الكامل. وOCBC لا تزال على المسار الأول—لكن بشكل غير مريح. “يجب على العائلة أن تختار مسارًا وتلتزم به،” قال ويفاتانتانغ. “المشاركة المترددة لا تنجح. صناعة البنوك تنافسية جدًا.”

يمتد التوتر إلى ما هو أبعد من الاستحواذات الاستراتيجية ليشمل الثقافة المؤسسية. يُقال إن هيلين وونج، الرئيسة التنفيذية السابقة، كانت على علاقة متوترة مع أندرو لي، رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي، الذي كان يدير فترتها. تشير المصادر إلى أن أسلوب إدارة أندرو لي العملي تصادم مع صلاحيات وونج التشغيلية، خاصة في قضية خصخصة جريت إسترن حيث تدخل لي شخصيًا لمواجهة المساهمين المعارضين ووجه استراتيجياته. رفضت هيلين وونج التعليق على هذه الديناميكيات، وكذلك فعل أندرو لي.

الطريق إلى الأمام: ما يجب أن ينجزه تان تيك لونغ

يجب على تان تيك لونغ أن يحقق ما لم ينجح فيه سلفه: تلبية توقعات السوق في التحول الاستراتيجي مع احترام فلسفة العائلة في الحفاظ على رأس المال. وهو ينافس مباشرة تان سو شان، زميلته السابقة في DBS التي أصبحت أول رئيسة تنفيذية أنثى لـ DBS في مارس 2025. نجاح تان سو شان المبكر في DBS يوفر معيارًا سيستخدمه المراقبون لتقييم أداء تان تيك لونغ المبكر.

لقد عبر الرئيس التنفيذي الجديد عن طموحات مبدئية. يخطط لـ “الاستثمار أكثر” في الأسواق الأساسية لOCBC في جنوب شرق آسيا: سنغافورة، ماليزيا، إندونيسيا، وهونغ كونغ. وأكد على أهمية دمج الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، وتحليلات البيانات المتقدمة عبر عمليات البنك كعناصر أساسية لتسريع خلق القيمة. في تصريحات لبلومبرغ بعد توليه المنصب مباشرة، قال تان تيك لونغ: “فصل النمو القادم سيكون مليئًا بالفرص. التحول هو جوهر أعمال OCBC، وثقافة الابتكار والنمو متجذرة بعمق في جميع المستويات.”

هذه إشارات مشجعة، لكنها لا تزال غامضة فيما يخص حجم نشر رأس المال والأهداف المحددة للاستحواذات. عبّر تان تشور سن، رئيس OCBC في ماليزيا، عن ثقته قائلًا: “من الملهم أن أكون جزءًا من فريق مراجعته الاستراتيجية. لقد شاهدت وضوح تفكيره، وقدرته على التنفيذ، وثقته في الفريق.”

لكن القيد الأساسي لا يزال قائمًا. مع وجود العديد من التنفيذيين القدامى والأطراف المحافظة، حذر جيرارد لي (الذي أصبح رئيس مجلس إدارة غير تنفيذي لشركة أريبسكي AI سنغافورة) من أن “قد يكون من الصعب عليه دفع تغييرات تحويلية حقيقية.”

نتائج OCBC المالية، التي ستصدر قريبًا، ستعطي السوق إشارات أولية حول الاتجاه الاستراتيجي لتان تيك لونغ. ومع ذلك، فإن الاختبار الأهم هو ما إذا كان يستطيع الحصول على موافقة صريحة من عائلة لي للمبادرات الرأسمالية المكثفة اللازمة لتضييق الفجوة التنافسية مع DBS. بدون تفويض استراتيجي حاسم للاستحواذات أو تسريع التوزيعات، ستظل قيادة تان تيك لونغ، بغض النظر عن قدراته ورؤيته، مقيدة بالهيكل الحوكمي العائلي الذي شكل OCBC منذ قرن.