الرئيس التنفيذي لشركة سيمنز إنرجي: فصل قسم ألعابا لطاقة الرياح ممكن — يعتمد على معايير الربحية

اعترف كريستيان بروخ، الرئيس التنفيذي لشركة سيمنس إنرجي، بأن اقتراح فصل شركة سيمنس جيميسا، قسم توربينات الرياح في الشركة، يمثل اعتبارًا استراتيجيًا مشروعًا. ومع ذلك، أكد على شرط حاسم: يجب أن يثبت العمل أولاً استقرار العمليات وتحقيق أهداف الربحية قبل أن يكون الفصل ممكنًا. اقترح المستثمر النشط أنانيم كابيتال في ديسمبر 2024 أن قيمة جيميسا قد تصل إلى 10 مليارات دولار بعد الفصل، ويمكن أن يحقق المستثمرون عوائد تصل إلى 60%.

الطريق الممكن للمضي قدمًا: تحقيق الربحية أولاً

قال بروخ إن مفهوم الفصل يستحق النظر الجدي، لكن الوقت غير مناسب بعد. “هذا سؤال مشروع جدًا”، اعترف، لكنه شدد على أن العمل يحتاج إلى “التحرك بوضوح نحو تحقيق هوامش ربح مزدوجة الأرقام” قبل أن يصبح هذا التحرك الاستراتيجي موصى به. في المرحلة الحالية، تظل الأولوية لتحقيق استقرار العمليات وإظهار ربحية ثابتة. سجلت شركة سيمنس جيميسا خسارة تشغيلية قدرها 1.36 مليار يورو (1.6 مليار دولار) في عام 2025، على الرغم من أن الشركة تستهدف تحقيق التعادل هذا العام وتضع هدفًا طموحًا للوصول إلى هامش تشغيل بين 3% و5% بحلول عام 2028.

أكد بروخ أن مناقشة الفصل لا تزال مبكرة “قبل تحقيق هذه الأهداف الأساسية”. موقف الرئيس التنفيذي يعكس نهجًا عمليًا: فتح قيمة للمساهمين من خلال الفصل ممكن، ولكن فقط بعد إثبات أن العمل قادر على التشغيل وتحقيق الربحية.

تكرار النجاح: قسم الشبكة كخارطة طريق

لإظهار اقتناعه بأن تحول جيميسا ممكن، أشار بروخ إلى قسم الشبكة في شركة سيمنس إنرجي كمثال ملهم. هذا القطاع شهد تحولًا دراماتيكيًا على مدى أربع سنوات — حيث توسعت هوامش الربح من 3.6% في 2022 إلى 15.8% في 2025. ساهم هذا التميز التشغيلي في ارتفاع سعر سهم الشركة الأم بأكثر من عشرة أضعاف خلال الفترة من 2024 إلى 2026، مما جعل قسم الشبكة أكثر محرك للربح ربحية داخل المجموعة.

“عند النظر إلى عام 2020، لم يكن أحد متفائلًا بشأن قسم الشبكة”، علق بروخ. “لم يعتقد أحد أنه سيصبح المحرك الأكثر ربحية للشركة. ومع ذلك، بعد أربع سنوات فقط، حقق تحولًا حقيقيًا.” جادل بأن عمليات الرياح البحرية لديها إمكانات تحول مماثلة. “هل يمكن لقطاع الرياح البحرية أن يحقق تحولًا مماثلاً؟ الجواب بالتأكيد نعم. لكنني لم ألاحظ الأدلة الملموسة على ذلك بعد. لهذا أعتقد أن التوقيت والظروف هما المسألتان الأهم”، اختتم.

الاستفادة من الطلب على البنية التحتية المدعومة بالذكاء الاصطناعي

إلى جانب ديناميكيات قسم الرياح، كشف بروخ عن توجه استراتيجي لشركة سيمنس إنرجي نحو البنية التحتية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. مع تسريع الولايات المتحدة لبناء مراكز البيانات لتلبية احتياجات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، تخطط شركة سيمنس إنرجي لاستثمار مليار دولار في توسيع قدراتها التصنيعية في الولايات المتحدة لمكونات الشبكة وأجزاء التوربينات الغازية. يعكس هذا الاستثمار ثقة الشركة في فرص النمو الناشئة والتزامها بالسيطرة على حصة السوق في قطاع البنية التحتية للطاقة الذي يتطور بسرعة.

يقوم هذا التوسع بوضع شركة سيمنس إنرجي كممكن رئيسي للبنية التحتية لعصر الذكاء الاصطناعي، مما ي diversifies مصادر إيراداتها بعيدًا عن أعمال الرياح التقليدية ويعزز ملف النمو العام للشركة بينما تعمل جيميسا على تحقيق أهداف الربحية.