النمو السريع لشركة Palantir يكشف عن فجوة واضحة في اعتماد الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم في الدول الغربية

حققت شركة Palantir Technologies نتائج الربع الرابع التي تصور صورة واضحة عن سوق عالمي يتجه نحو انقسام متزايد: بين من يسرعون في اعتماد الذكاء الاصطناعي المتقدم ومن يتخذون وتيرة حذرة. خلال مكالمة الأرباح، عبّر الرئيس التنفيذي ألكسندر كارب عن وجهة نظر تكتسب زخماً بين قادة التكنولوجيا في الولايات المتحدة، مفادها أن الدول الغربية تتعامل مع علاقة مختلفة جوهرياً مع تقنيات الذكاء الاصطناعي التحولية مقارنة بنظرائهم في الصين وبعض المناطق الأخرى. الأرقام التي تدعم هذا الرأي لافتة، فهي لا تظهر فقط أداءً جيداً للشركة، بل قد تكون مؤشراً على ديناميكيات تنافسية أوسع تعيد تشكيل الصناعات حول العالم.

الصورة المالية: حكاية سوقين

أعلنت Palantir عن زيادة في الإيرادات بنسبة 70% على أساس سنوي، حيث بلغت 1.407 مليار دولار في الربع، مع تسجيلها درجة Rule of 40 مذهلة بلغت 127—مؤشرات تؤكد على زخم النمو والربحية. ومع ذلك، وراء هذه الأرقام العليا تكمن قصة أكثر تفصيلاً: زادت عمليات الشركة في الولايات المتحدة بنسبة 93% في الربع، وأصبحت تمثل الآن 77% من إجمالي إيرادات الشركة. هذا التركيز ليس عشوائياً، بل يعكس خيارات استراتيجية متعمدة، ووفقاً لقيادة الشركة، يوضح اختلافاً جوهرياً في كيفية استجابة الأسواق للتحول المدفوع بالذكاء الاصطناعي.

صوّر كارب مسار نمو Palantir كـ"وظيفة انطلاق"، مشيراً إلى أن المقاييس التقليدية لقياس قيمة الشركات قد لا تعكس ما يحدث فعلاً في الأسواق التي تمر بسرعة في التحول الرقمي. وأكد أن الأداء المالي للشركة يعكس شيئاً أعمق: اتساع الفجوة بين المؤسسات والدول التي تتبنى الذكاء الاصطناعي وتلك التي تتخذ موقفاً أكثر تحفظاً تجاه نشره على نطاق واسع.

النهج المتحفظ للدول الغربية: التدقيق على السرعة

توافق ملاحظات كارب في منتدى دافوس الاقتصادي العالمي مع وجهات نظر أوسع ظهرت من إدارة ترامب بشأن المنافسة الجيوسياسية في مجال الذكاء الاصطناعي. ركّز تقييمه بشكل خاص على كيفية تقدم الدول الغربية—لا سيما كندا والدول الأوروبية—ببطء أكثر في اعتماد الذكاء الاصطناعي المتقدم مقارنة مع قادة السوق في الولايات المتحدة والصين.

وأشار إلى فرنسا كنموذج تعليمي. رغم المخاوف التنظيمية وتعقيدات الشراء، التزمت فرنسا مؤخراً بعقد خدمات استخباراتية لمدة ثلاث سنوات مع Palantir، مما يوحي بأن حتى الحكومات الحذرة في الذكاء الاصطناعي تدرك أن بعض القدرات لا يمكن تكرارها بسهولة محلياً. ومع ذلك، أعرب كارب عن قلقه من أن هذا يمثل استثناءً وليس القاعدة في المشهد الأوروبي والأمريكي الشمالي.

التوتر الأساسي الذي حدده كارب ينبع من ما وصفه بتردد حقيقي في الدول الغربية لتبني التقنيات التحولية بالوتيرة التي قد تتطلبها الديناميكيات التنافسية في النهاية. سواء كان ذلك بسبب قوانين الخصوصية، أو تفضيلات الموردين المحليين، أو تحفّظ المؤسسات، فإن النتيجة تظهر في جداول زمنية أبطأ للتنفيذ واستراتيجيات شراء أكثر تشتتاً عبر هذه المناطق.

ساحات الشركات: حيث يظهر الانقسام الحقيقي

يمتد الانقسام الذي وصفه كارب إلى ما هو أبعد من الجغرافيا السياسية ليشمل المجال الشركاتي. شرح رئيس Palantir شيا م سانكار ومدير الإيرادات ريان تيلور سوقاً يتصنف بشكل متزايد بين شركات “متأصلة في الذكاء الاصطناعي” تتوسع بسرعة، ومنظمات لا تزال في مراحل استكشافية.

البيانات تؤكد ذلك: الآن، يبلغ متوسط قيمة العقود السنوية لأكبر 20 عميل لـPalantir حوالي 94 مليون دولار، بزيادة قدرها 45% عن العام السابق. بعض العقود الأولية تصل الآن إلى 80 مليون دولار إلى 96 مليون دولار، مع توسع العملاء بسرعة في قطاعات المرافق والطاقة والبنى التحتية الأخرى. هذه الشركات الرائدة تتخذ خطوات حاسمة، بينما يعاني المتأخرون من إثبات عائد الاستثمار أو الميزة التنافسية.

أشار محللو بنك أوف أمريكا إلى ارتفاع ملحوظ في ذكر Palantir خلال مكالمات أرباح 2025 عبر صناعات مختلفة، معتبرين أن هذا الاتجاه دليل على أن الشركات تواجه ضغطاً متزايداً للانتقال من “تجربة الذكاء الاصطناعي” إلى “تنفيذ الذكاء الاصطناعي”. والمخاطر تكمن في أن يتخلف هؤلاء عن الركب ويصبحوا قدامى في قطاعاتهم.

الدفاع الأمريكي: حيث يتجلى تفوق Palantir

يركز استراتيجياً Palantir على قطاعات الدفاع والحكومة الأمريكية، مما يوفر أساساً ملموساً لقصتها النمو. مثال على ذلك عقد البحرية الأمريكية بقيمة تصل إلى 448 مليون دولار لتحديث لوجستيات بناء السفن، والذي يبرز حجم الفرص في هذا القطاع. ركزت الشركة على أدوات صناعية—مثل Ship OS ومنصات “السرعة الفائقة” الخاصة بها—مصممة لإعادة إحياء قدرات التصنيع الدفاعي الأمريكي.

يؤكد الاستخدام القياسي لمنصة الذكاء الاصطناعي الدفاعية Maven، التي تدعم الآن عمليات عسكرية مباشرة عبر وحدات ومواقع ميدانية متعددة، على وجود زخم في السوق. هذا التركيز على نشر قدرات متقدمة في منظومة الدفاع الأمريكية يتناقض بشكل حاد مع أنماط الاعتماد الأكثر تشتتاً والمقيدة تنظيمياً التي وصفها كارب عبر القطاعات المدنية في الدول الغربية وبعض المؤسسات الدفاعية الأوروبية.

عبّر كارب عن شكوكه حول جدوى التوسع الدولي العدواني، متسائلاً عما إذا كانت أنظمة الشراء في أوروبا يمكن أن تقيّم حلول الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي بشكل عادل، أو ما إذا كانت النزعة الحمائية تجاه الموردين المحليين ستسود في النهاية. وألمح إلى أن محاولة المنافسة بدون بنية تحتية جاهزة للذكاء الاصطناعي ستصبح أكثر صعوبة بالنسبة للشركات التقنية غير الأمريكية وغير الصينية.

وضع سياق لخطاب الدول الغربية: وجهات نظر بديلة

على الرغم من أن إطار كارب يحمل قوة إقناع—مدعوماً بالأداء المالي وزخم سوق الدفاع—إلا أن هناك فروقات مهمة تستحق النظر. لقد ركّزت Palantir بشكل متعمد على الموارد المحلية؛ فالعمليات الدولية تتطلب نماذج سوق مختلفة وإدارة أصحاب مصلحة متنوعة. بيئات التنظيم في أوروبا وكندا التي تركز على الخصوصية وتنوع الموردين تعكس خيارات سياسية متعمدة، وليست بالضرورة عجزاً تكنولوجياً.

كل منطقة تتبع نهجاً مختلفاً في حوكمة الذكاء الاصطناعي، مع موازنة بين تسريع التبني لتعزيز الميزة التنافسية وتقليل المخاطر المحتملة من التحيز أو المراقبة أو سيادة البيانات. السؤال ليس ما إذا كانت الدول الغربية تفتقر إلى القدرة، بل ما إذا كان مسارها المختار يتوافق مع أولوياتها وقيمها السياسية.

نجاح Palantir في التعاقدات الدفاعية الأمريكية لا يمثل مقياساً دقيقاً لنضج الذكاء الاصطناعي عبر القطاعات والجغرافيا. يمكن لكل منطقة أن تتبع استراتيجيات AI صحيحة ولكن مختلفة.

الأثر الأوسع

نتائج الربع الرابع وتعليقات القيادة في Palantir تبرز وجود تفاوتات تنافسية حقيقية في مدى سرعة تطبيق الأسواق المختلفة للذكاء الاصطناعي المتقدم. سواء رأيت أن وتيرة الدول الغربية المتحفظة حكيمة أو مشكلة، فإن ذلك يعتمد جزئياً على أفقك الزمني وتحمل المخاطر لديك. ما لا يمكن إنكاره هو أن التباين في سرعة الاعتماد يشكل تركيز السوق، مع بروز فائزين واضحين في المناطق التي تتبنى التحول السريع ونماذج النشر المعقدة التي تميز وضعية Palantir الحالية.