من مسارات منفصلة إلى نجاح مشترك: كيف بنى بادى رافائيل وأخوها مسيرات موازية في جولدمان ساكس

عندما وجدت بادى رافائيل نفسها تشارك مصعدًا مع أخيها نيمه في المقر الرئيسي لبنك جولدمان ساكس في نيويورك، شعرت اللحظة بأنها قدر محتوم. كان عميلها ينتظر لقائه به، وها هو يظهر من خلف الأبواب المغلقة. ومع ذلك، فإن هذا اللقاء العابر لم يكن مجرد لقاء عائلي عادي في مكان العمل. بل كان رمزًا لنهاية مسيرتين مهنيتين استثنائيتين، بعد سنوات على قارتين مختلفتين وداخل أقسام منفصلة، تلاقت أخيرًا في واحدة من أرقى المؤسسات في وول ستريت.

اليوم، يحمل الأخوان لقب الشريك في جولدمان ساكس، وهو تصنيف يقل عن 500 من بين حوالي 49000 موظف في الشركة. هذا الإنجاز يضعهما ضمن دائرة صغيرة جدًا من القادة الذين يعيدون تشكيل مستقبل البنك. بادى رافائيل، البالغة من العمر 47 عامًا، تشرف على إدارة الثروات من قبل أطراف ثالثة ضمن إدارة الأصول، وهو قطاع سريع النمو تتعاون فيه مع وسطاء الأوراق المالية، والبنوك الخاصة، ومستشاري الاستثمار لخدمة العملاء ذوي الثروات العالية. أما أخوها نيمه، البالغ من العمر 44 عامًا، فهو يقود قسم التكنولوجيا كمدير البيانات الرئيسي، موجهًا مبادرات البيانات والذكاء الاصطناعي في الشركة في وقت جعل فيه المدير التنفيذي ديفيد سولومون الذكاء الاصطناعي أولوية استراتيجية قصوى.

اثنان من قادة جولدمان ساكس من أصول إيرانية

بدأ طريق الأخوين رافائيل إلى وول ستريت بعيدًا عن العالم المالي. نشأوا في لوس أنجلوس مع والدين مهاجرين إيرانيين، وتربوا في بيئة تقدر الفضول الفكري والتعلم المستمر. والداهما — نورة غدسيان وبيجان رافائيل — يحملان معًا ثلاث شهادات ماجستير ودرجة دكتوراه، مما يعكس الالتزام التعليمي الذي غرساه في أولادهما.

لم يتصور بادى ولا نيمه في البداية أن يختارا مهنة في التمويل. درست بادى علم الأعصاب في جامعة كاليفورنيا، بينما تابع شقيقها الأصغر علوم الحاسوب في جامعة كاليفورنيا بيركلي. وصولهما في النهاية إلى جولدمان ساكس جاء عبر ظروف مختلفة وليس عبر خطة محددة مسبقًا. أوصى مرشد بادى بأن تتحدث مع الشركة، مقترحًا أنها ستكتسب رؤى قيمة من التجربة. في عام 1999، وبعد اجتياز عملية مقابلات مرهقة استمرت أكثر من 30 جولة، انضمت كمحللة. كانت العملية الشاقة، كما أدركت لاحقًا، أقل عن تقييم المهارات التقنية وأكثر عن اختبار مرونتها وإصرارها.

كيف أصبحت بادى رافائيل لاعبًا قويًا في إدارة الأصول

أسست سنوات بادى الأولى في جولدمان ساكس أساسًا لارتقائها. بدأت في إدارة الأصول في نيويورك، ثم انتقلت إلى لندن في عام 2000، حيث تحولت إلى مبيعات المشتقات الأسهم وبنت سمعتها على أرضية التداول. عبر مهامها اللاحقة في لندن، هونغ كونغ، وأخيرًا عادت إلى نيويورك، أظهرت تنوعها وتفوقها في التعامل مع العملاء، مما شكل سماتها المهنية.

لم تكن مسيرتها سهلة. تغلبت على انهيار الدوت كوم في أوائل الألفينيات، وواجهت الأزمة المالية في 2008، وتجاوزت أزمة ديون أوروبا في العقد التالي، وتكيفت مع اضطرابات الجائحة. خلال كل تقلبات السوق، واصلت التقدم بثبات، ووصلت إلى شريك في 2016 — وهو إنجاز يعكس ليس فقط كفاءتها، بل قدرتها على القيادة خلال فترات عدم اليقين.

جذب نجاحها انتباه نيمه خلال سنواته الأولى في الشركة. بعد انضمام بادى بعدة سنوات، تواصل نيمه لطلب النصيحة حول دخول جولدمان ساكس. بدلاً من مجرد تقديم توصية، عرضت عليه بادى بابًا ونصائح عملية: “كن صادقًا، كن مدروسًا، ودع عملك يتحدث عنك.” تم توظيف نيمه كمحلل تكنولوجيا في 2003، وبدأ مساره الخاص في قسم التكنولوجيا في الشركة.

الدعم المتبادل والتفوق الموازٍ

على الرغم من تباعد مساراتهما جغرافيًا ووظيفيًا، حافظ الأخوان على نمط من المشورة والدعم المتبادل. خلال أزمة 2008 المالية، لعب فريق نيمه دورًا محوريًا في رقمنة الأنظمة التي سمحت لجولدمان بتقييم تعرضه للمخاطر بسرعة — مساهمة نالت اعترافًا داخليًا يُخصص عادة للمفاوضين على الصفقات. عندما عُرض عليه الانتقال إلى طوكيو في بداية عمله، استشار بادى، التي شجعته على القبول، معتقدة أن توسيع آفاقه سيكون ذا قيمة لنموه على المدى الطويل.

امتد هذا الدعم المتبادل عبر مسيرتهما. بحلول عام 2020، ومع تزايد أهمية البيانات والذكاء الاصطناعي في استراتيجية جولدمان، تم ترقية نيمه إلى الشريك في أول سنة مؤهلة له. تسارعت مسيرته تمامًا كما كانت بادى راسخة في دور قيادي، مما يعكس كيف أن كل واحد منهما ساعد الآخر على تخطي العقبات عبر سنوات من النصائح والمثال.

بناء حياة خارج المكتب

في عام 2022، بعد ما يقرب من عقد في هونغ كونغ، قررت بادى رافائيل العودة إلى الولايات المتحدة. تزامن ذلك مع احتياجات عائلتها المتغيرة وإعادة هيكلة كبيرة في جولدمان، حيث سعى القادة لتعزيز إدارة الأصول بشركاء ذوي خبرة. لفترة، عاشت عائلة بادى بجانب عائلة نيمه، وكانتا تتنقلان معًا إلى العمل، مدمجين الشراكة المهنية مع القرب الشخصي.

خارج العمل، تتعمق علاقة الأخوين أكثر. تربي بادى ثلاثة أطفال — مراهقين وطفل في الحضانة — بينما ينشئ نيمه عائلة صغيرة خاصة به. أصبح أطفالهم أصدقاء مقربين، وتحافظ العائلتان على تقليد أسبوعي يجمعهما كل جمعة مساءً على عشاء السبت. هذا الطقس المنتظم، المتجذر في تراثهما الثقافي، يعزز روابط العائلة ويوفر استمرارية عبر حياتهما المهنية المجهدة.

لم يغفل أحد منهما عن الرمزية عندما، في تجمع جولدمان الشتوي السنوي في ميامي، اكتشفا أن دليل الشركاء فصل أسمائهما بفاصل في العرض. ظهر اسم نيمه في نهاية قسم واحد، وبدأ اسم بادى في القسم التالي. التقطا صورًا أمام كل اسم — اعتراف هادئ وشخصي بمسيرتين موازيتين استمرتا لعقود قبل أن تتقاطع أخيرًا عند قمة مهنتهم.