وكيل الذكاء الاصطناعي➕Web3 هو المستقبل

العديد من الناس يتحدثون الآن عن أن وكيل الذكاء الاصطناعي يمكنه التعلم بنفسه، والتطور، وفي النهاية يتحول إلى "وكيل ذكي" قادر على التداول واتخاذ القرارات بشكل مستقل. أعتقد أن هناك العديد من الفرق التي ستجرب ذلك، لكن الوصول إلى ذلك التأثير الذي يتخيله الجميع، في الواقع، صعب جدًا.
القصة.
يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي أن يتصرف وفقًا للقواعد، ويقرأ البيانات، ويحلل المعلومات، وحتى يتداول تلقائيًا على بروتوكولات مثل Uniswap، لكن الاعتماد على أن ينمو ويتطور ويكوّن أحكامه الخاصة مثل الإنسان، ليس بهذه السهولة.
لأن طريقة اتخاذ القرارات لدى البشر، في جوهرها، لا تعتمد على "كمية المعلومات".
ما يؤثر حقًا على الحكم، هو الإدراك.
والإدراك يأتي من التجربة.
فشخص مر بدورات السوق الصاعدة والهابطة، ووقع في فخ، وتعلم من السوق، كل ذلك سيغير تدريجيًا طريقة حكمه.
الفرق الأكبر بين وكيل الذكاء الاصطناعي والبشر هو هنا:
لا يملك خبرة، فقط بيانات وذاكرة سياقية.
عقل الإنسان يتخذ القرارات، ليس كخوارزمية تحسب مجموعة من الاحتمالات في الدماغ، بل من خلال الخبرة السابقة التي تشكل حدسه بسرعة. في كثير من الأحيان، هذا الحكم لا يمكن شرح منطقها، لكنه فعال جدًا.
الآن، توقعات الجميع للمستقبل هي الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعمل بشكل مستقل، ويتولى قيادة البشر، ويكون هناك حضارة تعتمد على السيليكون، وغيرها من الأفكار. لكن، إذا درسنا آلية النماذج الكبيرة والتفاصيل التقنية الأساسية، سنجد أن هذه التوقعات وهمية جدًا.
هل هناك احتمال آخر، وهو أن تكون الشركات المستقبلية عبارة عن نظام بيئي ويب3، يربط مصالح الجميع عبر السلاسل، ثم يترك الجميع وكلاؤهم الافتراضيين للعمل على السلسلة، وهذه الوكلاء يحتاجون إلى مشاركة وتعاون البشر. هذا النموذج أسهل من الناحية التقنية والمنطق التجاري، وهو يحدث الآن: الجميع يحاول استخدام الذكاء الاصطناعي لتشكيل مستقبل العمل، وعندما يأتي وقت التفكير في كيفية الربح وتقسيم الأرباح، يكتشفون أن ويب3 هو الحل الأمثل.
الذكاء الاصطناعي هو الإنتاجية: مسؤول عن العمل، وويب3 هو علاقات الإنتاج: مسؤول عن التوزيع. الأمور الأخرى البعيدة يمكن تأجيلها مؤقتًا.
لذا، من هذا المنظور، فإن مسار وكيل الذكاء الاصطناعي هو بالتأكيد محور الطفرة القادمة في السوق الصاعدة، وأتوقع بقوة $TAO و$VIRTUAL .