Al observar a los grandes actores de neobanco en este momento, una cosa está clara: las startups que se adentran en este espacio mejor deben aportar algo nuevo.
Básicamente necesitas clavar al menos uno de estos tres:
Primero - diferenciación tecnológica. No se puede simplemente copiar y pegar la infraestructura existente. Necesitamos una verdadera innovación que realmente resuelva los problemas de manera diferente.
Segundo - la lealtad del usuario. ¿Cómo mantienes a las personas cuando los costos de cambio son prácticamente cero? Ese juego de retención es crucial.
Tercero - posicionamiento regulatorio. ¿Saber cómo navegar el cumplimiento y realmente convertirlo en una ventaja? Ese es el movimiento en el que no piensan suficientes equipos.
Las empresas que encuentren su enfoque en uno (o mejor aún, una combinación de estos) tienen una oportunidad. ¿Todos los demás? Buena suerte compitiendo con los gigantes.
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NFT_Therapy
· hace10h
Tienes razón... pero la realidad es que la mayoría de los nuevos proyectos ni siquiera pasan la primera etapa, ¿diferenciación tecnológica? Jeje, he visto demasiadas "innovaciones" que al final solo cambian el color de la interfaz.
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ChainDoctor
· hace11h
Tienes razón, pero creo que los equipos que entran ahora no son tan Satoshi... La mayoría aún está usando las viejas trampas.
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MEVHunter_9000
· hace11h
Hablando en serio, entrar en el sector de neobancos ahora es un suicidio, a menos que realmente tengas habilidades excepcionales.
Al observar a los grandes actores de neobanco en este momento, una cosa está clara: las startups que se adentran en este espacio mejor deben aportar algo nuevo.
Básicamente necesitas clavar al menos uno de estos tres:
Primero - diferenciación tecnológica. No se puede simplemente copiar y pegar la infraestructura existente. Necesitamos una verdadera innovación que realmente resuelva los problemas de manera diferente.
Segundo - la lealtad del usuario. ¿Cómo mantienes a las personas cuando los costos de cambio son prácticamente cero? Ese juego de retención es crucial.
Tercero - posicionamiento regulatorio. ¿Saber cómo navegar el cumplimiento y realmente convertirlo en una ventaja? Ese es el movimiento en el que no piensan suficientes equipos.
Las empresas que encuentren su enfoque en uno (o mejor aún, una combinación de estos) tienen una oportunidad. ¿Todos los demás? Buena suerte compitiendo con los gigantes.