Akhir dari Yayasan Enkripsi: Struktur Organisasi Era Baru
Yayasan enkripsi pernah memainkan peran penting dalam mendorong pengembangan jaringan blockchain, tetapi kini telah menjadi hambatan utama bagi perkembangan industri. Dengan munculnya kerangka regulasi baru di Kongres AS, industri enkripsi menyambut kesempatan untuk meninggalkan model yayasan enkripsi dan membangun kembali ekosistem.
Yayasan enkripsi awalnya berasal dari idealisme desentralisasi para pendiri awal, bertujuan untuk menjadi pengelola sumber daya jaringan yang netral. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan regulasi dan persaingan pasar, model ini secara bertahap menyimpang dari tujuan awal. Hal ini tidak hanya gagal mencapai kolaborasi kepentingan yang efektif, tetapi juga menyebabkan kegagalan optimasi pertumbuhan dan masalah pengkonsolidasian kekuasaan.
Model yayasan enkripsi memiliki banyak kekurangan:
Mekanisme insentif yang tidak tepat: kurangnya mekanisme akuntabilitas yang jelas dan batasan pasar.
Pembatasan hukum dan ekonomi: membatasi kemampuan untuk mengembangkan produk dan aktivitas bisnis di sekitarnya.
Efisiensi operasi rendah: tim yang seharusnya berkolaborasi dipisahkan secara artifisial.
Kecenderungan sentralisasi: berevolusi menjadi entitas terpusat yang mengendalikan sumber daya kunci dan kekuasaan pengambilan keputusan.
Sebagai perbandingan, perusahaan pengembangan konvensional menyediakan sarana yang lebih baik untuk pembangunan dan pemeliharaan jaringan yang berkelanjutan. Struktur perusahaan dapat mengalokasikan modal dengan lebih efisien, menarik talenta, dan merespons permintaan pasar dengan cepat.
Untuk mengatasi masalah potensi konflik kepentingan, dapat digunakan alat berikut:
Perusahaan publik (PBC) struktur: memperhatikan tujuan profit dan kepentingan publik.
Mekanisme Pembagian Pendapatan Jaringan: menciptakan insentif berkelanjutan melalui distribusi pendapatan.
Mekanisme Kepemilikan Tonggak: Mengaitkan penguncian token dengan tujuan pengembangan jaringan.
Klausul perlindungan kontrak: Mencegah tindakan yang merugikan kepentingan pemegang token.
Sistem insentif terprogram: Menghadiahi berbagai peserta dalam jaringan.
Dalam aspek implementasi, asosiasi non-profit non-yuridis terdesentralisasi (DUNA) dan organisasi sibernetik (BORG) menyediakan jalur efisien untuk arsitektur baru. DUNA memberikan status badan hukum kepada DAO, sementara BORG mewujudkan migrasi fungsi tata kelola ke dalam rantai.
Seiring dengan kematangan industri, proyek enkripsi memerlukan tata kelola yang lebih nyata, kolaborasi yang lebih substansial, dan operasi yang lebih terstruktur. Ekosistem enkripsi di masa depan akan dibangun di atas sistem yang memiliki insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata yang dapat diperluas.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
TokenUnlocker
· 13jam yang lalu
investor ritel jangan lari, tidak akan bertahan lama
Model yayasan enkripsi berakhir, restrukturisasi organisasi era baru membentuk ekosistem industri.
Akhir dari Yayasan Enkripsi: Struktur Organisasi Era Baru
Yayasan enkripsi pernah memainkan peran penting dalam mendorong pengembangan jaringan blockchain, tetapi kini telah menjadi hambatan utama bagi perkembangan industri. Dengan munculnya kerangka regulasi baru di Kongres AS, industri enkripsi menyambut kesempatan untuk meninggalkan model yayasan enkripsi dan membangun kembali ekosistem.
Yayasan enkripsi awalnya berasal dari idealisme desentralisasi para pendiri awal, bertujuan untuk menjadi pengelola sumber daya jaringan yang netral. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan regulasi dan persaingan pasar, model ini secara bertahap menyimpang dari tujuan awal. Hal ini tidak hanya gagal mencapai kolaborasi kepentingan yang efektif, tetapi juga menyebabkan kegagalan optimasi pertumbuhan dan masalah pengkonsolidasian kekuasaan.
Model yayasan enkripsi memiliki banyak kekurangan:
Sebagai perbandingan, perusahaan pengembangan konvensional menyediakan sarana yang lebih baik untuk pembangunan dan pemeliharaan jaringan yang berkelanjutan. Struktur perusahaan dapat mengalokasikan modal dengan lebih efisien, menarik talenta, dan merespons permintaan pasar dengan cepat.
Untuk mengatasi masalah potensi konflik kepentingan, dapat digunakan alat berikut:
Dalam aspek implementasi, asosiasi non-profit non-yuridis terdesentralisasi (DUNA) dan organisasi sibernetik (BORG) menyediakan jalur efisien untuk arsitektur baru. DUNA memberikan status badan hukum kepada DAO, sementara BORG mewujudkan migrasi fungsi tata kelola ke dalam rantai.
Seiring dengan kematangan industri, proyek enkripsi memerlukan tata kelola yang lebih nyata, kolaborasi yang lebih substansial, dan operasi yang lebih terstruktur. Ekosistem enkripsi di masa depan akan dibangun di atas sistem yang memiliki insentif nyata, akuntabilitas nyata, dan desentralisasi nyata yang dapat diperluas.