Saya tidak ada hubungannya dengan meninjau data tur Asia Huma @humafinance, dan popularitas offline Singapura dan Shanghai memang melebihi ekspektasi

Sebagai proyek dengan atribut ToB yang berat, perhatian semacam ini menunjukkan bahwa PayFi memang memiliki tanah nyata di Asia

Langkah Huma jelas, dan intinya dimenangkan dalam tiga poin:

1. Memukul esensi "bisnis"

Infrastruktur pembayaran seluler Asia sudah matang, tetapi masih ada masalah dalam penyelesaian lintas batas, dan Huma tidak fokus pada pengalaman front-end, tetapi berfokus pada pemecahan efisiensi modal back-end.

Misalnya, bekerja dengan Geoswift untuk membantu pedagang lintas batas mengompres siklus pembayaran dari T+2 ke T+0, yang merupakan arus kas nyata bagi pedagang, yang lebih menarik daripada konsep luhur apa pun.

2. Operasi tahu bagaimana "beradaptasi dengan kondisi lokal"

Alih-alih mencoba mengambil semua dengan satu opsi, mereka menyesuaikan strategi mereka dengan pasar yang berbeda:

Dana Jepang mencari stabilitas, dengan fokus pada kumpulan kepatuhan (data menunjukkan bahwa proporsi pengguna di wilayah Jepang sangat tinggi)

Pasar Korea aktif, sebagian besar terekspos pada kesempatan seperti KBW untuk menyerap dana DeFi

Tiongkok menghargai pragmatisme, kurang tentang subversi, dan lebih banyak tentang bagaimana RWA dapat secara khusus memecahkan masalah likuiditas perusahaan

3. Integrasi sumber daya yang solid

Di pasar Asia, ketebalan sumber daya menentukan kecepatan implementasi, dan Huma terhubung ke jaringan CPN Circle untuk menurunkan ambang pinjaman sambil bekerja sama dengan Solana untuk mengadakan pertemuan puncak untuk berbagi lalu lintas ekologis

Saya pikir bijaksana untuk menggunakan Asia sebagai "medan pertempuran utama", di mana kebiasaan pembayaran paling matang dan lingkungan bisnis adalah yang paling pragmatis.

PayFi, model yang mengintegrasikan keuangan Web3 ke dalam bisnis nyata, kemungkinan akan menjadi yang pertama berjalan di Asia

@humafinance #PayFi #Tontonan Web3 #亚洲市场 #Mata RWA