CEO Siemens Energy: Pemisahan Divisi Angin Gamesa Memungkinkan—Tergantung pada Tonggak Keuntungan

Christian Bruch, CEO Siemens Energy, telah mengakui bahwa proposal spin-off untuk Siemens Gamesa, divisi turbin angin perusahaan, merupakan pertimbangan strategis yang sah. Namun, dia menekankan satu catatan penting: bisnis harus terlebih dahulu membangun operasi yang stabil dan mencapai target profitabilitas sebelum pemisahan dapat dilakukan secara layak. Proposal ini diajukan oleh investor aktivis Ananym Capital pada Desember 2024, yang menyarankan bahwa Gamesa berpotensi dinilai sekitar $10 miliar setelah spin-off dan dapat memberikan pengembalian investor hingga 60%.

Jalan yang Layak Dilalui: Menetapkan Profitabilitas Terlebih Dahulu

Bruch menyatakan bahwa meskipun konsep spin-off layak dipertimbangkan secara serius, waktunya belum tepat. “Ini adalah pertanyaan yang sangat valid,” akunya, tetapi menegaskan bahwa bisnis perlu “secara jelas bergerak menuju pencapaian margin keuntungan dua digit” sebelum langkah strategis seperti itu disarankan. Pada tahap saat ini, prioritas tetap pada membangun operasi yang stabil dan menunjukkan profitabilitas yang konsisten. Siemens Gamesa mencatat kerugian operasional sebesar 1,36 miliar euro ($1,6 miliar) pada tahun 2025, meskipun perusahaan menargetkan break-even tahun ini dan menetapkan tujuan ambisius mencapai margin operasi 3%-5% pada 2028.

Bruch menekankan bahwa membahas spin-off masih terlalu dini “sebelum tujuan dasar ini tercapai.” Sikap CEO ini mencerminkan pendekatan pragmatis: membuka nilai pemegang saham melalui spin-off memang memungkinkan, tetapi hanya setelah bisnis membuktikan kelayakan operasional dan potensi profitabilitasnya.

Meniru Keberhasilan: Divisi Jaringan sebagai Peta Jalan

Untuk menunjukkan keyakinannya bahwa turnaround Gamesa dapat dicapai, Bruch menunjuk ke divisi jaringan Siemens Energy sebagai contoh yang meyakinkan. Segmen ini telah mengalami transformasi dramatis selama empat tahun—margin keuntungan meningkat dari 3,6% pada 2022 menjadi 15,8% pada 2025. Keunggulan operasional ini telah berkontribusi pada lonjakan harga saham perusahaan induk lebih dari sepuluh kali lipat selama periode 2024-2026, menjadikan bisnis jaringan sebagai penggerak keuntungan paling menguntungkan dalam grup.

“Melihat kembali ke 2020, tidak ada yang optimistis tentang bisnis jaringan,” refleksi Bruch. “Tak seorang pun percaya bahwa itu akan menjadi mesin paling menguntungkan perusahaan. Namun hanya dalam empat tahun, itu mencapai turnaround yang nyata.” Dia berpendapat bahwa operasi angin lepas pantai memiliki potensi transformasi serupa. “Bisakah bisnis angin lepas pantai mencapai turnaround yang sepadan? Jawabannya tentu saja ya. Tapi saya belum melihat bukti konkret tentang hal itu. Itulah sebabnya saya percaya bahwa waktu dan kondisi adalah isu utama,” tuturnya.

Memanfaatkan Permintaan Infrastruktur Berbasis AI

Selain dinamika divisi angin, Bruch mengungkapkan bahwa Siemens Energy beralih secara strategis ke infrastruktur berbasis kecerdasan buatan. Saat Amerika Serikat mempercepat pembangunan pusat data untuk memenuhi kebutuhan daya teknologi AI, Siemens Energy berencana menginvestasikan $1 miliar untuk memperluas kapasitas manufaktur di AS untuk komponen jaringan dan bagian turbin gas. Investasi ini menunjukkan kepercayaan perusahaan terhadap peluang pertumbuhan yang muncul dan komitmennya untuk merebut pangsa pasar di sektor infrastruktur energi yang berkembang pesat.

Inisiatif ekspansi ini menempatkan Siemens Energy sebagai penggerak utama infrastruktur untuk era AI, mendiversifikasi aliran pendapatan di luar bisnis angin tradisional dan memperkuat profil pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan sementara Gamesa bekerja menuju target profitabilitasnya.