ウィキペディア: インターネット時代の公共知識の宝庫

ウィキペディアは、インターネット時代における最も代表的な公共知識プラットフォームの一つです。2001年の設立以来、世界最大のオンライン百科事典に成長し、300以上の言語バージョンを持ち、6200万以上の項目を収録し、月間編集回数は1400万回を超え、月間訪問者数は60億に達します。オープンな知識共有プラットフォームとして、ウィキペディアは人々の知識取得の方法を変えただけでなく、公共財の持続可能な発展に貴重な経験を提供しています。

! 公共財研究:無料、広告なしのウィキペディアは今日もどのように成長を続けてきたのか?

コンテンツ生成モデル:UGCの革命

ウィキペディアは「ユーザー生成コンテンツ」(UGC)のモデルを採用しており、誰でも編集やコンテンツの貢献に参加できます。このボトムアップの「クラウドソーシング」方式により、ウィキペディアは知識の蓄積を迅速に拡大し、さまざまな分野の情報を網羅することができます。現在、世界中で数百万人のボランティアがウィキペディアのコンテンツの維持に参加しており、毎分約300回の編集イベントが発生しています。

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しかし、オープン編集はコンテンツの正確性に対する課題ももたらしました。これに対処するために、ウィキペディアは多層的なコンテンツレビューシステムを構築しました。

1. 一般ユーザーはコンテンツを直接修正、戻す、議論することができます
2. 管理者と巡回者はより高い権限を持ち、エントリを削除したり、ページを保護したりすることができます。
3. 経験豊富なボランティアで構成された仲裁委員会が最終的な裁決者として機能する

さらに、ウィキペディアはCC BY-SA 4.0などのクリエイティブ・コモンズライセンスを採用しており、コンテンツの自由な共有と再創作を奨励しています。

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経済モデル:寄付主導の非営利運営

ウィキペディアの背後にあるウィキメディア財団は、主に寄付によって運営を維持しています。2022-2023会計年度において、財団の総収入は1.8億ドルに達し、その90%以上が小額のユーザーからの寄付によるものです。それに加えて、財団は企業や財団からの助成金を受け入れ、公益プロジェクトの助成金を申請し、Wikimedia Enterpriseなどの有料サービスを通じて一部の収入を得ています。

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支出に関して、2022会計年度のウィキ財団の支出は1.69億ドルに達しました。その中で:

• 60%は従業員の給与と福利厚生に使用されます
• 14%はコミュニティの構築や各種活動に使用されます
• 15%は専門サービスおよび管理費用に使用されます
• 4%は募金活動の支出に使用されます

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課題

巨大な成功を収めたにもかかわらず、ウィキペディアは依然として多くの課題に直面しています:

1. 経済源の不安定性: 過度に寄付に依存することが長期的な発展に影響を与える可能性がある
2. コンテンツの品質管理: オープン編集を行いながら、どのようにコンテンツの正確性と中立性を確保するか
3. アクティブな編集者の減少: 厳格な審査メカニズムが新人の意欲を削ぐ可能性がある
4. 経営陣の内部対立: 財団とコミュニティ間の権力争い
5. ボランティアの多様性が不足している: 特定の分野や文化のコンテンツが相対的に不足している

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さらに、ウィキペディアは「過剰募金」や資金使用効率に関する疑問や議論にも直面しています。オープンと管理、コミュニティの自治と中央集権的管理のバランスをどのように取るかが、ウィキペディアの今後の発展の鍵となるでしょう。

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インスピレーションと展望

ウィキペディアの成功は、インターネット時代の公共財運営に貴重な経験を提供しました。それは、合理的な経済モデル、高効率の資金利用、透明な管理、深いコミュニティ参加を通じて、公共財が長期的に活力と影響力を維持できることを証明しています。

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しかし、メディア環境の断片化、ユーザーのニーズの変化、AIなどの新技術の影響に伴い、ウィキペディアも新たな課題に直面しています。今後、公共知識プラットフォームは、オープン性と中立性を維持しながら、より多様な経済的源泉を積極的に探求し、運営効率を向上させ、技術や社会の変革に不断に適応する必要があります。ウィキペディアの経験と教訓は、他の公共財の発展に重要な参考を提供することは間違いありません。

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