# Web3上昇新思路：ソーシャルバイラルモデルのグローバル市場における挑戦と革新Web3プロジェクトが世界的に拡大する中、地域文化の違いによる上昇のボトルネックを突破する方法が重要な問題となっています。アジア市場で効果的なソーシャルバイラルモデルは、欧米市場では少なからぬ抵抗に直面しています。この現象の背後には、より複雑な文化的違いやユーザー心理が反映されています。! [Web3成長に関する新しい考え方:ヨーロッパとアメリカの市場における拼多の社会的分裂のジレンマとブレークスルー](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6a99c44e171f7b214649e0410422a1c9)## アジア市場：ソーシャルバイラルの成功の道ある有名なECプラットフォームの成功によって「ソーシャルバイラル」というマーケティング手法がアジア市場で大いに注目を集めました。2015年に設立されてから2020年までの5年間で、このプラットフォームは年次アクティブバイヤー数が7.88億に達する驚異的な上昇を実現し、中国で第2位のECプラットフォームとなりました。この成功は主に以下のいくつかの要因に起因しています：1. 深い集団主義文化の基盤：アジア社会では、人間関係のネットワークが複雑で、集団アイデンティティが強く、特典情報を共有することが関係を維持する一つの方法と見なされています。2. 高度デジタル化されたソーシャル環境：完璧なモバイル決済システムと頻繁なソーシャルメディアの使用習慣が組み合わさり、成熟したデジタルソーシャル文化を生み出しました。3. ユーザー心理の正確な把握：成功裏に「お金を節約する」をソーシャルな話題に転換し、ゲーミフィケーションのメカニズムを通じてマーケティングの痕跡を減少させ、巧妙にコミュニティの力を活用して参加感を創出する。このモデルはその後、東南アジア市場で広く応用され、ベトナムやタイなどの複数の国内ソーシャルコマースプラットフォームが強力な生命力を示し、このモデルがアジア文化と高度に適合していることを十分に示しています。## 欧米市場：ソーシャルバイラルの挑戦と機会あるEコマースプラットフォームは、アメリカ市場に参入する際に、巧妙にソーシャルバイラルモデルを改造しました。彼らが導入した推薦報酬プログラムはルールがシンプルですが、効果は顕著です：ユーザーはソーシャルプラットフォームを通じて新しいユーザーを招待して登録させることで現金報酬を得ることができ、招待するほど報酬が増えます。このメカニズムは現地の法律制限によりアジアモデルを完全に再現することはできませんが、それでもなおウイルス的な拡散を成功させました。データによると、このプラットフォームは2023年の最初の月に28日間連続して米国のiOS無料ダウンロードランキングの首位を占めました。2023年末には、その月間アクティブユーザー数は某大手ECプラットフォームに次ぐもので、一年間で約160億ドルのGMVを実現し、市場に長く根付いている競合他社を超えました。しかし、これは今までのところ欧米市場におけるソーシャルバイラルの成功事例の少数の一つかもしれません。過去10年間、いくつかの失敗事例が考えさせられます。あるソーシャルプラットフォームが開始した「友達を推薦する」プログラムは、ユーザーの反感から戦略を調整せざるを得ませんでした。あるグループ購入プラットフォームは、高額な割引とソーシャルプレッシャーに過度に依存したモデルが最終的にユーザーの流出を招き、時価総額が大幅に縮小しました。別のソーシャルプラットフォームの推薦プログラムも、ユーザーのプライバシーへの懸念と継続的なマーケティングメッセージへの疲労感から、効果が良くありませんでした。これらの事例は、欧米市場の特異性を明らかにしています：ユーザーのプライバシー意識が強く、商業的なプロモーション活動に対して非常に警戒しています。また、個人主義の伝統により、ユーザーは「マーケティング者」というラベルを貼られることを望んでいません。それにもかかわらず、最近のデータは欧米市場がソーシャルバイラルを完全に排除していないことを示しています。あるインスタントメッセージングプラットフォームのユーザー数は9.5億を超え、その中で有料ユーザーは1,000万人以上であり、その多くはヨーロッパとロシア地域から来ています。2024年には、そのプラットフォームのエコシステムでのWeb3プロジェクトの顧客獲得が明らかなトレンドとなっています。これは、欧米のユーザーも革新的なソーシャル形式を受け入れる意欲があることを示しています。## 欧米市場のソーシャルバイラルを再定義する欧米市場での突破を実現するための鍵は、戦略の転換にあります。1. "プレッシャーマーケティング"から"価値共有"モデルに転換し、コミュニティのプレッシャーではなく個人の利益を強調する。2. ゲーミフィケーションのデザインのローカライズ、個人の体験を重視し、マーケティングの痕跡を減らす。3. スマートコントラクトを利用して自動化された報酬の配布を実現し、公平性と透明性を確保する。4. 透明性、自主性、価値指向とプライバシー保護を重視する。5. ノーコードツールとデータ分析能力を活用して、迅速に戦略を調整する。6. KOLやインフルエンサーのソーシャルメディアコンテンツの拡散など、他のマーケティング手法と組み合わせる。## 今後の展望Web3プロジェクトのグローバルな発展に伴い、異なる文化的背景の中で効果的なユーザー上昇を実現する方法が重要な課題となります。新しい世代のソーシャルプロトコルや分散型アイデンティティソリューションの発展は、ソーシャルバイラルに新たな機会をもたらす可能性があります。プロジェクトチームは、これらの技術の発展に継続的に注目し、それを成長戦略の設計に組み込む必要があります。適切なツールと戦略を通じて、地元のユーザー心理への深い理解を組み合わせることで、Web3プロジェクトは完全に欧米市場に適したソーシャル成長の新しいパラダイムを見つけることができます。このグローバルなWeb3成長競争において、本当の勝者は成功した経験を単純にコピーする模倣者ではなく、地域に応じて適応し、革新を突破する開拓者です。市場の違いを真に理解し、尊重することで、グローバル化の波の中で先手を打つことができます。
Web3ソーシャルバイラル：アジアの成功モデルがどのように欧米市場に適応するか
Web3上昇新思路：ソーシャルバイラルモデルのグローバル市場における挑戦と革新
Web3プロジェクトが世界的に拡大する中、地域文化の違いによる上昇のボトルネックを突破する方法が重要な問題となっています。アジア市場で効果的なソーシャルバイラルモデルは、欧米市場では少なからぬ抵抗に直面しています。この現象の背後には、より複雑な文化的違いやユーザー心理が反映されています。
! Web3成長に関する新しい考え方:ヨーロッパとアメリカの市場における拼多の社会的分裂のジレンマとブレークスルー
アジア市場：ソーシャルバイラルの成功の道
ある有名なECプラットフォームの成功によって「ソーシャルバイラル」というマーケティング手法がアジア市場で大いに注目を集めました。2015年に設立されてから2020年までの5年間で、このプラットフォームは年次アクティブバイヤー数が7.88億に達する驚異的な上昇を実現し、中国で第2位のECプラットフォームとなりました。
この成功は主に以下のいくつかの要因に起因しています：
深い集団主義文化の基盤：アジア社会では、人間関係のネットワークが複雑で、集団アイデンティティが強く、特典情報を共有することが関係を維持する一つの方法と見なされています。
高度デジタル化されたソーシャル環境：完璧なモバイル決済システムと頻繁なソーシャルメディアの使用習慣が組み合わさり、成熟したデジタルソーシャル文化を生み出しました。
ユーザー心理の正確な把握：成功裏に「お金を節約する」をソーシャルな話題に転換し、ゲーミフィケーションのメカニズムを通じてマーケティングの痕跡を減少させ、巧妙にコミュニティの力を活用して参加感を創出する。
このモデルはその後、東南アジア市場で広く応用され、ベトナムやタイなどの複数の国内ソーシャルコマースプラットフォームが強力な生命力を示し、このモデルがアジア文化と高度に適合していることを十分に示しています。
欧米市場：ソーシャルバイラルの挑戦と機会
あるEコマースプラットフォームは、アメリカ市場に参入する際に、巧妙にソーシャルバイラルモデルを改造しました。彼らが導入した推薦報酬プログラムはルールがシンプルですが、効果は顕著です：ユーザーはソーシャルプラットフォームを通じて新しいユーザーを招待して登録させることで現金報酬を得ることができ、招待するほど報酬が増えます。このメカニズムは現地の法律制限によりアジアモデルを完全に再現することはできませんが、それでもなおウイルス的な拡散を成功させました。
データによると、このプラットフォームは2023年の最初の月に28日間連続して米国のiOS無料ダウンロードランキングの首位を占めました。2023年末には、その月間アクティブユーザー数は某大手ECプラットフォームに次ぐもので、一年間で約160億ドルのGMVを実現し、市場に長く根付いている競合他社を超えました。
しかし、これは今までのところ欧米市場におけるソーシャルバイラルの成功事例の少数の一つかもしれません。過去10年間、いくつかの失敗事例が考えさせられます。あるソーシャルプラットフォームが開始した「友達を推薦する」プログラムは、ユーザーの反感から戦略を調整せざるを得ませんでした。あるグループ購入プラットフォームは、高額な割引とソーシャルプレッシャーに過度に依存したモデルが最終的にユーザーの流出を招き、時価総額が大幅に縮小しました。別のソーシャルプラットフォームの推薦プログラムも、ユーザーのプライバシーへの懸念と継続的なマーケティングメッセージへの疲労感から、効果が良くありませんでした。
これらの事例は、欧米市場の特異性を明らかにしています：ユーザーのプライバシー意識が強く、商業的なプロモーション活動に対して非常に警戒しています。また、個人主義の伝統により、ユーザーは「マーケティング者」というラベルを貼られることを望んでいません。
それにもかかわらず、最近のデータは欧米市場がソーシャルバイラルを完全に排除していないことを示しています。あるインスタントメッセージングプラットフォームのユーザー数は9.5億を超え、その中で有料ユーザーは1,000万人以上であり、その多くはヨーロッパとロシア地域から来ています。2024年には、そのプラットフォームのエコシステムでのWeb3プロジェクトの顧客獲得が明らかなトレンドとなっています。これは、欧米のユーザーも革新的なソーシャル形式を受け入れる意欲があることを示しています。
欧米市場のソーシャルバイラルを再定義する
欧米市場での突破を実現するための鍵は、戦略の転換にあります。
"プレッシャーマーケティング"から"価値共有"モデルに転換し、コミュニティのプレッシャーではなく個人の利益を強調する。
ゲーミフィケーションのデザインのローカライズ、個人の体験を重視し、マーケティングの痕跡を減らす。
スマートコントラクトを利用して自動化された報酬の配布を実現し、公平性と透明性を確保する。
透明性、自主性、価値指向とプライバシー保護を重視する。
ノーコードツールとデータ分析能力を活用して、迅速に戦略を調整する。
KOLやインフルエンサーのソーシャルメディアコンテンツの拡散など、他のマーケティング手法と組み合わせる。
今後の展望
Web3プロジェクトのグローバルな発展に伴い、異なる文化的背景の中で効果的なユーザー上昇を実現する方法が重要な課題となります。新しい世代のソーシャルプロトコルや分散型アイデンティティソリューションの発展は、ソーシャルバイラルに新たな機会をもたらす可能性があります。プロジェクトチームは、これらの技術の発展に継続的に注目し、それを成長戦略の設計に組み込む必要があります。
適切なツールと戦略を通じて、地元のユーザー心理への深い理解を組み合わせることで、Web3プロジェクトは完全に欧米市場に適したソーシャル成長の新しいパラダイムを見つけることができます。このグローバルなWeb3成長競争において、本当の勝者は成功した経験を単純にコピーする模倣者ではなく、地域に応じて適応し、革新を突破する開拓者です。市場の違いを真に理解し、尊重することで、グローバル化の波の中で先手を打つことができます。