クリプトファウンデーションの終焉:新時代の組織体制

暗号化財団は、ブロックチェーンネットワークの発展を促進する上で重要な役割を果たしてきましたが、現在では業界の発展における主要な障害となっています。アメリカ合衆国議会の新しい規制フレームワークの登場に伴い、暗号業界は暗号化財団モデルを廃棄し、エコシステムを再構築する機会を迎えています。

暗号化ファンドは、初期の創設者の去中心化の理想主義に起源を持ち、ネットワークリソースの中立的な管理者として機能することを目指していました。しかし、規制環境や市場競争の変化に伴い、このモデルは次第に本来の目的から逸脱していきました。それは、効果的な利益の協調を実現できなかっただけでなく、成長の最適化の失敗や権力の固定化といった問題を引き起こしました。

暗号化基金会モデルには多くの欠陥が存在する:

1. インセンティブメカニズムの不適切: 明確な責任メカニズムと市場の制約が欠如している。 2.法的および経済的制約:周辺製品および商業活動を開発する能力を制限します。
2. 運営効率が低下: 本来協力すべきチームが人為的に分断されている。
3. 中央集権化の傾向: 主要なリソースと意思決定権をコントロールする中央集権的な組織に進化する。

対照的に、従来の開発会社はネットワークの継続的な構築と維持により優れた手段を提供しています。会社の構造は、資本をより効率的に配置し、人材を引き付け、市場の需要に迅速に対応することができます。

潜在的な利益相反の問題を解決するために、以下のツールを使用できます:

1.公共福祉法人(PBC)構造:営利目的と公益目的の両方のバランスを取ります。 2. ネットワーク収益共有メカニズム: 収益配分を通じて持続的なインセンティブを創出する。 3. マイルストーン帰属メカニズム: トークンのロックとネットワークの発展目標を連動させる。 4. 契約保護条項:トークン保有者の利益を損なう行為を防止する。 5. プログラム化されたインセンティブシステム: ネットワークの多様な参加者に報酬を与える。

実施の面では、非中央集権の法人でない非営利協会(DUNA)と制御論的組織(BORG)のツールが新しい構造に効率的な道を提供しています。DUNAはDAOに法的実体の地位を与え、BORGはガバナンス機能のオンチェーン移行を実現します。

業界の成熟に伴い、暗号プロジェクトはよりリアルなガバナンス、より実質的な協力、そしてより体系的な運営を必要としています。将来の暗号エコシステムは、リアルなインセンティブ、リアルな責任、そしてリアルな分散型のスケーラブルなシステムの上に構築されるでしょう。