# 集団の心性：Web3プロジェクトの重要な突破口1981年、16歳の釈永信は、当時ほとんど忘れられていた少林寺に入りました。寺には僧侶が9人しかおらず、農業と香を売ることで生計を立てていました。転機は一年後に訪れました：一部のカンフー映画が全国で話題となり、この古い寺は瞬く間に公衆の注目の的となりました。释永信はこの機会を鋭く捉えました。彼は最高の武道家ではなく、武道を発明したわけでもありませんが、彼は時代を超えたブランドの位置づけを実現しました："少林寺を中国武道と同等にする"という概念を世界中の観客の心に深く刻み込みました。その後数十年にわたり、彼は武道の古典を体系的に整理し、パフォーマンスを国際的に推進し、文化の普及を行い、商業ライセンスを創造しました。これにより、少林は宗教的な場所から世界の「カンフー認識」の入り口へと発展しました。さらに重要なのは、この認識が「文化的影響」のレベルにとどまらず、最終的には実際の利益に転換されたことです：入場料、知的財産、不動産、無形資産管理など。認識は商業の入り口となりました。これが「集団マインド」の力です：ユーザーの心に明確でユニークなラベルを残すと、自分の物語を語り、価格を設定し、長期的に存在する資格が得られます。### 集団的思考とWeb3プロジェクトの深い関係释永信の成功の要因は、彼がライブ配信に精通していることや文化IPの運営が得意であることではなく、ほとんどのWeb3プロジェクトが努力しているがほとんど達成できていないことを実現したことにあります。それは、世界中のユーザーの心の中で、あるキーワードの定義権を獲得したことです。Web2時代はビジネスに注目し、市場占有率を重視し、垂直分野におけるユーザー規模を重視しています。伝統的なビジネスの評価と本質は、製品が市場に落ちた後の直接的な競争力と密接に関連しています。しかし、Web3プロジェクトにおいては、「集団の心の占有」の役割は実際の「市場占有率」をはるかに超える可能性があります。しかし、「コミュニティのメンタリティに焦点を当てる」ことは空論ではなく、プロジェクトのゼロから一の各段階に貫通しており、特にトークン生成イベント（TGE）という重要な節目においてです。TGE後、プロジェクトは流動性を得て、運営の論理が根本的に変化します。プロジェクトはもはや単に物語を語り、注目を集めるだけではなく、実際の市場の価格設定、アービトラージ、そしてゲーム理論に直面しなければなりません。この変化は非常に劇的であり、準備が不十分であれば、初期に蓄積された熱意と期待は短期間で急速に崩壊する可能性があります。そのため、プロジェクト側は事前に考慮する必要があります：TGEの前に、どのようなユーザーのマインドを獲得すべきか？どのようなストーリーを構築すべきか？ユーザーの頭の中での自分の位置をどのように定位すべきか？### TGEの前:「クラウドマインド」を構築するための主要な戦略。ほとんどのWeb3プロジェクトにとって、TGEは初めての公の舞台です。しかし、成功を左右するのは、しばしばTGE前の準備作業です。この段階は、ユーザーの心をつかむための黄金のウィンドウであり、トークンがスムーズにローンチできるかどうかだけでなく、この「集団注意の瞬間」を利用して、ユーザーの心に長期的な記憶の認知ラベルを植え付けることができるかどうかにも関わっています。この期間内にプロジェクトの位置付けを明確にし、信頼を築き、期待を安定させることが、真に価値のある初期の参加者を引き付けることができるかどうかを決定します。そうでなければ、待っているのは開始ではなく、終わりかもしれません。TGEをまだ行っていないプロジェクトに対して、まず「メンタル3つの質問」の自己チェックを行うことをお勧めします。1. ユーザーの心の中で、あなたはどのレベルに属していますか？ この分野のリーダーなのか、それとも周辺プロジェクトなのか？これは現実の公式を反映しています：ユーザーのプロジェクトに対する階層認識 = TGEに対する期待値 = 投入する関心の時間 = 実際のデータのパフォーマンス実際のデータのパフォーマンスとユーザーの参加度は、しばしばユーザーがプロジェクトを「投資する価値があるかどうか」を主観的に判断する外部の指標です。これらはプロジェクトが実際に何をしたかに完全には依存せず、プロジェクトが「どの階層に属しているように見えるか」により多く依存しています。2. ユーザーが本当にあなたの何を覚えているのか？多くのチームはプロジェクトを紹介する際に論理的で整理された説明をしますが、20分後に人々が「つまり、あなたたちの特徴は何ですか？」と尋ねることがあるかもしれません。この注意力が高度に分散した市場では、毎日無数のプロジェクトが宣伝されています。ユーザーがあなたのすべての内容を本当に理解できるとは期待しないでください。彼らは、連想を引き起こし、感情を刺激するいくつかのキーワードだけを記憶します。したがって、すべての内容をユーザーが「持ち帰る」ことができる3つの要素に要約する必要があります：覚えやすいこと、利益のイメージを刺激すること、将来の爆発的な潜在能力に関連していること。わかりやすい言葉で表現することは、多くのプロジェクトにとって最も不足している能力です。3. グループの信頼は確固たるものですか？ユーザーから信頼されるプロジェクトをどのように構築するか？これは最も見落とされがちで、最も簡単に打破されるポイントです。たとえあなたの技術が優れていて、物語が素晴らしくても、ユーザーがあなたのイメージ、チーム、または行動様式に疑問を抱くと、信頼が崩れた瞬間に心は自動的に離れてしまいます。信頼の崩壊はしばしば重大な事件によるものではなく、一見些細な小さな事柄が累積して生じる。例えば、ユーザーの質問に誰も応答しないこと、約束された報酬が何度も延期され説明がないこと、コミュニティで疑問の声が上がったときにチームが集団沈黙や冷淡な応答「内部で議論します」とすること、さらには時にはプロジェクトが表面上はうまく宣伝されているが、裏では「短期的なアービトラージの場」として伝えられていることさえある。これらの事柄は個別に見ると大したことがないように思えますが、まさにこの「言行不一致」の感覚が、ユーザーの最初の信頼感を徐々に侵食していきます。特に最初の支持者たちにとってはそうです。彼らはプロジェクトの最も貴重な資産であり、プロジェクトのストーリーを心から信じている人々ですが、一度信頼に亀裂が入ると、彼らは最も早く離れ、戻る可能性も最も低いのです。 世界中で中国の武道が言及されると、多くの人が最初に思い浮かべるのは少林であり、詠春、八極、または太極ではありません。詠春拳も劣っているわけではありませんが、彼自身の釈永信に出会うことはありませんでした。あなたはプロジェクトのために集団的な心を築く人になる必要があります。### TGE後：プロジェクトは「金融対象」状態に入りますTGEの後、プロジェクトはもはや単なる製品、ビジョン、物語ではなく、価格があり、流動性があり、二次取引が可能な金融資産となりました。プロジェクトが価値を持つか、購入する価値があるか、価値上昇の可能性があるかが、最も公開され、冷酷な方法で検証され始めました。まず変わったのはユーザー構造です。かつて理想を語り合い、テストネットに参加し、コミュニティで活躍していた初期のユーザーたちのアイデンティティも変化しました。彼らは今や、使用者であり、取引者でもあります。そして、より大規模な取引者グループが今まさに参入し始めています。彼らは「あなたの物語を聞きに来た」のではなく、もっと直接的な質問をしに来ています：「あなたのトークンには利益の機会がありますか？」Web3分野では「製品に代替品がない」という状況はほとんどありません。たとえあなたの製品が競合他社よりも20％または30％優れていたとしても、もし価格が変動せず、市場に取引の機会がなければ、あなたは迅速に見放される可能性があります。ユーザーはあなたに成長するための時間や忍耐を与えず、「より上昇の可能性があるように見える」プロジェクトに即座に移行するでしょう。したがって、プロジェクトチームは1つの質問に正面から答える必要があります：なぜ他の人はあなたのトークンを購入するのですか？これの背後には、実際には三つの典型的なユーザーのメンタルモデルが対応しています。#### 初級プレイヤー：私たちの製品はとても良いですユーザーの反応：良いか悪いかは重要ではない、重要なのは私が買う勇気がないということだ。この種のプロジェクトで最も一般的な心態は、「私たちは技術的に優れており、製品体験も良く、チームも非常に熱心です」というものです。しかし、市場はあなたの努力に対して報いることはありません。ユーザーの典型的な反応はこうです："あなたがどんなに良いことを言っても、価格が変動するのですか？しないのですか？それなら、私は買う勇気がありません。"これは典型的な「製品価値と金融価値の乖離」です。Web3の分野では、製品だけではユーザーの信頼を支えるには不十分です。あなたは優れた開発者かもしれませんが、ユーザーの目には「価格期待のないトークン」に過ぎません。現実は、良好な製品体験はもはや希少ではなく、注目を集める価格期待が鍵となる。だから、あなたは理解する必要があります：あなたは自分が製品を構築していると思っているが、実際にはあなたが競争しているのは金融の感情のマインドエントリーです。#### 中級プレイヤー：私は好材料を持っていて、価格を引き上げることができますユーザーの反応：短期的に投機して、利益が出たらすぐに退出する。Web3のほとんどのユーザーは短期的な投機家です。彼らは長期的な共同構築を期待していませんが、価格が上昇する状況やリズム、良いニュースがあれば、参加します。彼らは信者でもなく、コミュニティの伝道者でもありません。しかし、あなたが「取引可能性」を創造すれば、彼らは一度入ってきます。これは悪いことではありません。逆に言えば、これはあなたのプロジェクトに「ダイナミクス」があることを示しています。ユーザーは、あなたが短期取引が可能なプロジェクトであることを認識しており、たとえ長期保有できなくても、注目に値するということです。あなたが何度か効果的な価格上昇を成功させることができれば、市場はあなたを「動きのある」トークンとして見なすようになります。あなたのトークンはユーザーのフォロリストに追加され、一部の人々はあなたの次の行動を待つために特別に待機します。無人の関心から → 誰かの参加へ → 誰かの継続的な関心へ、これがWeb3における「価格弾性マインド」の徐々に構築されるプロセスです。#### 上級プレイヤー：ユーザーに「このコインは長期保有する価値がある、売却するとチャンスを逃すかもしれない」と感じさせる最も理想で、かつ最も達成が難しいユーザーの心の状態は、ユーザーが清算するときに、自発的にあなたのトークンを保持することです。彼らが考えているのは「すぐに利益を得られるかどうか」ではなく、「このプロジェクトは、次回必要になるかもしれない」ということです。「このコインは、一旦上がったら買い戻せなくなるかもしれない」ということです。このレベルに達するには、プロジェクトは完全な「信頼 × 期待 × フィードバック」ループを構築し、少なくとも4つの条件を満たす必要があります：- プロジェクトの長期的な方向性が明確であり、物語が変わることはない；- 製品開発には規則性があり、ユーザーは希望を見出すことができる；- プロジェクト側が良いニュースを提供できれば、コインの価格は弱含みにならない。- コインの価格は弾力性があり、「上昇後にも物語があり、下降後にも再び上昇できる」という感情の弾力性を形成することができる；このトークンは必ずしも毎日大きく上昇するわけではありませんが、ユーザーは心の中で「あなたは長期的に参加する価値のある資産である」と理解しているので、自然にポジションを保持し、情報を広め、プロジェクトを維持するでしょう。### SUI：心の変化の実際のケース最近、私はそれを長期投資の対象として含めたトークン$SUIを例に挙げて分析します。SUIは豪華なチーム背景を持っており（FacebookのMetaプロジェクトの製品開発チームから）、数十億ドルのプライマリーマーケット評価も各投資機関が追い求める対象となっています。率直に言って、TGE初期のSUIのパフォーマンスは理想的ではないと思いました。コミュニティは一般的にプロジェクトチームの態度が傲慢であり、コミュニティとの距離があると感じていました。約1年半前、SUIは突然コミュニティの重要性を認識しました。一方でエコシステムの構築を続け、もう一方でコミュニティの発展に力を入れています。二次市場については、規制の問題があるため、ここでは多くは語りません。その後の出来事は誰もが目にしている。SUIは市場のメンタリティの面で突然「小SOL」となり、ユーザーが長期的に保有したい資産のリストに入った。実際、Suiは今年の夏に市場の信頼を試す二つの出来事を経験しました。まず5月末に、エコシステムプロジェクトCetusがセキュリティ事故に遭遇し、約2.23億ドルの流動性プールが消耗しました。次に7月初めには、4400万枚、価値約2億ドルの大規模なトークンのロック解除が行われ、四半期で最大のリリースの一つとなりました。通常の論理によれば、このような連続的なネガティブイベントは価格の暴落とコミュニティの感情の崩壊を引き起こすはずです。しかし結果は逆でした：SUIは市場から見捨てられることはなく、前日には$4.39に達し、今年の2月以来の新高値を記録し、セクター内で最も取引熱の高いプロジェクトの一つとなりました。なぜそれがプレッシャーに耐えられるのか？重要なのは、Suiチームがハッキング事件などの否定的な状況を回避するのではなく、迅速に責任を負ったことです。さらに重要なのは、Suiが過去1年以上にわたり、実際の行動を通じてユーザーの認識を徐々に変えてきたことです。元々「傲慢で冷淡」と批判されていたイメージを、少しずつ「信頼できる、長期的に投資する価値のある」プロジェクトへと変えてきました。エコプロジェクトCetusが攻撃された例を挙げると、これは第三者のスマートコントラクトによって引き起こされたリスクであり、Suiは直接の責任者ではありません。しかし、チームは責任を回避することなく、関連するコントラクトを直ちに一時停止し、2つの関係するウォレットを凍結し、Suiの検証ノードと協力して投票を開始し、さらにSui財団と連携してローンを手配し、補償資金を集めることを約束しました。"
Web3プロジェクトの突破口：集団のマインドを築く TGEから長期的な価値へ
集団の心性：Web3プロジェクトの重要な突破口
1981年、16歳の釈永信は、当時ほとんど忘れられていた少林寺に入りました。寺には僧侶が9人しかおらず、農業と香を売ることで生計を立てていました。転機は一年後に訪れました：一部のカンフー映画が全国で話題となり、この古い寺は瞬く間に公衆の注目の的となりました。
释永信はこの機会を鋭く捉えました。彼は最高の武道家ではなく、武道を発明したわけでもありませんが、彼は時代を超えたブランドの位置づけを実現しました："少林寺を中国武道と同等にする"という概念を世界中の観客の心に深く刻み込みました。
その後数十年にわたり、彼は武道の古典を体系的に整理し、パフォーマンスを国際的に推進し、文化の普及を行い、商業ライセンスを創造しました。これにより、少林は宗教的な場所から世界の「カンフー認識」の入り口へと発展しました。さらに重要なのは、この認識が「文化的影響」のレベルにとどまらず、最終的には実際の利益に転換されたことです：入場料、知的財産、不動産、無形資産管理など。認識は商業の入り口となりました。
これが「集団マインド」の力です：ユーザーの心に明確でユニークなラベルを残すと、自分の物語を語り、価格を設定し、長期的に存在する資格が得られます。
集団的思考とWeb3プロジェクトの深い関係
释永信の成功の要因は、彼がライブ配信に精通していることや文化IPの運営が得意であることではなく、ほとんどのWeb3プロジェクトが努力しているがほとんど達成できていないことを実現したことにあります。それは、世界中のユーザーの心の中で、あるキーワードの定義権を獲得したことです。
Web2時代はビジネスに注目し、市場占有率を重視し、垂直分野におけるユーザー規模を重視しています。伝統的なビジネスの評価と本質は、製品が市場に落ちた後の直接的な競争力と密接に関連しています。しかし、Web3プロジェクトにおいては、「集団の心の占有」の役割は実際の「市場占有率」をはるかに超える可能性があります。
しかし、「コミュニティのメンタリティに焦点を当てる」ことは空論ではなく、プロジェクトのゼロから一の各段階に貫通しており、特にトークン生成イベント（TGE）という重要な節目においてです。TGE後、プロジェクトは流動性を得て、運営の論理が根本的に変化します。プロジェクトはもはや単に物語を語り、注目を集めるだけではなく、実際の市場の価格設定、アービトラージ、そしてゲーム理論に直面しなければなりません。この変化は非常に劇的であり、準備が不十分であれば、初期に蓄積された熱意と期待は短期間で急速に崩壊する可能性があります。
そのため、プロジェクト側は事前に考慮する必要があります：TGEの前に、どのようなユーザーのマインドを獲得すべきか？どのようなストーリーを構築すべきか？ユーザーの頭の中での自分の位置をどのように定位すべきか？
TGEの前:「クラウドマインド」を構築するための主要な戦略。
ほとんどのWeb3プロジェクトにとって、TGEは初めての公の舞台です。しかし、成功を左右するのは、しばしばTGE前の準備作業です。この段階は、ユーザーの心をつかむための黄金のウィンドウであり、トークンがスムーズにローンチできるかどうかだけでなく、この「集団注意の瞬間」を利用して、ユーザーの心に長期的な記憶の認知ラベルを植え付けることができるかどうかにも関わっています。
この期間内にプロジェクトの位置付けを明確にし、信頼を築き、期待を安定させることが、真に価値のある初期の参加者を引き付けることができるかどうかを決定します。そうでなければ、待っているのは開始ではなく、終わりかもしれません。
TGEをまだ行っていないプロジェクトに対して、まず「メンタル3つの質問」の自己チェックを行うことをお勧めします。
実際のデータのパフォーマンスとユーザーの参加度は、しばしばユーザーがプロジェクトを「投資する価値があるかどうか」を主観的に判断する外部の指標です。これらはプロジェクトが実際に何をしたかに完全には依存せず、プロジェクトが「どの階層に属しているように見えるか」により多く依存しています。
この注意力が高度に分散した市場では、毎日無数のプロジェクトが宣伝されています。ユーザーがあなたのすべての内容を本当に理解できるとは期待しないでください。彼らは、連想を引き起こし、感情を刺激するいくつかのキーワードだけを記憶します。したがって、すべての内容をユーザーが「持ち帰る」ことができる3つの要素に要約する必要があります：覚えやすいこと、利益のイメージを刺激すること、将来の爆発的な潜在能力に関連していること。
わかりやすい言葉で表現することは、多くのプロジェクトにとって最も不足している能力です。
たとえあなたの技術が優れていて、物語が素晴らしくても、ユーザーがあなたのイメージ、チーム、または行動様式に疑問を抱くと、信頼が崩れた瞬間に心は自動的に離れてしまいます。
信頼の崩壊はしばしば重大な事件によるものではなく、一見些細な小さな事柄が累積して生じる。例えば、ユーザーの質問に誰も応答しないこと、約束された報酬が何度も延期され説明がないこと、コミュニティで疑問の声が上がったときにチームが集団沈黙や冷淡な応答「内部で議論します」とすること、さらには時にはプロジェクトが表面上はうまく宣伝されているが、裏では「短期的なアービトラージの場」として伝えられていることさえある。
これらの事柄は個別に見ると大したことがないように思えますが、まさにこの「言行不一致」の感覚が、ユーザーの最初の信頼感を徐々に侵食していきます。特に最初の支持者たちにとってはそうです。彼らはプロジェクトの最も貴重な資産であり、プロジェクトのストーリーを心から信じている人々ですが、一度信頼に亀裂が入ると、彼らは最も早く離れ、戻る可能性も最も低いのです。
世界中で中国の武道が言及されると、多くの人が最初に思い浮かべるのは少林であり、詠春、八極、または太極ではありません。詠春拳も劣っているわけではありませんが、彼自身の釈永信に出会うことはありませんでした。あなたはプロジェクトのために集団的な心を築く人になる必要があります。
TGE後：プロジェクトは「金融対象」状態に入ります
TGEの後、プロジェクトはもはや単なる製品、ビジョン、物語ではなく、価格があり、流動性があり、二次取引が可能な金融資産となりました。プロジェクトが価値を持つか、購入する価値があるか、価値上昇の可能性があるかが、最も公開され、冷酷な方法で検証され始めました。
まず変わったのはユーザー構造です。かつて理想を語り合い、テストネットに参加し、コミュニティで活躍していた初期のユーザーたちのアイデンティティも変化しました。彼らは今や、使用者であり、取引者でもあります。そして、より大規模な取引者グループが今まさに参入し始めています。彼らは「あなたの物語を聞きに来た」のではなく、もっと直接的な質問をしに来ています：「あなたのトークンには利益の機会がありますか？」
Web3分野では「製品に代替品がない」という状況はほとんどありません。たとえあなたの製品が競合他社よりも20％または30％優れていたとしても、もし価格が変動せず、市場に取引の機会がなければ、あなたは迅速に見放される可能性があります。ユーザーはあなたに成長するための時間や忍耐を与えず、「より上昇の可能性があるように見える」プロジェクトに即座に移行するでしょう。
したがって、プロジェクトチームは1つの質問に正面から答える必要があります：なぜ他の人はあなたのトークンを購入するのですか？
これの背後には、実際には三つの典型的なユーザーのメンタルモデルが対応しています。
初級プレイヤー：私たちの製品はとても良いです
ユーザーの反応：良いか悪いかは重要ではない、重要なのは私が買う勇気がないということだ。
この種のプロジェクトで最も一般的な心態は、「私たちは技術的に優れており、製品体験も良く、チームも非常に熱心です」というものです。しかし、市場はあなたの努力に対して報いることはありません。
ユーザーの典型的な反応はこうです："あなたがどんなに良いことを言っても、価格が変動するのですか？しないのですか？それなら、私は買う勇気がありません。"
これは典型的な「製品価値と金融価値の乖離」です。Web3の分野では、製品だけではユーザーの信頼を支えるには不十分です。あなたは優れた開発者かもしれませんが、ユーザーの目には「価格期待のないトークン」に過ぎません。
現実は、良好な製品体験はもはや希少ではなく、注目を集める価格期待が鍵となる。
だから、あなたは理解する必要があります：あなたは自分が製品を構築していると思っているが、実際にはあなたが競争しているのは金融の感情のマインドエントリーです。
中級プレイヤー：私は好材料を持っていて、価格を引き上げることができます
ユーザーの反応：短期的に投機して、利益が出たらすぐに退出する。
Web3のほとんどのユーザーは短期的な投機家です。彼らは長期的な共同構築を期待していませんが、価格が上昇する状況やリズム、良いニュースがあれば、参加します。
彼らは信者でもなく、コミュニティの伝道者でもありません。しかし、あなたが「取引可能性」を創造すれば、彼らは一度入ってきます。
これは悪いことではありません。逆に言えば、これはあなたのプロジェクトに「ダイナミクス」があることを示しています。ユーザーは、あなたが短期取引が可能なプロジェクトであることを認識しており、たとえ長期保有できなくても、注目に値するということです。
あなたが何度か効果的な価格上昇を成功させることができれば、市場はあなたを「動きのある」トークンとして見なすようになります。あなたのトークンはユーザーのフォロリストに追加され、一部の人々はあなたの次の行動を待つために特別に待機します。
無人の関心から → 誰かの参加へ → 誰かの継続的な関心へ、これがWeb3における「価格弾性マインド」の徐々に構築されるプロセスです。
上級プレイヤー：ユーザーに「このコインは長期保有する価値がある、売却するとチャンスを逃すかもしれない」と感じさせる
最も理想で、かつ最も達成が難しいユーザーの心の状態は、ユーザーが清算するときに、自発的にあなたのトークンを保持することです。彼らが考えているのは「すぐに利益を得られるかどうか」ではなく、「このプロジェクトは、次回必要になるかもしれない」ということです。「このコインは、一旦上がったら買い戻せなくなるかもしれない」ということです。
このレベルに達するには、プロジェクトは完全な「信頼 × 期待 × フィードバック」ループを構築し、少なくとも4つの条件を満たす必要があります：
このトークンは必ずしも毎日大きく上昇するわけではありませんが、ユーザーは心の中で「あなたは長期的に参加する価値のある資産である」と理解しているので、自然にポジションを保持し、情報を広め、プロジェクトを維持するでしょう。
SUI：心の変化の実際のケース
最近、私はそれを長期投資の対象として含めたトークン$SUIを例に挙げて分析します。
SUIは豪華なチーム背景を持っており（FacebookのMetaプロジェクトの製品開発チームから）、数十億ドルのプライマリーマーケット評価も各投資機関が追い求める対象となっています。率直に言って、TGE初期のSUIのパフォーマンスは理想的ではないと思いました。コミュニティは一般的にプロジェクトチームの態度が傲慢であり、コミュニティとの距離があると感じていました。約1年半前、SUIは突然コミュニティの重要性を認識しました。一方でエコシステムの構築を続け、もう一方でコミュニティの発展に力を入れています。二次市場については、規制の問題があるため、ここでは多くは語りません。
その後の出来事は誰もが目にしている。SUIは市場のメンタリティの面で突然「小SOL」となり、ユーザーが長期的に保有したい資産のリストに入った。
実際、Suiは今年の夏に市場の信頼を試す二つの出来事を経験しました。まず5月末に、エコシステムプロジェクトCetusがセキュリティ事故に遭遇し、約2.23億ドルの流動性プールが消耗しました。次に7月初めには、4400万枚、価値約2億ドルの大規模なトークンのロック解除が行われ、四半期で最大のリリースの一つとなりました。
通常の論理によれば、このような連続的なネガティブイベントは価格の暴落とコミュニティの感情の崩壊を引き起こすはずです。しかし結果は逆でした：SUIは市場から見捨てられることはなく、前日には$4.39に達し、今年の2月以来の新高値を記録し、セクター内で最も取引熱の高いプロジェクトの一つとなりました。
なぜそれがプレッシャーに耐えられるのか？重要なのは、Suiチームがハッキング事件などの否定的な状況を回避するのではなく、迅速に責任を負ったことです。さらに重要なのは、Suiが過去1年以上にわたり、実際の行動を通じてユーザーの認識を徐々に変えてきたことです。元々「傲慢で冷淡」と批判されていたイメージを、少しずつ「信頼できる、長期的に投資する価値のある」プロジェクトへと変えてきました。
エコプロジェクトCetusが攻撃された例を挙げると、これは第三者のスマートコントラクトによって引き起こされたリスクであり、Suiは直接の責任者ではありません。しかし、チームは責任を回避することなく、関連するコントラクトを直ちに一時停止し、2つの関係するウォレットを凍結し、Suiの検証ノードと協力して投票を開始し、さらにSui財団と連携してローンを手配し、補償資金を集めることを約束しました。"