📢 Gate廣場 #MBG任务挑战# 發帖贏大獎活動火熱開啓!
想要瓜分1,000枚MBG?現在就來參與,展示你的洞察與實操,成爲MBG推廣達人!
💰️ 本期將評選出20位優質發帖用戶,每人可輕鬆獲得50枚MBG!
如何參與:
1️⃣ 調研MBG項目
對MBG的基本面、社區治理、發展目標、代幣經濟模型等方面進行研究,分享你對項目的深度研究。
2️⃣ 參與並分享真實體驗
參與MBG相關活動(包括CandyDrop、Launchpool或現貨交易),並曬出你的參與截圖、收益圖或實用教程。可以是收益展示、簡明易懂的新手攻略、小竅門,也可以是現貨行情點位分析,內容詳實優先。
3️⃣ 鼓勵帶新互動
如果你的帖子吸引到他人參與活動,或者有好友評論“已參與/已交易”,將大幅提升你的獲獎概率!
MBG熱門活動(帖文需附下列活動連結):
Gate第287期Launchpool:MBG — 質押ETH、MBG即可免費瓜分112,500 MBG,每小時領取獎勵!參與攻略見公告:https://www.gate.com/announcements/article/46230
Gate CandyDrop第55期:CandyDrop x MBG — 通過首次交易、交易MBG、邀請好友註冊交易即可分187,500 MBG!參與攻略見公告:https://www.gate.com/announcements
Web3應用發展之路:從龐氏模式邁向可持續經濟模型
Web3應用發展的必經之路:從龐氏模式到可持續經濟模型
在Web3領域,許多應用項目的生命週期短暫,經濟模型往往被認爲是龐氏騙局。然而,這種現象可能只是Web3應用發展初期的必經階段,而非其本質。要理解這一點,我們需要回顧商業模式的演變歷程。
商業模式的三個階段
第一階段:產品方與用戶的直接關係
在互聯網興起之前,產品方直接向用戶銷售產品,用戶爲產品的基本功能付費。這是一種簡單的單向關係模式。
第二階段:平台方的介入
隨着互聯網和移動互聯網的發展,平台方成爲連接產品方和用戶的中介。平台方通過技術優勢聚集用戶,然後向產品方收取費用,同時通過廣告等方式從用戶身上獲利。這一階段的特點是平台方和產品方雙向增長,但最終用戶仍然是被消費的對象。
第三階段:去中心化體系的出現
Web3時代引入了去中心化的體系,試圖取代中心化的平台。這個體系由各種協議組成,體現了去中心化、隱私保護和共識確權等特性。在理想情況下,用戶能夠更好地控制自己的資產和數據,並參與決策。
當前Web3應用面臨的挑戰
盡管Web3應用有潛力改變現有商業模式,但目前仍面臨諸多挑戰:
缺乏真正的產品方:大多數Web3項目仍處於"去中心化體系與用戶"的階段,缺乏能爲整體生態系統買單的產品方。
應用場景不足:現有的Web3應用難以滿足普通用戶的日常需求,缺乏對Web2世界中用戶問題的有效解決方案。
基礎設施不完善:技術和安全問題仍然存在,影響用戶體驗和信任度。
監管不確定性:全球範圍內的法規問題仍未完全解決,阻礙了傳統企業和機構的參與。
未來發展方向
要實現從龐氏模式向可持續經濟模型的轉變,Web3應用需要:
完善基礎設施,提高安全性和用戶體驗。
探索能解決Web2世界痛點的應用場景。
等待監管環境的明朗化,吸引更多傳統企業參與。
繼續推廣去中心化理念,培養用戶認知。
尋找Web3獨特優勢,如近期興起的實物資產代幣化(RWA)等創新應用。
這個轉變過程可能需要相當長的時間。參照人工智能領域的發展歷程,從理論突破到廣泛應用可能需要十幾年甚至更長時間。在此期間,龐氏模式可能仍將存在,但隨着生態系統的成熟,我們有望看到更多可持續的經濟模型出現。