Модели Web3-стартапов в Гонконге и Шэньчжэне: обсуждение Соответствия
В последние годы модель, известная как "передний магазин, задний завод", привлекает внимание в стартап-сфере Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуются разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научно-исследовательских разработок и более низкими затратами. Тем не менее, соответствие этой модели всегда было горячей темой обсуждения в отрасли.
Причины существования модели
Эта модель существует в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую местных пользователей, но и на фактическую деятельность проекта, место принятия ключевых решений и управление финансами. На первый взгляд, многие проекты Web3 регистрируют все юридические лица и бизнесы в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания пользователями из Гонконга и за границей, а также завершая такие процессы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, будучи важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой научно-исследовательских работ и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов передача базовых разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогичным модели "заморская компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что эта модель на поверхности избегает регуляторных рисков, четко разделяя функции внутренних и внешних операций, на самом деле существует множество проблем. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 сильно взаимосвязаны, и внутренние технические команды могут не только нести ответственность за разработку, но также неизбежно участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соответствия проекта.
Регуляторы будут обращать внимание не только на соответствие поверхностной структуры требованиям, но и углубленно исследовать фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге, а услуги ограничены зарубежными пользователями, это также может быть признано как "существенное" использование внутренних ресурсов для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут для экономии средств или повышения эффективности выбрать передачу части маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, а также непосредственно инициировать операционные мероприятия для глобальных пользователей от внутренней команды. Такой подход может быть воспринят регуляторами как нечеткое разделение ключевых операций, что может привести к подозрениям в уклонении от правовых норм.
Рекомендации по предотвращению рисков
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3, использующим модель "передний магазин и задний завод", следует обратить внимание на следующие моменты:
Полностью разорвать цепочку核心控制 между внутренними и внешними рынками. Обеспечить независимое выполнение повседневных решений проекта, финансовых потоков, обработки данных пользователей, маркетинга и управления операциями зарегистрированным за границей юридическим лицом, избегая передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательской работы и операционной деятельности. Четко определите область работы технической команды, строго разделяя ее с командой по соблюдению нормативных требований и операционной командой в Гонконге, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и Соответствие защитный барьер. С помощью профессиональных юристов создайте четкие механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств с местной командой.
Заранее подготовьте соответствующие документы для каждой юрисдикции. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы убедиться, что все финансовые услуги для пользователей осуществляются в рамках соответствия. В то же время избегайте каких-либо рекламных мероприятий, управления сообществами, расчетов и других действий на материковом Китае.
Заключение
Модель «магазин спереди, фабрика сзади» может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности внутри и за пределами страны, чтобы избежать превращения внутренней разработки технологий в «невидимую поддержку» зарубежной финансовой деятельности. Однако в условиях существующей регуляторной политики эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С учетом ужесточения регулирования риски неизбежно будут расти.
Таким образом, рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились реализовать настоящую модель "выхода на международный рынок", полностью перенести технологические разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границу и подчиняться требованиям по соблюдению норм со стороны зарубежных регуляторов. Это не только снизит юридические риски, но и будет способствовать долгосрочному здоровому развитию проектов.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Модель Web3-стартапов Гонконга и Шэньчжэня: Соответствие рискам и стратегии реагирования
Модели Web3-стартапов в Гонконге и Шэньчжэне: обсуждение Соответствия
В последние годы модель, известная как "передний магазин, задний завод", привлекает внимание в стартап-сфере Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуются разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научно-исследовательских разработок и более низкими затратами. Тем не менее, соответствие этой модели всегда было горячей темой обсуждения в отрасли.
Причины существования модели
Эта модель существует в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую местных пользователей, но и на фактическую деятельность проекта, место принятия ключевых решений и управление финансами. На первый взгляд, многие проекты Web3 регистрируют все юридические лица и бизнесы в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания пользователями из Гонконга и за границей, а также завершая такие процессы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, будучи важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой научно-исследовательских работ и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов передача базовых разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогичным модели "заморская компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что эта модель на поверхности избегает регуляторных рисков, четко разделяя функции внутренних и внешних операций, на самом деле существует множество проблем. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции проектов Web3 сильно взаимосвязаны, и внутренние технические команды могут не только нести ответственность за разработку, но также неизбежно участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соответствия проекта.
Регуляторы будут обращать внимание не только на соответствие поверхностной структуры требованиям, но и углубленно исследовать фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге, а услуги ограничены зарубежными пользователями, это также может быть признано как "существенное" использование внутренних ресурсов для косвенного предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут для экономии средств или повышения эффективности выбрать передачу части маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, а также непосредственно инициировать операционные мероприятия для глобальных пользователей от внутренней команды. Такой подход может быть воспринят регуляторами как нечеткое разделение ключевых операций, что может привести к подозрениям в уклонении от правовых норм.
Рекомендации по предотвращению рисков
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3, использующим модель "передний магазин и задний завод", следует обратить внимание на следующие моменты:
Полностью разорвать цепочку核心控制 между внутренними и внешними рынками. Обеспечить независимое выполнение повседневных решений проекта, финансовых потоков, обработки данных пользователей, маркетинга и управления операциями зарегистрированным за границей юридическим лицом, избегая передачи соответствующих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательской работы и операционной деятельности. Четко определите область работы технической команды, строго разделяя ее с командой по соблюдению нормативных требований и операционной командой в Гонконге, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установите четкий юридический и Соответствие защитный барьер. С помощью профессиональных юристов создайте четкие механизмы изоляции на уровне контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств с местной командой.
Заранее подготовьте соответствующие документы для каждой юрисдикции. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы убедиться, что все финансовые услуги для пользователей осуществляются в рамках соответствия. В то же время избегайте каких-либо рекламных мероприятий, управления сообществами, расчетов и других действий на материковом Китае.
Заключение
Модель «магазин спереди, фабрика сзади» может рассматриваться как реальный выбор, но при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности внутри и за пределами страны, чтобы избежать превращения внутренней разработки технологий в «невидимую поддержку» зарубежной финансовой деятельности. Однако в условиях существующей регуляторной политики эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С учетом ужесточения регулирования риски неизбежно будут расти.
Таким образом, рекомендуется, чтобы китайские предприниматели стремились реализовать настоящую модель "выхода на международный рынок", полностью перенести технологические разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границу и подчиняться требованиям по соблюдению норм со стороны зарубежных регуляторов. Это не только снизит юридические риски, но и будет способствовать долгосрочному здоровому развитию проектов.