في موجة تحديث سلسلة RWA، غالبًا ما يُساء فهم المأزق الذي تواجهه المؤسسات. من الظاهر أن الاستثمار التكنولوجي هو العقبة الرئيسية، لكن في الواقع، التكاليف الخفية غير المرئية هي التي تمثل القاتل الحقيقي للمشاريع — فالتوافق مع النظام يتطلب شهورًا، والفريق يحتاج إلى تكرار التمرين، والتعديلات التنظيمية تؤدي إلى إعادة العمل... هذه الاستنزافات الداخلية تتراكم وغالبًا ما تكون أكثر فتكًا من الاستثمار التكنولوجي المباشر.

لقد ترسخت شبكة Dusk في مسار Layer1 لسنوات، وخرجت بطريقة مختلفة. رؤيتها الأساسية بسيطة لكنها عميقة: ليست كل البنى التحتية يمكنها أن تساعد المؤسسات على "راحة البال". الحلول ذات القدرة التنافسية الحقيقية يجب أن تتخلص من هذه الاستهلاكات الخفية من المصدر.

على المستوى التقني، يستخدمون خوارزمية إثبات المعرفة بدون كشف PLONK لإبسط منطق التحقق من الامتثال، مما يعني أن المؤسسات لا تحتاج إلى إعادة العمل مرارًا وتكرارًا لتلبية متطلبات التنظيم المختلفة. الهيكلية المعيارية تدعم التكامل "التوصيل والتشغيل"، بحيث يمكن للمؤسسات التوصيل بسرعة دون الحاجة إلى إعادة بناء نظام واسع النطاق. والأهم من ذلك، أن هذه الحلول تتوافق مع عادات التشغيل الحالية للفريق، مما يقلل بشكل كبير من دورة التدريب والتوافق، مع تلبية متطلبات لوائح MiCA بدقة.

الأكثر إقناعًا هو البيانات العملية. في تعاونهم مع NPEX، مشروع بقيمة تتجاوز 2 مليار يورو، كان من المتوقع أن يستغرق التوافق مع النظام وتدريب الفريق 3 أشهر، لكن بفضل التوافق المرن عبر الواجهات وإعادة استخدام منطق التشغيل، تم التنفيذ بالكامل في شهر واحد فقط، دون تكبد تكاليف إعادة العمل أو التدريب الإضافية. وراء هذا التحسين في الكفاءة، يكمن حل التكاليف الخفية واحدًا تلو الآخر.

هذا يلهم ظاهرة صناعية: أن العقبة الحقيقية في تحديث سلسلة RWA ليست في الاستثمار التكنولوجي الظاهر، بل في الاستهلاك الداخلي غير الظاهر للعمليات. الحلول التي تركز فقط على التسليم التقني غالبًا ما تتجاهل تأثير هذه التكاليف الخفية على المشروع. البنية التحتية عالية الجودة يجب أن تحل المشكلات التقنية والتنظيمية، وأيضًا تساعد المؤسسات على "توفير الجهد، الوقت، والنفقات الخفية"، فهذه القدرة على إدارة التكاليف هي الأساس الحقيقي لتحقيق الانتشار على نطاق واسع.