Вибір "антиконсенсусу" восьмилітньої старої біржі: чому відмовитися від пасивного заробітку і не вважати торгівлю кінцевою метою?

Автор: momo, ChainCatcher

Багато крипто-білдерів після кількох циклів здається сформували «консенсус»: незалежно від початкових намірів, у кінцевому підсумку все зводиться до торгівлі.

Візьмемо колишнього лідера NFT — OpenSea. Його шлях трансформації дуже типовий. Коли популярність ринку NFT знизилася, доходи зменшилися до приблизно 3 мільйонів доларів на місяць, у жовтні 2025 року OpenSea різко змінив напрямок і став універсальною платформою для торгівлі всім — підтримуючи токени та мемкоїни на 22 ланцюгах.

Результат — у перший місяць після трансформації обсяг торгів склав 2,6 мільярда доларів, з яких майже 90% припадало на торгівлю токенами. Генеральний директор Devin Finzer сказав: «Ти не можеш протистояти тренду», — звучить як заклик іти за течією, але водночас — з відчуттям безвихідності та необхідності йти на компроміс.

OpenSea — не виняток. У цій циклі буму багато проектів зробили ставку на торгівлю мемкоїнами як «рятівний круг». У січні цього року в статті «2 нотатки для криптобудівельників у 2026» партнер Arianna Simpson прямо зазначила, що ця тенденція прискорюється: майже кожна успішна криптокомпанія вже або переходить, або планує перейти до торгівлі.

Хоча орієнтація на торгівлю для отримання доходу цілком зрозуміла, але що далі? Це перетворюється на своєрідний «експеримент з цукерками»: шлях короткострокового задоволення, але ціною втрати глибини продукту.

Як зазначив засновник Ethereum Віталік Бутерін у недавній дискусії про децентралізовані соцмережі: якщо вся індустрія просто вставляє спекулятивний токен у продукт і називає це «інновацією», — це лише створення сміття для компаній.

Якщо всяке нововведення зводиться до підвищення обертів, що залишиться для особистостей, проектів і галузі в цілому? Що вони залишать цьому світу?

На щастя, коли колектив починає переосмислювати ситуацію, з’являються розбіжності. У тренді «усі йдуть у торгівлю» починають виникати альтернативні шляхи. Чи є довгострокова та більш ефективна стратегія?

Розбіжності у галузі під час кризи

Чому ранній перехід до торгівлі та зосередженість лише на ній — не найкращий варіант? Можливо, відповіді дають колишні зірки — Friend.tech і Pump.fun.

Friend.tech — колись топовий SocialFi-проект, і тут, і там — торгівля. Вони зробили ставку на соцмережі, перетворивши кожного KOL у торгівельний актив, ціна якого визначається попитом і пропозицією, а платформа отримує комісію. Така модель швидко дала прорив, зростання комісій і рекордний прибуток — понад Ethereum за добу всього за місяць. Але коли спекуляція зменшилася, соціальні зв’язки втратили цінність, користувачі зникли — і проект зазнав краху.

Pump.fun ж довів, що торгівля мемкоїнами може бути дуже прибутковою. Але більшість торгів — нульова сума, і при падінні ринку обсяги можуть зменшитися на 90%.

Поки що не видно, як знайти довгострокові сценарії або другий шлях зростання.

Для галузі ця «торгівельна ідеологія» — надмірна залежність від короткострокових спекуляцій, що веде до однорідної конкуренції і втрати справжньої цінності. Це одна з головних причин, чому ця циклічність критикується за відсутність інновацій.

Але якщо не обмежуватися лише торгівлею, то які альтернативи?

У галузі з’являються інші підходи. Вони не заперечують торгівлю, а переосмислюють її роль: щоб торгівля стала не кінцевою метою, а входом до більш багатої системи участі. Іншими словами, користувачі не повинні лише спекулювати, а й отримувати цінність у різних сферах «споживання» та участі.

Цей підхід цілком зрозумілий, якщо поглянути на традиційний бізнес: будь-яка стійка модель має забезпечувати цінність для користувача під час щоденного використання, участі або споживання. Тоді платформа зможе закріпити довгострокові відносини і ресурси.

Але цей шлях важкий. Потрібно мати достатньо ресурсів і терпіння, щоб спершу вижити, а потім вкладати у довгострокові проєкти — розвиток спільнот, залучення розробників або зв’язки з реальним світом.

Зараз цю ідею реалізують переважно досвідчені проєкти з стабільною базою. Наприклад, CoinW — старий біржовий гігант із мільйонною аудиторією і стабільним обсягом торгів, що має достатньо ресурсів для створення довгострокової цінності, яка не дає швидкого результату.

Що означає «протилежність консенсусу»?

Для деяких криптопроектів орієнтація лише на торгівлю — проблема довгострокової життєздатності. А для CoinW, яка може «заробляти на разі», чому важливо вкладатися у повільніші, але більш стійкі напрями? Відповідь можна знайти у їхніх публічних дискусіях і стратегії.

Це пов’язано з командою CoinW. Член ради директорів Omar Al Yousif має глибокий досвід у традиційних фінансах і інвестиціях. Він обіймає посаду віце-президента 7-E Emirates Holding і є партнером 10X Capital.

У внутрішніх і публічних бесідах він наголошує, що гонитва за торгівлею і однорідна конкуренція — це старий шлях фінансової сфери: коли всі змагаються за один і той самий показник, у підсумку залишаються лише «зайві» активи. Це виглядає як бенкет, але насправді виснажує довгострокову цінність.

Для CoinW, з огляду на їхній досвід і стабільну базу, розвиток екосистеми — не лише гарантія стабільності, а й стратегічний хід із довгостроковим баченням: у наступному циклі конкуренції залежати лише від торгівлі вже буде недостатньо. Чим раніше вони почнуть вкладатися у цінності поза торгівлею, тим більше матимуть переваг у галузевій диференціації.

Як саме реалізувати цінності поза торгівлею? На восьмому році існування CoinW оголосила про повне оновлення платформи, яке можна підсумувати так: вони використовують стратегії «внутрішнього» і «зовнішнього» циклу.

1. Внутрішній цикл — залучення користувачів

Внутрішній цикл — це переосмислення шляхів утримання користувачів: щоб вони не просто повторювали торгівлю одних і тих самих активів, а й довше залишалися на платформі.

Зазвичай, користувачі починають із звичних спотових і ф’ючерсних операцій. Але багато хто хоче не лише «більше торгувати», а й брати участь у інших ланцюгах, поза межами ринку. На CoinW цю потребу врахували.

З єдиним обліковим записом користувачі можуть швидко досліджувати активи на різних ланцюгах без додаткових гаманців і Gas:

• На GemW — легко досліджувати активи, з мінімальними витратами;
• На DeriW — торгувати perpetual, з прозорою структурою і без Gas, що спонукає до нових стратегій;
• На PropW — торгівля вже не лише про прибуток і збитки, а й про розвиток навичок, отримання підтримки і участь у нових механізмах.

Це не дасть миттєвого зростання обсягів, але змінить психологію користувачів: вони не будуть швидко йти, коли ринок охолов, а зможуть шукати інші способи залучення уваги. Нові активи і механізми легко інтегруються у вже існуючий шлях.

Результат — знижується бар’єр для дослідження нових можливостей, час перебування на платформі зростає, а залученість — посилюється. Внутрішній цикл — це не примус до «більшої торгівлі», а створення умов для більшого утримання.

2. Зовнішній цикл — вихід за межі чистої торгівлі і крипто-сценаріїв

Зовнішній цикл — це активне розширення платформи у ширший екосистемний контекст. CoinW створює зв’язки з проектами і ресурсами, щоб залучати користувачів і платформи до розвитку і ресурсного обміну, а не лише до торгівлі.

Вони не просто співпрацюють з проектами для листингу або обміну трафіком, а укладають глибші партнерства з перспективними проектами. Вони відкривають реальні канали для залучення користувачів, підтримки і інфраструктури, інтегруючи їх у довгострокову екосистему.

Приклади — flagship-івент WConnect, де CoinW налагоджує діалог між біржею, розробниками і проектами; участь у регіональних конференціях, таких як Coinfest Asia, — все це формує глобальну мережу співпраці, що виходить за межі простої торгівлі.

Для користувачів це означає зміну логіки участі: вони не лише торгують активами, а й залучаються до проектів на ранніх стадіях, використовують продукти, беруть участь у механізмах і будують довгострокові відносини.

Крім того, CoinW намагається вивести криптоактиви за межі фінансового контексту: співпраця з Ла Лігою, футбольними турнірами, спонсорство культурних заходів — все це робить криптовалюту більш пізнаваною і доступною у публічних сферах.

Ці дії не дають швидкого зростання торгів, але змінюють роль платформи — від простої біржі до вузла зв’язку між проектами, користувачами і реальним світом. Це довгостроковий шлях, що може не давати миттєвих результатів, але закладає основу для майбутнього лідерства.

Висновки

Ці розбіжності у поглядах важко оцінити кількісно, але вони відображають різне розуміння довгострокової моделі галузі.

Коли торгівля стає стандартом, справжня різниця — не у швидкості і частоті, а у здатності залишити простір для цінностей поза межами короткострокової вигоди. Вибір CoinW — саме у цьому.

Їхній слоган «Trot On To Infinity» — не просто гасло, а позиція: вони не дають чіткої кінцевої точки, а сприймають цей шлях як довгий марафон, що вимагає терпіння і постійної корекції.

У висококонкурентному і прагматичному ринку цей підхід не завжди найзручніший, але відкриває можливість: коли припиняється приплив, платформу тримають не лише «засоби для збору», а й глибоке коріння у цінностях довгострокової цінності і сталого розвитку.

Застереження:

Цей матеріал є суто інформаційним і не слугує інвестиційною або юридичною порадою. Послуги або продукти, згадані у статті, можуть бути недоступні у деяких регіонах. Торгівля криптоактивами пов’язана з високими ризиками, перед участю слід ретельно ознайомитися з усіма ризиками.