الـ40 عامًا من حياة لي دونغشنغ التجارية: ما يميز الفارق الحقيقي هو هذه الأمور الثلاثة

الكاتب: زينغ فنغ

المصدر: زينغه داو (معرف: zhenghedao)

باعتبارها السنة الأولى من خطة “الخامسة عشرة” وبداية التحول من الحضارة الصناعية إلى الحضارة الرقمية الذكية، فإن الدورة الحالية للمجلس الوطني للنواب لها دلالة خاصة وتحظى باهتمام كبير.

ومن الواضح أن أحد المظاهر البارزة هو ارتفاع مستوى نقاشات النواب والممثلين حول الذكاء الاصطناعي، والصناعات المستقبلية، والتصنيع الذكي، وغيرها من موضوعات الإنتاجية الجديدة ذات الطابع النوعي. وما يكشف عنه ذلك هو توقعات وآمال الجميع في ترقية وتحول الصناعات، وتحقيق تنمية عالية الجودة للاقتصاد.

ومن الجدير بالذكر أيضًا أن من بين ممثلي القطاع الخاص في الدورة الحالية للمجلس، نرى مرة أخرى وجهًا مألوفًا — مؤسس ورئيس مجلس إدارة TCL لي دونغشنغ.

وقد ظل لي دونغشنغ يمثل البرلمان الوطني لمدة 24 عامًا متتالية، وفي هذا العام، عبّر عن آرائه بشأن تمويل الصناعات المتقدمة، و"مقاومة التنافس الداخلي" في صناعة الخلايا الشمسية، وتوسيع الطلب المحلي. ويمكننا أن نشعر بوضوح أن هذا “الجنود القديم” الذي ظل متمسكًا بالصناعة لعقود، لا يزال ينادي ويدعو لتطوير وتقدم الصناعة الوطنية.

وفي رأينا، فإن مقترحات لي دونغشنغ تستحق اهتمام ووعي الصناعة، لماذا؟ لأنها تمثل انعكاسًا لروحه الريادية على المستوى الواقعي، وتحمل في طياتها تحليلًا دقيقًا وتقييمًا لاتجاهات الصناعة ومساراتها. ومن خلال مسيرة روحه الريادية التي أظهرها على مدى أكثر من 40 عامًا، وتطور وتقدم TCL، فإن تحليله وتقييمه غالبًا ما يكونان صحيحين.

فالصناعة مرآة لرواد الأعمال، فكيف يكون رجل الأعمال، كذلك ستنمو الشركة وتتشكل.

ومن الملاحظ أن منذ تأسيسها عام 1981، تطورت TCL من مصنع صغير لإنتاج أشرطة الكاسيت إلى مجموعتين صناعتين هما TCL للصناعات وTCL للتكنولوجيا، وتغطي مجالات الأجهزة الذكية، وشاشات أشباه الموصلات، والطاقة الشمسية الجديدة، وتاريخ تطور TCL مرتبط بشكل وثيق بخصائص لي دونغشنغ الشخصية، ويمكن القول إن روح ريادة الأعمال التي يجسدها قد شكلت بشكل مباشر ملامح TCL الحالية.

فما هي روح ريادة الأعمال لدى لي دونغشنغ؟ وبالارتباط مع قصة صناعة TCL، نعتقد أنه يمكن تلخيصها بثلاث كلمات رئيسية: الابتكار، الشجاعة، الرؤية.

ولننظر إليها بالتفصيل.

الابتكار، ليس مجرد تزيين، بل معركة حياة أو موت

لنبدأ بالابتكار.

بصراحة، عند ذكر الابتكار، قد يشعر البعض بأنه ممل قليلاً، لأنه ليس مصطلحًا جديدًا أو مفهومًا براقًا، بل ربما يكون من المفاهيم القديمة والمتكررة.

لكن إذا توقفنا لنتأمل فهم وتجارب المفكرين التجاريين حول الابتكار، سنكتشف أن هذا المصطلح لا يمكن المبالغة في أهميته.

على سبيل المثال، مؤسس نظرية الابتكار، شواب، عرّف مباشرةً رواد الأعمال بأنهم: “ليسوا مجرد أشخاص يحملون لقبًا، بل هم حالة من الابتكار. المدير العام ليس بالضرورة رائد أعمال، ورئيس مجلس الإدارة أيضًا ليس بالضرورة رائد أعمال، فقط عندما يكون في حالة من الابتكار، يكون رائد أعمال.”

كما قال نين غاوني، رئيس شركة Sinochem سابقًا: “مسؤولية شركاتنا وروح رواد الأعمال هي الابتكار، بدون الابتكار، لن نكون شيئًا.”

أما من جانب لي دونغشنغ، فإن روح الابتكار واضحة عليه أيضًا. فقد أكد مرارًا: “لا يمكن للصناعة التصنيع أن تعتمد فقط على الكفاءة التكاليفية، بل يجب أن تتجه نحو الابتكار التكنولوجي، وأن تواكب المستويات العالمية الرائدة، وأن تضع حواجز تقنية تجعل من الصعب على الآخرين تجاوزك، وبهذا تستطيع البقاء في المنافسة.”

وهذه الكلمات عميقة الأثر، فهي محفورة في مسيرة TCL الصناعية على مدى عقود، ويبدو أن الابتكار هو السمة الأبرز التي تميز الشركة.

وعلى المدى البعيد، قبل أكثر من عشرين عامًا، بعد أن تعرضت TCL لضربة قوية بسبب استحواذها على أعمال تلفزيونات تومسون، لم تتراجع الشركة، بل بادرت إلى التحول من تقنية CRT (أنابيب الأشعة المهبطية) إلى LCD (شاشات الكريستال السائل).

بدأت بتأسيس معهد أبحاث صناعي، لتعزيز البحث والتطوير في التقنيات الأساسية، ثم، رغم مخاطر الإفلاس، أطلقت شركة TCL Huaxing، ودخلت سوق لوحات العرض شبه الموصلة، مما كسر بشكل كبير أزمة نقص الشرائح في صناعة اللوحات في الصين.

وفي السنوات الأخيرة، برزت TCL Huaxing بشكل لافت في تقنية OLED، خاصة في تقنية الطباعة. حيث حققت أول إنتاج بكميات كبيرة على مستوى العالم، وهو إنجاز يمثل أول شركة صينية تتصدر السوق.

وبحسب اتجاهات تطور تكنولوجيا صناعة العرض، فإن OLED يُعتبر من الحلول التقنية للجيل القادم، ويُعترف به عالميًا كالمنافس الرئيسي في صناعة العرض الحالية، لما يتميز به من جودة الصورة، والتصميم، وكفاءة الطاقة. ووفقًا لتقرير حديث من شركة UBI Research الكورية، من المتوقع أن تصل شحنات شاشات OLED إلى 3.2 مليون وحدة في 2025، بزيادة قدرها 64% عن 2024، مع توقع أن يظل معدل النمو في الشحنات هذا العام فوق 50%.

وللاستفادة من موجة التكنولوجيا الجديدة، استثمرت TCL Huaxing قبل ست سنوات حوالي 30 مليار ين ياباني في شركة JOLED اليابانية، لتسريع تطوير تقنية الطباعة النفاثة لـ OLED وتحقيقها صناعيًا. وفي أكتوبر الماضي، استثمرت TCL Huaxing حوالي 30 مليار يوان لبناء أول خط إنتاج ضخم للطباعة على مستوى العالم للجيل 8.6 من شاشات OLED في قوانغتشو، لتصبح رابع شركة عالمية بعد سامسونج، وBOE، وVisionox التي تبدأ في بناء خط إنتاج من هذا الجيل.

حفل افتتاح مشروع TCL Huaxing t8

واليوم، لم تكتف TCL Huaxing بتحقيق الإنتاج الضخم للطباعة على OLED، بل أنشأت منظومة منتجات كاملة من جميع الأحجام، واحتفظت بعدد كبير من براءات الاختراع الأساسية في تقنية الطباعة، ونجحت في ربط جميع حلقات سلسلة الصناعة من المواد، والمعدات، والتقنيات، والتصنيع، محققةً نقلة من مجرد “التابع” إلى “المتقدم جزئيًا”.

ومن الجدير بالذكر أن اختيار مسار تقنية OLED في الماضي، كان يعتمد بشكل رئيسي على تقنية التبخير التقليدية، التي تسيطر عليها شركات مثل سامسونج وLG، وتستخدمها للحفاظ على حصتها السوقية من خلال الاحتكار التكنولوجي. أما الطباعة فهي طريق غير مألوف، حيث انسحب معظم من حاولوا دخول هذا المجال في منتصف الطريق، بسبب صعوبته الشديدة.

وتشبه عملية الطباعة في OLED إلى حد كبير طابعة الحبر النفاث، لكن بدلاً من الحبر، تُطبع مواد OLED المذابة في مذيبات. وتعد عملية الإنتاج دقيقة جدًا، حيث يحتاج ملليلتر واحد من السائل إلى أن يُقسم إلى مليار قطرة، وتعمل بمعدل 40 ألف نقطة في الثانية، ويجب أن تكون كل نقطة دقيقة تمامًا، مع ضمان توزيعها وتجفيفها بشكل متساوٍ.

لذا، فإن اختيار TCL Huaxing لتقنية الطباعة هو دخول منطقة غير مأهولة، ومواجهة تحديات غير مسبوقة، مع استعداد لتحمل مخاطر كبيرة.

وبصورة موضوعية، بدون روح الابتكار لدى لي دونغشنغ، وبدون عزيمته على السيطرة على التقنية الأساسية وقيادة الصناعة، سيكون من الصعب جدًا تحقيق ذلك. ومن خلال إنجازات TCL Huaxing الحالية، يمكن القول إن ثمار روح لي دونغشنغ الريادية قد نضجت.

الشجاعة، تظهر في أصعب اللحظات

نقول دائمًا، إن رائد الأعمال الذي يقود المنظمة من المقدمة هو كالقائد في ساحة المعركة، ويجب أن يمتلك قدرات القيادة — مثل الشجاعة، والحسم، والقدرة على التنفيذ. إذا لم تتوفر هذه الصفات، فلن يستطيع قيادة مجموعة مكونة من العديد من الأعضاء، وتُعرف هذه الصفات مجتمعة باسم الشجاعة.

على مر السنين، من خلال أسلوب عمل لي دونغشنغ، يتضح أن الشجاعة الفائقة من سماته المميزة، وهو ما يظهر بوضوح في مراحل تطور TCL الرئيسية.

نعود إلى الفترة بين 2004 و2006، حيث يمكن وصف وضع TCL آنذاك بأنه في أوج الشتاء القارس.

في عام 2004، تعرضت TCL لضربة قاسية بعد فشل استحواذها على شركة تومسون للأجهزة التلفزيونية، وخسرت خلال 18 شهرًا حوالي 1.8 مليار يوان. وفي عامي 2005 و2006، استمرت الخسائر، وسرعان ما أُلصقت بها لقب “ST” كنوع من اللعنة. وذكرت وسائل الإعلام أن لي دونغشنغ خلال تلك الفترة كان ينام ليلاً بصعوبة، وخسر 20 كيلوجرامًا من وزنه، وتقلص محيط خصره بنحو 3 بوصات، وكان تحت ضغط هائل.

فما كانت خياراته؟ هل استمر في دعم الأعمال التقليدية التي لا أمل فيها، أم قرر بصلابة “تخفيف الوزن”، وخفض التكاليف، والاستعداد للمرحلة القادمة من التحدي؟ واليوم، نرى أنه اختار الخيار الثاني بلا شك.

في عام 2006، أعلنت TCL عن إعادة هيكلة أعمالها في أوروبا، وأغلقت ست شركات مبيعات في أوروبا، ثم باعت أعمال الأجهزة الكهربائية والمباني، مما أعاد لها التدفق النقدي، وحقق لها أرباحًا في عام 2007. وأطلق على تلك الخطوة لقب “الجمود البطولي” أو “السبات الصيني” — أي تجميد الأجزاء المريضة من الجسم للبقاء على قيد الحياة خلال الشتاء القارس.

وبلا شك، لولا روح الثورة الذاتية، والحسم، والإرادة على إعادة بناء الذات، لما تمكنت من خفض الأعمال ذات الأرباح القليلة والخسائر الكبيرة، وتحقيق عائدات، لأنه بدون شجاعة، يصعب اتخاذ قرارات تتحدى الطبيعة البشرية.

وكما قال في كتابه “ولادة النسر”: “نحن نتعلم من قصة النسر أنه في دورة حياة الشركة، أحيانًا يتعين علينا اتخاذ قرارات صعبة، وبدء عملية تحديث. يجب أن نتخلى تمامًا عن العادات والتقاليد القديمة والسيئة، وربما نضطر للتخلي عن أشياء كانت تدعم نجاحنا في الماضي، لكنها أصبحت عائقًا أمام تقدمنا اليوم، لكي نتمكن من الطيران من جديد.”

وفي عام 2009، بعد أن استعادت TCL توازنها المالي، ولتغيير الصورة النمطية في صناعة العرض الصينية التي تعتمد على إنجاز الأعمال الثقيلة بأقل تكلفة، أسست TCL Huaxing، واستثمرت في أول خط إنتاج بقيمة تزيد على 20 مليار يوان، وسدت فجوة كبيرة في لوحات العرض عالية الجيل في الصين، مما منح الصين مكانة مهمة في صناعة العرض العالمية.

ومن الأمثلة أيضًا تقنية الطباعة في OLED، حيث قال لي دونغشنغ في مقابلة سابقة إن المخاطرة في اختيار تقنية الطباعة توازي تقريبًا المخاطرة في تشغيل أول خط إنتاج LCD في 2009. لأنه يتطلب مسارًا مختلفًا، ويحتاج إلى قدرات ابتكارية قوية، واستثمار مستمر في البحث والتطوير.

وبالفعل، فإن اختيار تقنية الطباعة يعني أن الشركة ستخوض معركة في منطقة غير مأهولة، مع مواجهة مجهول ومخاطر وفشل محتمل. وسبق أن قال بعض الخبراء: “الطباعة في OLED غير ناضجة، ومعدلات الإنتاج عالية الصعوبة.”

ومثلما حدث في قرارات سابقة، عاد لي دونغشنغ ليخوض التحدي مرة أخرى، ويقدم قرارًا يتحدى الطبيعة البشرية — استثمار مئات المليارات لبناء أول خط إنتاج ضخم للطباعة على مستوى العالم للجيل 8.6 من OLED، لقيادة الصناعة نحو الابتكار التكنولوجي والتنسيق الصناعي.

واليوم، تمتلك TCL Huaxing أكثر من ألف براءة اختراع في تقنية الطباعة، ونجحت في تطبيقها على الهواتف، والأجهزة اللوحية، والتلفزيونات، وغير ذلك من المنتجات ذات الأحجام المختلفة، مما غير بشكل كبير الاعتماد على الواردات من لوحات OLED عالية الجودة في الصين.

وبلا شك، سواء كان ذلك في مواجهة الشتاء القارس، أو في الانطلاق من وهدة الانكماش، أو في المبادرة في المناطق غير المأهولة، فإن وراء كل ذلك يقف لي دونغشنغ، بروحه الشجاعة التي كانت دائمًا بمثابة وزن موازن، يثبت مسار سفينة TCL ويثبت استقرارها.

مصنع لوحات عرض TCL Huaxing

الرؤية المستقبلية، هي الجرأة على الاستثمار في المستقبل

قال دروكر، “أب الإدارة الحديثة”، في كتابه “الابتكار وريادة الأعمال”: إن حتى مع وجود فرص ابتكار مماثلة أو قريبة، فإن قدرة الأفراد على اغتنامها تختلف. فقط من يمتلك روح ريادة الأعمال الحقيقية — التي تجمع بين العمل الجاد، والرؤية الاستراتيجية — يمكنه حقًا استغلال فرص الابتكار.

ومن هذا المنظور، إذا كانت روح الابتكار والشجاعة لدى لي دونغشنغ تمثل الجانب العملي، فإن توقعاته الصحيحة لاتجاهات الصناعة، والتي ثبتت صحتها، فهي الدليل الأوضح على قدرته على الاستثمار في المستقبل.

وفي مثال على ذلك، استراتيجيات TCL العالمية التي طالما تحدث عنها الناس، بدأت منذ عام 1999 عندما خرجت من فيتنام لأول مرة، واليوم، أصبحت عملياتها تمتد إلى أكثر من 160 دولة ومنطقة، وبنت سلسلة إمداد عالمية متكاملة، وتُعتبر نموذجًا للشركات الصينية في التوسع العالمي. والسبب الرئيسي وراء ذلك هو دقة توقعاته لاتجاهات العولمة.

قبل سنوات، أدرك لي دونغشنغ أن الاعتماد على تصدير المنتجات لتوسيع السوق الدولية أصبح محدودًا، وفي جلسة مجلس النواب عام 2022، قدم نصيحته: “أولاً، نُعدّل توزيع سلاسل الصناعة في الخارج، لتجنب الحواجز التجارية. ثانيًا، نُعزز التوطين، ونرفع مستوى إدارة الأعمال المحلية. ثالثًا، نُواصل زيادة الاستثمارات في البحث والتطوير، ونبني نظامًا عالميًا للبحث والتطوير، لتعزيز قدراتنا على تطوير التقنيات الأساسية.”

ثم اقترح الانتقال من تصدير المنتجات إلى التعاون في بناء القدرات الصناعية مع الدول، وأحدث مفهوم في إطار “العولمة 3.0” هو “تحسين التوطين في سلاسل الصناعة والإمداد العالمية”، وهو ما يقود استراتيجية TCL نحو التوسع العالمي.

وفي العامين الأخيرين، أصبح مفهوم “التمركز العالمي المحلي” (Glocalization) أكثر قبولًا وتنفيذًا بين الشركات الصينية المصدرة، ويُظهر ذلك بوضوح رؤية لي دونغشنغ الاستراتيجية التي لطالما أكد عليها، وهي التوطين في إدارة الأعمال.

وفي مواجهة تحديات التحول الصناعي، أكد لي دونغشنغ: “تحول وتطوير الصناعة هو الطريق الحتمي، والشركات التي تظل في منطقة الراحة لفترة طويلة ستعجز عن التوسع والتقوية.” لذلك، خلال أكثر من عقد، تطورت TCL من شركة تقليدية لصناعة الإلكترونيات الاستهلاكية إلى مجموعة صناعية ضخمة تضم شركتين، وتغطي مجالات الأجهزة الذكية، وشاشات أشباه الموصلات، والطاقة الشمسية الجديدة، وتُعد نموذجًا للصناعة الصينية في التحول والتحديث، ومثالًا على التنافس العالمي.

وبالتالي، فإن اقتراح لي دونغشنغ في الدورة الحالية للمجلس لتعزيز دعم التمويل للصناعات المتقدمة، هو أيضًا موضوع يستحق تفكير الصناعة، فهذه النصيحة من رجل أعمال مخضرم لها أسبابها.

ومن خلال خصائص الصناعة الصينية، لطالما كانت هناك حاجة ماسة إلى قروض طويلة الأمد، مع فترات سداد طويلة، وصعوبة في تلبية القروض القصيرة لمتطلبات دورة الإنتاج والتدفقات النقدية. والأمر ذاته ينطبق على الصناعات المتقدمة، التي تتميز بفترات استثمار وبحث طويلة، وتكاليف عالية، وتحتاج الشركات إلى دعم مالي مستدام ومتواصل، وهو أمر حاسم لنموها.

وفيما يخص دعم التمويل للصناعة، فإن تجربة كوريا الجنوبية، التي كانت في الماضي من الدول ذات الخبرة، جديرة بالتفكير.

اليوم، تعتبر شركات مثل Hyundai Heavy Industries، وDoosan، وPOSCO من عمالقة الصناعة الكورية، لكن في ستينيات القرن الماضي، كانت الصناعة الكورية فقيرة جدًا، حتى أن المواد الأساسية كانت تعتمد على الآخرين.

ولتحقيق نهضة صناعية، استثمرت كوريا على مستوى البلاد في تطوير الصناعات الأساسية مثل الصلب، والبناء، والسيارات. وقدم الحكومة حوافز ضريبية، ووفرت ضمانات قروض، لمساعدة الشركات على تجاوز أزماتها المالية. ونتيجة لذلك، وُلدت “معجزة Han River” الشهيرة.

واليوم، مع اقتراب الصين من تطوير صناعات متقدمة، وتحقيق ترقية صناعية عالية الجودة، فإن دعم رأس المال للشركات المتقدمة ضروري جدًا.

وبهذا، فإن اقتراح لي دونغشنغ يتوافق مع الوقت، ويُعد أيضًا تجسيدًا آخر لرؤيته الاستراتيجية.

ختامًا

بشكل عام، فإن مسيرة TCL الصناعية التي استمرت لأكثر من نصف قرن، تعكس بشكل حي روح ريادة الأعمال لدى لي دونغشنغ، التي تتطور وتتجلى باستمرار.

وفي زمن يتغير بسرعة، وتظهر فيه مفاهيم جديدة، من الأرجح أن يتضح للجميع أن: الرواد الحقيقيون الذين يستطيعون عبور الأزمات، وتحمل الألم، ليسوا سريعو الاستجابة للموضة، بل هم من يثبتون قدراتهم من خلال التوطن في الصناعة؛ ليسوا من يهللون في الظروف المواتية، بل من يثابرون في الأوقات الصعبة.

لقد أثبت لي دونغشنغ، بأكثر من أربعين عامًا من حياته المهنية في الصناعة، حقيقة بسيطة — أن روح ريادة الأعمال هي التمسك طويل الأمد بعدم اليقين، والإصرار على “الأشياء الصعبة والصحيحة”.

نُرسل أطيب التمنيات لـ TCL، ونُحيي جميع رواد الأعمال الصينيين الذين، مثل لي دونغشنغ، يكرسون حياتهم للابتكار، ويواجهون التحديات بشجاعة، ويخططون للمستقبل — فهم الأسماء التي يجب أن تُذكر على طريق تطور التصنيع الصيني من التقليدي إلى القوي، ومن اللحاق إلى القيادة.