لقد أعدت للتو مراجعة تقارير الخزانة ومذكرات المراحل لمجموعة من المشاريع، وكلما نظرت أكثر، شعرت أن السؤال "هل هم يعملون فعلاً" يكمن في طريقة إنفاق المال.

المال يُنفق على أشياء قابلة لإعادة الاستخدام على المدى الطويل (تدقيق الكود، البنية التحتية، الدعم المستمر للمطورين)، وكل عملية إنفاق يمكن ربطها بمُنتَج قابل للاختبار، وهذا يمنح شعورًا بالأمان؛
وعكس ذلك، فإن أكثر من نصف إنفاق الخزانة يذهب إلى التشغيل، والمؤثرين، والفعاليات، وكتابة مذكرات المراحل تبدو وكأنها قائمة أمنيات، وعندما يحين الوقت يتم تغيير المعايير... باختصار، هم يشترون الشعبية.
مؤخرًا، عادت موضة التعدين عبر وسائل التواصل الاجتماعي، والعملات الرقمية للمشجعين، حيث "الانتباه هو التعدين"، لكن الانتباه يأتي بسرعة ويذهب بسرعة، وإذا كانت الخزانة تنفق وفقًا للمشاعر، فحتى لو كانت الشبكة نشطة جدًا، فهي مجرد وهم.
على أي حال، عندما أراجع المشاريع الآن، أركز على: هل يمكن التحقق من مذكرات المراحل من قبل طرف خارجي، هل الميزانية لها حدود، هل هناك تفسير ومراجعة عند التأخير، والباقي أعتبره ضوضاء.