مؤخراً، عند مراجعة إعلانات مشاريع السوق الصاعدة والهابطة، اكتشفت أن معرفة ما إذا كان فريق معين يعمل بجدية أم لا تعتمد أكثر على مراقبة «كيف يُنفق أموال الخزانة» و«هل تحقق المعالم المحددة». بصراحة، الأمر لا يتعلق بكمية الخارطة الطريق التي يكتبونها، بل بما إذا كانت الأموال التي يُنفقونها تؤدي إلى نتائج ملموسة بعد فترة من الزمن: تحديثات الكود، التدقيق، دعم البيئة، وحتى ما إذا كانت الميزانيات التي يجب تقليلها قد تم تقليلها. تلك الحالة التي يكون فيها أكثر من نصف أموال الخزانة موجهة لـ«التعاون السوقي/رسوم المستشارين»، والمعالم دائمًا في الشهر التالي، لها طعم مألوف…

وأيضًا، لا تبالغ في الاعتماد على نظام العلامات في أدوات البيانات على السلسلة، مؤخرًا لم يُشتكِ أحد من تأخرها، أو حتى أنها قد تُضلل أحيانًا، فمرات ترى «عنوان معين يطرح»، وعند التحقيق قد يكون الأمر متعلق بنقل متعدد التوقيعات أو تعديل مراكز السوق. على أي حال، أنا الآن أفضّل أن أكون أبطأ قليلًا وأستعين بمصادر موثوقة أكثر.

ندمت ليس على النتيجة، بل على أنني كنت أركز فقط على الشموع اليابانية، ولم أكن صبورًا لمتابعة كيف يُنفق أموالهم، وهل وُعدوا بتنفيذ شيء أم لا… على أي حال، بعد أن خضت بعض التجارب السيئة، أصبحت أكثر حذرًا.