Структурные вызовы передачи информации в Web3

Недавно горячая тема вызвала широкие обсуждения: могут ли некоторые новые контентные платформы привести к "информационным коконам"? После глубокого размышления и анализа случаев, я считаю, что это не проблема конкретной платформы, а структурный результат самого распространения контента. Эти платформы просто делают это явление более очевидным.

С точки зрения проектной команды, эти платформы играют роль акселераторов. Их цель состоит в том, чтобы сделать проект "популярным", чтобы пользователи осознали, что "обсуждение этого проекта идет", что, в свою очередь, будет способствовать дальнейшему взаимодействию или конверсии. Поэтому проектная команда выделяет бюджет для сотрудничества с мероприятиями платформы, одновременно ища поддержку маркетинговых агентств, особенно тех, которые могут мобилизовать крупных лидеров мнений.

Формирование информационного кокона обычно начинается с контента верхнего уровня, а не от обычных пользователей. После того, как крупные мнения лидеры публикуют рекламный контент, небольшие мнения лидеры будут следовать за ними. Плюс к этому алгоритмы социальных медиа рекомендуют схожий контент на основе взаимодействий, и поток информации пользователя оказывается переполнен различными выражениями одного и того же проекта.

Это явление не является новинкой. В эпоху, когда таких платформ не существовало, лидеры мнений также по очереди принимали участие в продвижении, написании текстов и размещении рекламы. Просто в то время механизмы размещения контента не были "явными". Новые платформы предоставили четкую структуру для этого процесса, что сделало правила распространения еще более ясными.

Эти платформы считаются усугубляющими существующий механизм информационных искажений, потому что они повышают эффективность организации и распространения информации. Однако эта эффективность основана на ускорении существующей "структуры внимания", а не на её подрыве.

Команда проекта изначально склонялась к тому, чтобы выделить бюджет на крупных мнений лидеров, этот контент будет запущен в первую очередь. Механизм платформы также активизирует малых и средних создателей контента, которые в короткие сроки концентрируются на производстве контента, алгоритм рекомендаций в социальных сетях поэтому легче распознает "актуальные популярные темы", постоянно рекомендуя похожий контент, создавая замкнутый цикл.

Более того, источники контента относительно сосредоточены, а цели написания создателей похожи: участвовать, зарабатывать баллы, получать曝光, а не углубленно анализировать проект с разных точек зрения. Таким образом, на первый взгляд разный контент на самом деле похож, постепенно создавая чувство "застрять в единой нарративе проекта".

Эти платформы не создают искажения информации, но действительно усиливают существующие структурные искажения распространения. Они превращают прошлые точечные распределения и медленно ферментирующие потоки информации в концентрированные вспышки и широкое покрытие потока.

Отвечая на основные беспокойства пользователей, мы можем проанализировать их по порядку:

1. Высокая повторяемость содержания: эта проблема возникает из структуры распределения бюджета со стороны проекта, а не самой платформы. Бюджет сосредоточен на крупных мнениях лидеров, что неизбежно влияет на алгоритмическую рекомендацию, что приводит к тому, что мелкие и средние создатели контента следуют за общими тенденциями.

2. Низкое качество контента, серьезная однородность ИИ: на самом деле, чисто созданный ИИ контент на этих платформах получает в целом низкие оценки. Оценочные модели платформ обычно имеют противодействующий механизм, механический, лишенный индивидуальности контент трудно получает высокие баллы. Высокие весовые баллы по-прежнему зависят от качественной нарративной структуры, качества мнений и данных взаимодействия.

3. После запуска мероприятия будет чувствоваться "запах жесткой рекламы": это самая очевидная точка недовольства пользователей. Решения могут включать: ослабление церемониальности "запуска проекта", внедрение механизма саморазмещения и т.д. В идеале, команда проекта должна тихо раздавать вознаграждения, чтобы пользователи осознали ценность раннего участия, а не поощрять поведение "достижения высоких позиций".

В долгосрочной перспективе нам необходимо создать более здоровую структуру распространения. Будь то повышение порога участия, оптимизация дизайна стимулов или более естественное руководство проектами по установлению ожиданий вознаграждений, цель должна заключаться в том, чтобы сделать "содержимое значимым", а не просто "содержимое количественным".

Если это удастся, то эти платформы станут не просто инструментами для привлечения трафика, а важной инфраструктурой для всей экосистемы контента Web3. У них есть потенциал способствовать новой культуре участия: пользователи создают контент не ради мгновенных вознаграждений, а из искреннего интереса. А вознаграждения становятся приятным дополнением к процессу участия.