В последнее время в период Золотой недели национального праздника многие розничные и туристические компании продемонстрировали активные рыночные показатели, но при этом столкнулись с рядом вызовов.

Супермаркет Yonghui, будучи основным участником розничной торговли, достиг значительных успехов во время Национального праздника Китая благодаря стратегии сочетания онлайн и оффлайн. Его однодневные продажи превысили 3 миллиона юаней, что отражает растущую популярность физических магазинов среди потребителей и демонстрирует прогресс компании в цифровой трансформации. Однако снижение прибыли в категории свежих продуктов и необходимость повышения доли онлайн-бизнеса указывают на то, что компании все еще необходимо продолжать работу над эффективностью управления и оптимизацией каналов.

Китайская Zhongmian воспользовалась преимуществами политики свободной торговли в Хайнане и восстановлением выездного туризма, что привело к значительному увеличению потока клиентов в период Национального праздника, ожидается, что объем продаж превысит 1,5 миллиарда юаней. Однако, с учетом ужесточения регулирующих норм и нарастающей рыночной конкуренции, компаниям, возможно, придется больше внимания уделить улучшению качества обслуживания и оптимизации товарной структуры для поддержания рентабельности.

Туризм в Западном регионе получает выгоду от роста популярности автопутешествий, и количество бронирований в туристических зонах значительно увеличилось. Однако компания чрезмерно зависит от доходов от одного единственного объекта, что может ограничить ее долгосрочный потенциал развития. В будущем разработка разнообразных туристических продуктов и повышение добавленной стоимости услуг станут важными задачами для компании.

Компания Caesars Entertainment успешно увеличила средний чек за счет инновационного продуктового предложения, такого как пакет "Беспошлинные покупки + Круиз". Однако высокий уровень задолженности может оказать давление на финансовое состояние компании, что требует внимательного контроля за управлением задолженностью и состоянием денежного потока.

Отель Jinjiang добился успехов в оптимизации системы членства, а рост централизованной брони отражает эффективность программы лояльности для клиентов. Это заложило основу для компании, чтобы сохранить свою конкурентоспособность на оживленном гостиничном рынке.

В целом, хотя эти компании проявили себя хорошо в период национального праздника, им все же необходимо продолжать следить за изменениями на рынке, оптимизировать стратегию ведения бизнеса, чтобы справляться с долгосрочными вызовами и возможностями в отрасли.