Смотря на крупных игроков нео-банков в настоящее время, одно ясно как день: стартапы, входящие в эту сферу, должны предложить что-то новое.
Вам в основном нужно освоить хотя бы один из этих трех:
Сначала - технологическое различие. Нельзя просто копировать и вставлять существующую инфраструктуру. Нужны настоящие инновации, которые действительно решают проблемы по-другому.
Второе - приверженность пользователей. Как удержать людей, когда затраты на переключение практически нулевые? Эта игра на удержание имеет решающее значение.
Третье - регуляторное позиционирование. Знать, как управлять соблюдением норм и на самом деле превратить это в защитный механизм? Это шаг, о котором недостаточно команд задумываются.
Компании, которые найдут свой подход к одному ( или, еще лучше, комбинации этих ), имеют шанс. А всем остальным? Удачи в конкуренции с гигантами.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
9 Лайков
Награда
9
3
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
NFT_Therapy
· 10ч назад
Вы правы... Но реальность такова, что большинство новых проектов даже не могут пройти первый этап, технологическое отличие? Ха-ха, я видел слишком много "инноваций", которые в итоге сводятся к изменению цвета пользовательского интерфейса.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainDoctor
· 11ч назад
Вы правы, но я считаю, что команды, приходящие сейчас, вовсе не так умны... Большинство все еще использует старые схемы.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVHunter_9000
· 11ч назад
Скажем так, сейчас входить в сектор нео-банков — это самоубийство, если только у вас нет настоящих навыков.
Смотря на крупных игроков нео-банков в настоящее время, одно ясно как день: стартапы, входящие в эту сферу, должны предложить что-то новое.
Вам в основном нужно освоить хотя бы один из этих трех:
Сначала - технологическое различие. Нельзя просто копировать и вставлять существующую инфраструктуру. Нужны настоящие инновации, которые действительно решают проблемы по-другому.
Второе - приверженность пользователей. Как удержать людей, когда затраты на переключение практически нулевые? Эта игра на удержание имеет решающее значение.
Третье - регуляторное позиционирование. Знать, как управлять соблюдением норм и на самом деле превратить это в защитный механизм? Это шаг, о котором недостаточно команд задумываются.
Компании, которые найдут свой подход к одному ( или, еще лучше, комбинации этих ), имеют шанс. А всем остальным? Удачи в конкуренции с гигантами.