Şifreleme Vakfı'nın Sonu: Yeni Dönemin Organizasyon Yapısı
Şifreleme vakfı, blok zinciri ağının gelişimini teşvik etmede önemli bir rol oynamıştı, ancak bugün sektörün gelişiminde ana engel haline geldi. Amerika Birleşik Devletleri Kongresi'nin yeni düzenleyici çerçevesinin ortaya çıkmasıyla, şifreleme sektörü, şifreleme vakfı modelini terk etme ve ekosistemi yeniden yapılandırma fırsatını yakaladı.
Şifreleme vakfı, başlangıçta erken kurucuların merkeziyetsiz idealizminin bir yansıması olarak, ağ kaynaklarının tarafsız yöneticisi olarak hizmet vermek amacıyla ortaya çıkmıştır. Ancak, düzenleyici ortam ve piyasa rekabetindeki değişimlerle birlikte, bu model giderek amacından sapmıştır. Hem etkili bir çıkar ortaklığı sağlanamamış, hem de büyüme optimizasyonu başarısızlığı ve kontrolün kalıcı hale gelmesi gibi sorunlar ortaya çıkmıştır.
şifreleme fonu modeli birden fazla eksiklik içeriyor:
Yanlış teşvik mekanizması: Belirgin bir hesap verebilirlik mekanizması ve piyasa kısıtlamalarının yokluğu.
Hukuki ve ekonomik kısıtlamalar: çevresel ürünler ve ticari faaliyetler geliştirme kapasitesini sınırladı.
Düşük operasyonel verimlilik: İş birliği yapması gereken ekipler insan faktörüyle parçalanmıştır.
Merkeziyetçi eğilim: Kritik kaynaklar ve karar verme yetkilerini kontrol eden merkezi varlıklara dönüşme.
Buna karşılık, geleneksel geliştirme şirketleri ağın sürekli inşası ve bakımı için daha iyi bir taşıyıcı sağlamaktadır. Şirket yapısı, sermayeyi daha etkili bir şekilde yapılandırabilir, yetenekleri çekebilir ve piyasa taleplerine hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Potansiyel çıkar çatışması sorununu çözmek için aşağıdaki araçlar kullanılabilir:
Kamu yararı şirketi (PBC) yapısı: Kar amacı güden ve kamu yararını gözeten hedefler.
Ağ Kazançları Paylaşım Mekanizması: Sürekli teşvik yaratmak için kazanç dağıtımı yoluyla.
Kilometre Taşı Sahipliği Mekanizması: Tokenlerin kilitlenmesi ile ağ gelişim hedeflerini ilişkilendirmek.
Sözleşme güvence maddesi: Token sahiplerinin çıkarlarını zedeleyen eylemleri önlemek.
Programlı teşvik sistemi: Ağı ödüllendiren çok çeşitli katılımcılar.
Uygulama düzeyinde, merkeziyetsiz tüzel kişiliği olmayan kar amacı gütmeyen dernek (DUNA) ve kontrol örgütü (BORG) araçları, yeni yapının verimli bir yolunu sunmaktadır. DUNA, DAO'ya hukuki varlık statüsü kazandırırken, BORG, yönetişim işlevinin zincir üzerindeki taşınmasını sağlamaktadır.
Sektörün olgunlaşmasıyla birlikte, şifreleme projeleri daha gerçekçi yönetime, daha somut işbirliğine ve daha sistematik bir işletmeye ihtiyaç duymaktadır. Gelecekteki şifreleme ekosistemi, gerçek teşvikler, gerçek hesap verebilirlik ve gerçek merkeziyetsizliğe sahip ölçeklenebilir bir sistemin üzerine inşa edilecektir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
9 Likes
Reward
9
6
Repost
Share
Comment
0/400
TokenUnlocker
· 4h ago
bireysel yatırımcılar kaçmasın, çok uzun dayanmadı.
şifreleme fonu modeli sona erdi Yeni nesil organizasyon yapısı sektör ekosistemini yeniden şekillendiriyor
Şifreleme Vakfı'nın Sonu: Yeni Dönemin Organizasyon Yapısı
Şifreleme vakfı, blok zinciri ağının gelişimini teşvik etmede önemli bir rol oynamıştı, ancak bugün sektörün gelişiminde ana engel haline geldi. Amerika Birleşik Devletleri Kongresi'nin yeni düzenleyici çerçevesinin ortaya çıkmasıyla, şifreleme sektörü, şifreleme vakfı modelini terk etme ve ekosistemi yeniden yapılandırma fırsatını yakaladı.
Şifreleme vakfı, başlangıçta erken kurucuların merkeziyetsiz idealizminin bir yansıması olarak, ağ kaynaklarının tarafsız yöneticisi olarak hizmet vermek amacıyla ortaya çıkmıştır. Ancak, düzenleyici ortam ve piyasa rekabetindeki değişimlerle birlikte, bu model giderek amacından sapmıştır. Hem etkili bir çıkar ortaklığı sağlanamamış, hem de büyüme optimizasyonu başarısızlığı ve kontrolün kalıcı hale gelmesi gibi sorunlar ortaya çıkmıştır.
şifreleme fonu modeli birden fazla eksiklik içeriyor:
Buna karşılık, geleneksel geliştirme şirketleri ağın sürekli inşası ve bakımı için daha iyi bir taşıyıcı sağlamaktadır. Şirket yapısı, sermayeyi daha etkili bir şekilde yapılandırabilir, yetenekleri çekebilir ve piyasa taleplerine hızlı bir şekilde yanıt verebilir.
Potansiyel çıkar çatışması sorununu çözmek için aşağıdaki araçlar kullanılabilir:
Uygulama düzeyinde, merkeziyetsiz tüzel kişiliği olmayan kar amacı gütmeyen dernek (DUNA) ve kontrol örgütü (BORG) araçları, yeni yapının verimli bir yolunu sunmaktadır. DUNA, DAO'ya hukuki varlık statüsü kazandırırken, BORG, yönetişim işlevinin zincir üzerindeki taşınmasını sağlamaktadır.
Sektörün olgunlaşmasıyla birlikte, şifreleme projeleri daha gerçekçi yönetime, daha somut işbirliğine ve daha sistematik bir işletmeye ihtiyaç duymaktadır. Gelecekteki şifreleme ekosistemi, gerçek teşvikler, gerçek hesap verebilirlik ve gerçek merkeziyetsizliğe sahip ölçeklenebilir bir sistemin üzerine inşa edilecektir.