Son dönemde, Ulusal Bayram Altın Haftası sırasında birçok perakende ve turizm şirketi olumlu bir piyasa performansı sergiledi, ancak aynı zamanda bazı zorluklarla da karşılaştı.
Yonghui Süpermarket, perakende sektörünün önde gelen katılımcılarından biri olarak, çevrimiçi ve çevrimdışı stratejileri birleştirerek ulusal bayram döneminde önemli başarılar elde etti. Günlük satışları 3 milyon yuan eşiğini aşarak, tüketicilerin fiziksel mağazalara olan ilgisinin yeniden arttığını yansıtıyor; aynı zamanda şirketin dijital dönüşüm konusundaki ilerlemesini de gösteriyor. Ancak, taze ürün kategorisinde kar marjlarının düşmesi ve çevrimiçi işlerin payının hala artırılabileceği, şirketin işletme verimliliği ve kanal optimizasyonu konularında çaba göstermesi gerektiğini ortaya koyuyor.
Çin Orta İhtisas, Hainan serbest ticaret limanı politikası avantajlarından ve yurtdışı seyahatlerin yeniden canlanmasından yararlanarak, ulusal bayram döneminde müşteri akışında büyük bir artış sağladı ve satışların 1.5 milyar yuanı aşması bekleniyor. Ancak, düzenleyici politikaların sıkılaşması ve piyasa rekabetinin artmasıyla birlikte, şirketlerin kârlılıklarını sürdürmek için hizmet kalitesini artırmaya ve ürün yapısını optimize etmeye daha fazla odaklanmaları gerekebilir.
Batı Bölgesi turizmi, araçla seyahat etme trendinden faydalanıyor ve turistik yerlerdeki rezervasyon miktarı önemli ölçüde artmış durumda. Ancak, şirketin tek bir cazibe merkezinin gelir modeline aşırı bağımlılığı, uzun vadeli gelişim potansiyelini sınırlayabilir. Gelecekte, çeşitli turistik ürünlerin geliştirilmesi ve katma değerli hizmetlerin artırılması, şirketin önemli bir konusu haline gelecektir.
Caesar Turizm, "vergisiz alışveriş + kruvaziyer" paketi gibi yenilikçi ürün kombinasyonlarıyla ortalama harcamayı başarılı bir şekilde artırdı. Ancak, yüksek borç seviyesi şirketin mali durumuna baskı yapabilir ve borç yönetimi ile nakit akış durumuna yakından dikkat edilmesi gerekmektedir.
Jinjiang Hotels, üye sistemi optimizasyonu konusunda ilerleme kaydetti, merkezi rezervasyon oranındaki artış, müşteri sadakat programının etkisini yansıtıyor. Bu, şirketin rekabetçi otel pazarında avantajını koruması için bir temel oluşturuyor.
Genel olarak, bu şirketler bayram süresince iyi performans gösterse de, piyasa değişikliklerini sürekli izlemeleri, işletme stratejilerini optimize etmeleri ve sektörün uzun vadeli zorlukları ve fırsatlarıyla başa çıkmaları gerekmektedir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
11 Likes
Reward
11
4
Repost
Share
Comment
0/400
LiquidatedTwice
· 09-16 05:49
Yonghui'nin çevrimiçi işi asıl büyük kısım değil mi?
Son dönemde, Ulusal Bayram Altın Haftası sırasında birçok perakende ve turizm şirketi olumlu bir piyasa performansı sergiledi, ancak aynı zamanda bazı zorluklarla da karşılaştı.
Yonghui Süpermarket, perakende sektörünün önde gelen katılımcılarından biri olarak, çevrimiçi ve çevrimdışı stratejileri birleştirerek ulusal bayram döneminde önemli başarılar elde etti. Günlük satışları 3 milyon yuan eşiğini aşarak, tüketicilerin fiziksel mağazalara olan ilgisinin yeniden arttığını yansıtıyor; aynı zamanda şirketin dijital dönüşüm konusundaki ilerlemesini de gösteriyor. Ancak, taze ürün kategorisinde kar marjlarının düşmesi ve çevrimiçi işlerin payının hala artırılabileceği, şirketin işletme verimliliği ve kanal optimizasyonu konularında çaba göstermesi gerektiğini ortaya koyuyor.
Çin Orta İhtisas, Hainan serbest ticaret limanı politikası avantajlarından ve yurtdışı seyahatlerin yeniden canlanmasından yararlanarak, ulusal bayram döneminde müşteri akışında büyük bir artış sağladı ve satışların 1.5 milyar yuanı aşması bekleniyor. Ancak, düzenleyici politikaların sıkılaşması ve piyasa rekabetinin artmasıyla birlikte, şirketlerin kârlılıklarını sürdürmek için hizmet kalitesini artırmaya ve ürün yapısını optimize etmeye daha fazla odaklanmaları gerekebilir.
Batı Bölgesi turizmi, araçla seyahat etme trendinden faydalanıyor ve turistik yerlerdeki rezervasyon miktarı önemli ölçüde artmış durumda. Ancak, şirketin tek bir cazibe merkezinin gelir modeline aşırı bağımlılığı, uzun vadeli gelişim potansiyelini sınırlayabilir. Gelecekte, çeşitli turistik ürünlerin geliştirilmesi ve katma değerli hizmetlerin artırılması, şirketin önemli bir konusu haline gelecektir.
Caesar Turizm, "vergisiz alışveriş + kruvaziyer" paketi gibi yenilikçi ürün kombinasyonlarıyla ortalama harcamayı başarılı bir şekilde artırdı. Ancak, yüksek borç seviyesi şirketin mali durumuna baskı yapabilir ve borç yönetimi ile nakit akış durumuna yakından dikkat edilmesi gerekmektedir.
Jinjiang Hotels, üye sistemi optimizasyonu konusunda ilerleme kaydetti, merkezi rezervasyon oranındaki artış, müşteri sadakat programının etkisini yansıtıyor. Bu, şirketin rekabetçi otel pazarında avantajını koruması için bir temel oluşturuyor.
Genel olarak, bu şirketler bayram süresince iyi performans gösterse de, piyasa değişikliklerini sürekli izlemeleri, işletme stratejilerini optimize etmeleri ve sektörün uzun vadeli zorlukları ve fırsatlarıyla başa çıkmaları gerekmektedir.