Aster CEO Leonard: CEX'in %80 ürününü bir yıl içinde yeniden yapmayı hedefliyor, Binance'ı geçmeyi amaçlıyor.

"Kripto dünyasında, bir yıl çok uzun. Eğer iki hafta önce bu soruyu sorsaydın, muhtemelen sana tamamen farklı bir cevap verirdim." Aster CEO'su Leonard, yakın zamanda yaptığı bir röportajda itiraf etti. Geleneksel yatırım bankasından çıkan bu girişimci, bugün dikkat çeken Merkeziyetsizlik ticaret platformu Aster'i yönetiyor.

Dış dünyanın gözünde Aster, Binance ekosisteminin Perp DEX'idir, ancak Leonard yeni bir tanım verdi: "Artık geleneksel anlamda bir perp DEX değiliz."

Onun hedefleri daha da büyük: Bir yıl içinde CEX'teki ürün deneyiminin %80'ini yeniden oluşturmak ve bir gün en büyük yatırımcıları olan Binance'ı geçmeyi umuyor.

01 Geleneksel Finans'tan Web3'e: Leonard'ın Girişimcilik Serüveni

Leonard'ın kariyeri, Hong Kong'daki bir yatırım bankasında teknoloji pozisyonuyla başladı ve yüksek frekanslı ticaret sistemleri ile risk motorlarının kurulmasına odaklandı. Bu deneyim, ona geleneksel finans piyasalarının işleyiş mekanizmaları ve sınırlamaları hakkında derinlemesine bir anlayış kazandırdı.

2015 ve 2016 yıllarında, ilk girişimini yaptı ve Asya B tarafı finansal teknoloji kredi platformuna girdi. Ancak o dönemde düzenleyici baskılar çok fazlaydı ve sektördeki düzensizlikler nedeniyle proje nihayetinde başarısız oldu.

İlk girişiminde başarısız olduktan sonra, Leonard daha iyi çözümler aramaya başladı ve 2016 yılında şifreleme ile tanıştı.

O, "Başlangıçta beni ICO'lar cezbetti, birkaç projeye yatırım yaptım, ilki biraz para kazandırdı, kendimi dahi sanıyordum, ama sonraki projelerin hepsinde kaybettim." diye hatırladı.

Bu erken deneyimler, onun şifreleme teknolojisine karşı büyük bir ilgi duymasını sağladı.

2019 yılında, DeFi projesi Injective Finance'a katıldı, ardından dYdX'ten ilham alarak zincir üzerinde bir ticaret platformu inşa etme olasılığını düşünmeye başladı ve nihayetinde Aster'in ilk hali ortaya çıktı.

02 Aster'ın Yeni Pozisyonu ve Vizyonu: Perp DEX'i Aşmak

Sonsuz sözleşmelerle başlamış olmasına rağmen, Leonard Aster'in çok zincirli bir entegre ticaret platformuna dönüştüğünü vurguladı.

"Herkesin aklında Aster, Binance ekosisteminin bir projesi olarak kalmış durumda, çünkü en başından beri BNB Chain'den başladık," diye açıkladı, "ama artık sadece BNB Chain değiliz, aynı zamanda Arbitrum, OP, Linea, Solana'yı da destekliyoruz, gelecekte daha fazla zinciri de destekleyeceğiz."

Son iki haftada, birçok yeni kullanıcıyı çeken Aster'ın spot ticaret ürünleri oldu, çünkü kullanıcılar Aster token'ını satın almak için yalnızca zincir üstü order book üzerinden işlem yapabiliyor.

Aynı zamanda, Aster BNB Chain üzerindeki en büyük gelir varlık sağlayıcılarından biridir. USDS ve aUSDT gibi ürünler ile kullanıcılar bu varlıkları teminat olarak kullanarak işlem yaparken kazanç elde edebilirler.

Leonard, Aster'in rekabet yönünü açıkça belirtti: "Gerçek rakibimiz diğer DEX'ler değil, CEX'in kendisidir. Yapmak istediğimiz şey, zincir üzerindeki Binance'dir."

03 Karanlık Havuz Tasarımı: Gizlilik ve Şeffaflık Arasında Dengeleyen Zincir Üstü Deney

Aster, ürünün piyasaya sürüldüğü ilk günde "karanlık havuz" tasarımını tanıttı ve kullanıcıların gizli yön ve miktarlarla işlem yapmalarına olanak tanıdı. Bu tasarım, geleneksel finansal sistemlerden ilham aldı.

Leonard, içgörülerini paylaştı: "TradFi dünyasında, karanlık havuzlar ve OTC'nin hacmi, açık işlem piyasasını çok aşıyor."

Onun görüşüne göre, zincir üzerindeki finansal işlemlerin "gizlilik tercihleri" için de potansiyel bir talep bulunmaktadır.

Ancak, karanlık havuz tasarımı şeffaflık ve gizlilik arasında bir çatışma da getirdi. Leonard, şu anda gizli emirlerin adilliğini "kamusal doğrulama" ile sağlamanın bir yolunun olmadığını açıkça belirtti.

"Eğer birileri çok iyi bir çözüm bulursa, iş birliğine açığız," dedi, "Bizim de bazı fikirlerimiz var, ama şu anda tamamen netleştirmiş değiliz."

Karanlık havuzun geleceği hakkında Leonard, başarının esasen kurumsal katılıma bağlı olduğunu düşünüyor, ancak şu anda anonim, KYC dışı durum çoğu kurum için bir engel teşkil ediyor.

Gelecekte Prop Trading yüksek frekans fonlarının 1-2 yıl içinde denemelere başlayabileceğini öngörüyor.

04 Token ekonomisi ve puan planı: Adalet ve verimlilik dengesini sağlama

Dışarıdan gelen "Token '96%' az sayıda adreste yoğunlaşmış" eleştirilerine yanıt olarak, Leonard bir açıklama yaptı:

• En az %80'lik Token, zincir üzerinde doğrulanabilir, şeffaf bir kilit durumu ile olup, %50'si airdrop için kullanılmaktadır.
• En büyük cüzdan adresi aslında kullanıcıların spot ticaret yapması için kullanılan varlık sözleşmesi adresidir.
• Yzi Labs, yalnızca hisse senedi yatırımı yapan tek özel yatırımcıdır; Token'ın kendisi yerine hisse almışlardır ve elde ettikleri Token payı çok küçüktür ve nakit çıkış niyeti yoktur.

Aster, ikinci aşama puan programını yürütüyor, toplam arzın %4'ünü dağıtmayı hedefliyor, amacı gerçek işlem yapan sadık kullanıcılar ve uzun vadeli yatırımcılara adil ve eşit bir şekilde dağıtmaktır.

Planın duyurulmasından sonra, Aster'ın günlük işlem hacmi bir süre diğer Perp DEX'leri geçerek işlem hacminde birinci oldu.

4% ödülün hemen serbest bırakılmasının büyük bir satış baskısına neden olmasını önlemek için, proje ekibi esnek bir serbest bırakma temposunu koruyacak, ancak kullanıcıların elde ettiği spesifik miktar ikinci çeyrek sona erdikten sonra hemen şeffaf bir şekilde açıklanacaktır.

05 Dürüst Değerlendirme: XPL Olayı ve Tahminci Zorlukları

Röportajda, Leonard XPL sürekli endeks fiyatlandırma yapılandırma hatasının fiyatların fırlamasına neden olduğu olayı açıkça değerlendirdi.

Sorunun kökenini analiz etti: "En büyük hata, XPL'nin 'ön piyasa modu'nda sıkışmasıydı; fiyatlandırma yalnızca iç eşleştirme defterine dayanmak zorunda kaldı, açık piyasa fiyatları yerine, bu da iç dağılım hatalarının yanlış fiyatlar üretmesine yol açtı."

Olaydan sonra, Aster hemen normal sürekli moda geri döndü ve etkilenen kullanıcıları tam olarak tazmin etti.

Leonard ayrıca gelecekteki iyileştirme yönlerini paylaştı: önceden sürekli işlemler için bile, dış önceden piyasa oracle fiyatlarını referans olarak getirecek.

Tokenleştirilmiş hisse senetleri ticareti ile ilgili olarak, mevcut teknik sınırlamalara dikkat çekti: Pyth gibi oracle'ların kısıtlamaları nedeniyle, Aster şu anda 7x24 saat tokenleştirilmiş hisse senedi ticaret hizmeti sunamıyor.

06 Aster Chain: Doğrulanabilirliğe odaklanan altyapı

Leonard, özel bir röportajda Aster Chain'in konumunu açıkladı - bu, başka bir "evrensel L1" değil, "işlem kredi birleştirme ve doğrulanabilirlik" üzerine odaklanan bir altyapıdır.

"Tüm zincirlerdeki işlem kredi bilgilerini bir araya getirerek herkesin bu işlemleri doğrulamasını sağlamak istiyoruz," dedi vizyonunu açıklarken.

Bu pragmatik strateji, Leonard'ın Aster Chain'e yönelik planlamasında yer almaktadır: kısa vadede iyi bir ticaret ortamı ve kullanıcı deneyimi sağlamaya odaklanacaktır.

Tam bir ekosistem inşa etmek uzun vadeli bir yönelimdir, ancak o açıkça "şu anda zincirler yeterince fazla" dedi, dikkat dağıtmamalıyız.

07 Geri Alım Stratejileri ve Kullanıcı Deneyimi: Pratikçilik Yolu

Piyasa tarafından ilgiyle takip edilen geri alım meselesine ilişkin Leonard, katı ve öngörülebilir sabit mekanizmalara karşı çıkarak, pratik bir yaklaşım sergiliyor.

"Aster, gelirinin belirli bir yüzdesini geri alım için kullanacaktır, ancak gelir ve proje aşamasına göre en iyi yapılandırmayı sağlama yetkisini korumak için sabit bir zaman çizelgesi ve oran taahhüt etmeyecektir."

O, projenin erken aşamalarında büyümeyi desteklemek için, fonları yatırım ekibine ve iş ortaklıklarına yönlendirmenin, %100'ünü geri alımdan kullanmaktan daha değerli olduğunu düşünüyor.

Kullanıcı deneyimi açısından, Aster, yalnızca profesyonel olmayan yatırımcıların stratejiler yürütmesine yardımcı olmakla kalmayıp, aynı zamanda limitli emirlerle ters yönde işlem yaparak likidite sağlayıcıları olabilmelerini sağlayan bir grid ticaret işlevi sunmuştur.

TGE (Token Generation Event) tamamlandıktan sonra, Aster'ın kullanıcı yapısında da bir değişim oldu: TGE öncesinde kullanıcılar ağırlıklı olarak Asya'dan geliyordu, TGE sonrasında ise Batı dünyasından gelen ilginin artığı açıkça hissediliyor.

Gelecek Beklentileri

Aster'ın hedefi başka bir dYdX veya GMX olmak değil, tamamen birleşik bir DEX ürün matrisi oluşturmaktır. Leonard ve ekibi, pragmatik bir stratejiyle, adım adım CEX'in ticaret deneyimini zincir üzerinde yeniden yapılandırıyor.

"Beş yıl sonra, DEX sektörünün CEX'i geçmesini umuyorum ve biz de bunun liderlerinden biri olacağız." Geleneksel finans alanından gelen bu girişimci, Aster'i bu hedefe doğru kararlılıkla yönlendiriyor.