Люди сміялися з Китаю 20 років тому. Тепер вони сміються з Індії.
Якщо вам потрібен лиходій, ви просто наклеюєте на нього “іноземний” ярлик і йдете далі. Але шахрайства та обмани не мають національності, вони – це можливості, до яких причетні ті ж самі онлайн-кола, які ви підтримуєте. Ваші улюблені зумери в Дубаї завдають більше шкоди, ніж якийсь “паджіт” в Індії (, який насправді в Пакистані ).
Спамити картинки "подивіться на це сміття" і знущатися над партнерством Індії та Китаю є недальновидно. Це сигналізує про те, що вам більше подобається насміхатися, ніж думати про те, куди переміщуються таланти, ринки та швидкість продуктів.
Технологічна перевага Америки не була випадковістю, це була політика плюс таланти.
Після Закону про імміграцію та громадянство 1965 року університети США стали магнітами для найкращих студентів з Індії та Китаю. Аспірантські лабораторії → H-1B → стартапи та лабораторії: цей канал перетворив "втрату мозків" на ракетне паливо.
Подивіться на чеки: іммігранти-засновники та лідери допомогли побудувати та керувати основними платформами сучасного стеку—NVIDIA (Дженсен Хуанг), AMD (Ліза Су), Zoom (Ерік Юан), Yahoo (Джеррі Ян), YouTube (Стів Чен), Sun (Вінод Хосла), Juniper (Прадіп Сіндху), Zscaler (Джей Чаудрі), Fortinet (Кен Сі), Confluent (Неха Наркхеде & Джун Рао), Micron (Санджай Мехротра), Adobe (Шантуану Нараєн), IBM (Арвінд Крішна), Google/YouTube (Сундар Пічаї / Ніл Мохан) та багато інших.
Дані NSF показують, що іноземні таланти складають двозначну частку STEM-робочої сили США, а причинно-наслідкові дослідження пов'язують візи для висококваліфікованих спеціалістів з більшою кількістю патентів у США, а не меншою.
Але потік змінився. Індія та Китай побудували свої власні магніти: глибші капітальні ринки, серйозні дослідницькі центри, щільні мережі засновників (TiE, Monte Jade) та модернізовані міські ядра.
Назвіть це циркуляцією мозку: більше провідних інженерів мають переконливі причини для роботи в Мумбаї, Бенгалуру, Шанхаї, Шеньчжені. Глобальна конкуренція за таланти тепер стала реальною.
Тож що має зробити США?
Залишайтеся найкращим у світі перетворювачем талантів в інновації: програми для випускників світового класу, повністю профінансовані дослідження та швидкі маршрути від ступеня → стартап → грін-карта.
Будьте стійкими та раціональними щодо безпеки, залишаючись відкритими до висококваліфікованих будівельників. Загальний націоналізм є безглуздим.
Конкуруйте жорстко, не відштовхуючи дві найбільші ринкові ніші на Землі. Доступ до користувачів, капіталу та постачальницьких ланцюгів є важелем.
Партнеруйте з діаспорними мережами та продовжуйте вітати наступну когорту «Дженсен/Ліза/Сундар». Ось як була виграна остання технологічна хвиля.
Вам не потрібно романтизувати нічого. Вам просто потрібно бути чесними щодо того, що спрацювало, і що переможе зараз.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Люди сміялися з Китаю 20 років тому. Тепер вони сміються з Індії.
Якщо вам потрібен лиходій, ви просто наклеюєте на нього “іноземний” ярлик і йдете далі. Але шахрайства та обмани не мають національності, вони – це можливості, до яких причетні ті ж самі онлайн-кола, які ви підтримуєте. Ваші улюблені зумери в Дубаї завдають більше шкоди, ніж якийсь “паджіт” в Індії (, який насправді в Пакистані ).
Спамити картинки "подивіться на це сміття" і знущатися над партнерством Індії та Китаю є недальновидно. Це сигналізує про те, що вам більше подобається насміхатися, ніж думати про те, куди переміщуються таланти, ринки та швидкість продуктів.
Технологічна перевага Америки не була випадковістю, це була політика плюс таланти.
Після Закону про імміграцію та громадянство 1965 року університети США стали магнітами для найкращих студентів з Індії та Китаю. Аспірантські лабораторії → H-1B → стартапи та лабораторії: цей канал перетворив "втрату мозків" на ракетне паливо.
Подивіться на чеки: іммігранти-засновники та лідери допомогли побудувати та керувати основними платформами сучасного стеку—NVIDIA (Дженсен Хуанг), AMD (Ліза Су), Zoom (Ерік Юан), Yahoo (Джеррі Ян), YouTube (Стів Чен), Sun (Вінод Хосла), Juniper (Прадіп Сіндху), Zscaler (Джей Чаудрі), Fortinet (Кен Сі), Confluent (Неха Наркхеде & Джун Рао), Micron (Санджай Мехротра), Adobe (Шантуану Нараєн), IBM (Арвінд Крішна), Google/YouTube (Сундар Пічаї / Ніл Мохан) та багато інших.
Дані NSF показують, що іноземні таланти складають двозначну частку STEM-робочої сили США, а причинно-наслідкові дослідження пов'язують візи для висококваліфікованих спеціалістів з більшою кількістю патентів у США, а не меншою.
Але потік змінився. Індія та Китай побудували свої власні магніти: глибші капітальні ринки, серйозні дослідницькі центри, щільні мережі засновників (TiE, Monte Jade) та модернізовані міські ядра.
Назвіть це циркуляцією мозку: більше провідних інженерів мають переконливі причини для роботи в Мумбаї, Бенгалуру, Шанхаї, Шеньчжені. Глобальна конкуренція за таланти тепер стала реальною.
Тож що має зробити США?
Залишайтеся найкращим у світі перетворювачем талантів в інновації: програми для випускників світового класу, повністю профінансовані дослідження та швидкі маршрути від ступеня → стартап → грін-карта.
Будьте стійкими та раціональними щодо безпеки, залишаючись відкритими до висококваліфікованих будівельників. Загальний націоналізм є безглуздим.
Конкуруйте жорстко, не відштовхуючи дві найбільші ринкові ніші на Землі. Доступ до користувачів, капіталу та постачальницьких ланцюгів є важелем.
Партнеруйте з діаспорними мережами та продовжуйте вітати наступну когорту «Дженсен/Ліза/Сундар». Ось як була виграна остання технологічна хвиля.
Вам не потрібно романтизувати нічого. Вам просто потрібно бути чесними щодо того, що спрацювало, і що переможе зараз.