Нещодавно під час Золотого тижня національного свята кілька роздрібних та туристичних компаній продемонстрували активні ринкові результати, але водночас зіштовхнулися з певними викликами.
Супермаркет Yonghui, як основний учасник роздрібної торгівлі, досяг значних результатів під час національного свята завдяки стратегії поєднання онлайн та офлайн. Його денний обсяг продажів перевищив 3 мільйони юанів, що відображає зростання вподобання споживачів до фізичних магазинів, а також свідчить про прогрес компанії у цифровій трансформації. Однак зниження рентабельності свіжих продуктів і те, що частка онлайн-бізнесу все ще має простір для покращення, свідчить про те, що компанії слід продовжувати докладати зусиль для підвищення ефективності управління та оптимізації каналів.
Китайська компанія Zhongjian скористалася перевагами політики вільної торгівлі у Хайнані та відновленням виїзного туризму, досягнувши значного збільшення потоку клієнтів під час святкування Національного дня, з очікуваними продажами, що перевищать 1,5 мільярда юанів. Однак, з огляду на посилення регуляторної політики та зростання конкуренції на ринку, компанії, можливо, доведеться більше уваги приділяти підвищенню якості обслуговування та оптимізації асортименту товарів для підтримки прибутковості.
Туризм у Західному регіоні виграє від буму автоподорожей, кількість бронювань у туристичних місцях суттєво зросла. Однак компанія надмірно залежить від доходів від одного туристичного об'єкта, що може обмежити її довгостроковий потенціал розвитку. У майбутньому розробка різноманітних туристичних продуктів та підвищення додаткових послуг стануть важливими питаннями для компанії.
Компанія "凯撒旅业" успішно підвищила середній чек за рахунок інноваційного асортименту продуктів, такого як пакет "безмитні покупки + круїз". Однак високий рівень боргу може створити тиск на фінансовий стан компанії, що потребує уважного контролю за управлінням боргами та грошовими потоками.
Готелі Jinjiang досягли прогресу в оптимізації системи членства, зростання центрального рівня бронювання відображає ефективність їх програми лояльності клієнтів. Це закладає основу для компанії, щоб зберегти перевагу на конкурентному ринку готелів.
В цілому, хоча ці підприємства показали яскраві результати під час святкування Дня національної незалежності, все ще потрібно постійно стежити за змінами на ринку, оптимізувати бізнес-стратегії, щоб впоратися з довгостроковими викликами та можливостями в галузі.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Нещодавно під час Золотого тижня національного свята кілька роздрібних та туристичних компаній продемонстрували активні ринкові результати, але водночас зіштовхнулися з певними викликами.
Супермаркет Yonghui, як основний учасник роздрібної торгівлі, досяг значних результатів під час національного свята завдяки стратегії поєднання онлайн та офлайн. Його денний обсяг продажів перевищив 3 мільйони юанів, що відображає зростання вподобання споживачів до фізичних магазинів, а також свідчить про прогрес компанії у цифровій трансформації. Однак зниження рентабельності свіжих продуктів і те, що частка онлайн-бізнесу все ще має простір для покращення, свідчить про те, що компанії слід продовжувати докладати зусиль для підвищення ефективності управління та оптимізації каналів.
Китайська компанія Zhongjian скористалася перевагами політики вільної торгівлі у Хайнані та відновленням виїзного туризму, досягнувши значного збільшення потоку клієнтів під час святкування Національного дня, з очікуваними продажами, що перевищать 1,5 мільярда юанів. Однак, з огляду на посилення регуляторної політики та зростання конкуренції на ринку, компанії, можливо, доведеться більше уваги приділяти підвищенню якості обслуговування та оптимізації асортименту товарів для підтримки прибутковості.
Туризм у Західному регіоні виграє від буму автоподорожей, кількість бронювань у туристичних місцях суттєво зросла. Однак компанія надмірно залежить від доходів від одного туристичного об'єкта, що може обмежити її довгостроковий потенціал розвитку. У майбутньому розробка різноманітних туристичних продуктів та підвищення додаткових послуг стануть важливими питаннями для компанії.
Компанія "凯撒旅业" успішно підвищила середній чек за рахунок інноваційного асортименту продуктів, такого як пакет "безмитні покупки + круїз". Однак високий рівень боргу може створити тиск на фінансовий стан компанії, що потребує уважного контролю за управлінням боргами та грошовими потоками.
Готелі Jinjiang досягли прогресу в оптимізації системи членства, зростання центрального рівня бронювання відображає ефективність їх програми лояльності клієнтів. Це закладає основу для компанії, щоб зберегти перевагу на конкурентному ринку готелів.
В цілому, хоча ці підприємства показали яскраві результати під час святкування Дня національної незалежності, все ще потрібно постійно стежити за змінами на ринку, оптимізувати бізнес-стратегії, щоб впоратися з довгостроковими викликами та можливостями в галузі.