Є дещо, що люди не помічають стосовно компенсації, що базується на продуктивності. Скільки генеральних директорів дійсно мають всю свою структуру оплати, прив'язану до вимірюваних результатів? Це не типове корпоративне управління. Вирівнювання рідкісне — жорстко прозорі метрики, без запасних варіантів. Коли стимули настільки прямо відповідають результатам, ви маєте справу з зовсім іншою ситуацією. Більшість корпоративних рад не наважиться впровадити такий рівень підзвітності.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Є дещо, що люди не помічають стосовно компенсації, що базується на продуктивності. Скільки генеральних директорів дійсно мають всю свою структуру оплати, прив'язану до вимірюваних результатів? Це не типове корпоративне управління. Вирівнювання рідкісне — жорстко прозорі метрики, без запасних варіантів. Коли стимули настільки прямо відповідають результатам, ви маєте справу з зовсім іншою ситуацією. Більшість корпоративних рад не наважиться впровадити такий рівень підзвітності.