Дивлячись на великих гравців нео-банкінгу зараз, одне зрозуміле: стартапи, які входять у цю сферу, повинні запропонувати щось нове.
Вам в основному потрібно впоратися принаймні з одним із цих трьох:
По-перше, технологічна диференціація. Не можна просто копіювати існуючу інфраструктуру. Потрібні справжні інновації, які дійсно вирішують проблеми інакше.
Друге - утримання користувачів. Як ви утримуєте людей, коли витрати на зміну фактично дорівнюють нулю? Гра на утримання є вирішальною.
Третє - регуляторне позиціонування. Знати, як орієнтуватися в дотриманні вимог і насправді перетворити це на перевагу? Це той крок, про який не думають достатньо команд.
Компанії, які знайдуть свій підхід до одного (, або ще краще, комбінації цих ), мають шанси. Всі інші? Удачі в конкуренції з гігантами.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
3
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
NFT_Therapy
· 10год тому
Ви праві... Але реальність така, що більшість нових проєктів навіть не проходять перший етап. Технічна диференціація? Ха-ха, я бачив занадто багато "інновацій", які в результаті виявилися просто зміною кольору інтерфейсу.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainDoctor
· 11год тому
Ви праві, але я вважаю, що команди, які зараз входять у гру, зовсім не такі розумні... Більшість все ще використовують старі методи.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MEVHunter_9000
· 11год тому
Сказати чесно, зараз виходити на ринок neobank - це просто самогубство, якщо у вас дійсно немає якихось особливих навичок.
Дивлячись на великих гравців нео-банкінгу зараз, одне зрозуміле: стартапи, які входять у цю сферу, повинні запропонувати щось нове.
Вам в основному потрібно впоратися принаймні з одним із цих трьох:
По-перше, технологічна диференціація. Не можна просто копіювати існуючу інфраструктуру. Потрібні справжні інновації, які дійсно вирішують проблеми інакше.
Друге - утримання користувачів. Як ви утримуєте людей, коли витрати на зміну фактично дорівнюють нулю? Гра на утримання є вирішальною.
Третє - регуляторне позиціонування. Знати, як орієнтуватися в дотриманні вимог і насправді перетворити це на перевагу? Це той крок, про який не думають достатньо команд.
Компанії, які знайдуть свій підхід до одного (, або ще краще, комбінації цих ), мають шанси. Всі інші? Удачі в конкуренції з гігантами.