Тест лідерства Тана Тек Лонга: баланс між ринковими амбіціями та контролем сім'ї в OCBC

Коли Тан Тек Лонг вступив на посаду генерального директора Oversea-Chinese Banking Corp. (OCBC) 1 січня 2026 року, він опинився на одному з найделікатніших постів у банківській індустрії Південно-Східної Азії. Як керівник другого за розміром банку регіону за активами, Тан Тек Лонг тепер стикається з безпрецедентним тиском: ринок вимагає швидкого зростання та стратегічних поглинань, тоді як контрольний акціонер банку — сім’я мільярдера Лі — залишає за собою філософію обережного капіталовкладення.

Ця напруга існує вже роками. Сім’я Лі, яка керує OCBC майже століття, контролює близько 28% банку і отримує понад 1 мільярд доларів щорічних дивідендів зі своєї частки. За даними Bloomberg Billionaires Index, цей пакет становить приблизно половину статку сім’ї у 38 мільярдів доларів. Для сім’ї, яка зосереджена на дисциплінованому управлінні капіталом, перспектива вкладати значні ресурси у високоризикові проекти безпосередньо загрожує їх накопиченому багатству.

Консервативний контроль сім’ї над капіталом

Вплив сім’ї Лі на OCBC виходить далеко за межі відсотка акцій. За кількома джерелами, основні стратегічні рішення — незалежно від зовнішнього тиску або ринкових можливостей — все ще потребують явної згоди сім’ї. Ця структура управління багато разів стримувала здатність банку використовувати ринкові можливості.

За останні роки сім’я Лі заблокувала або значно скоригувала два великі проекти. Перший — реконструкція історичної штаб-квартири OCBC у Сінгапурі на 2 мільярди доларів, яку керівництво вважало кроком до модернізації інфраструктури та підвищення операційної ефективності. Другий — пропозиція приватизації Great Eastern Holdings Ltd., страхової дочки, у якій OCBC володіє більшістю. Незважаючи на наполегливу підтримку керівництва, сім’я вважала потенційні доходи від обох проектів недостатніми для виправдання капіталовкладень.

Ці рішення різко контрастують із діями конкурентів OCBC. У 2023 році DBS придбав роздрібний банкінг Citigroup у Тайвані, що свідчить про агресивне регіональне розширення. United Overseas Bank одночасно придбав роздрібний банкінг Citigroup у Південно-Східній Азії за 3,6 мільярда доларів. OCBC, оцінюючи ті ж активи Citigroup, відмовився. Керівництво дійшло висновку, що тайванський бізнес не відповідає стратегічній позиції OCBC, але джерела, знайомі з обговореннями банку, натякають, що нерішучість сім’ї щодо капіталовкладень була не менш визначальною.

Багатство сім’ї Лі бере свій початок від засновника Лі Конг Чіана, народженого у 1893 році у Фуцзяні, Китай. Після шлюбу з представницею заможної родини в британській Малайї, Лі Конг Чіан накопичував активи у каучукових плантаціях, ананасових господарствах і банківській справі. Коли Велика депресія у 1930-х роках зруйнувала світові ринки, його невеликий банк злилися з двома конкурентами, утворивши OCBC. Лі Конг Чіан був членом ради директорів до своєї смерті у 1967 році, послідовно збільшуючи свою частку, зберігаючи OCBC як основну інвестицію. Цей досвід заклав у сім’ї Лі глибоку скептичність щодо агресивного розширення і переконання, що обережне управління зберігає династії.

Спадщина Лі і стратегічна глухота

56-річний Тан Тек Лонг прибув до OCBC із DBS, де він майже тридцять років будував свою кар’єру. За останні три роки в DBS він керував відділом оптового банкінгу, забезпечуючи значне зростання доходів і впроваджуючи важливі покращення у процесах кредитної перевірки. Колеги описують його як рішучого, чесного і вільно володіючого мандаринською — навички, які він удосконалював під час п’ятирічного керівництва найбільшими корпоративними рахунками DBS у Китаї.

Лі Тих Ших, патріарх сім’ї Лі і голова виконавчого комітету ради, особисто залучив Тан Тек Лонга з DBS у 2022 році, обіцяючи йому майбутній шлях до посади CEO. Лі Тих Ших, якому зараз 62 роки, уособлює нерішуче залучення сім’ї до банківської справи. Страстний медичний дослідник і професор у Duke-NUS Medical School, він взяв на себе банківську роль із сімейних обов’язків після смерті батька, Лі Сен Ві, у 2015 році. Його батько також неохоче прийняв посаду CEO десятиліття раніше, згодившись лише тоді, коли попередній керівник став заступником прем’єр-міністра. Для сім’ї Лі банківська справа ніколи не була пристрастю — це відповідальність, яку потрібно керувати з дисципліною.

Лі Тих Ших нині очолює виконавчий комітет ради — позицію, яку у таких установах, як DBS і United Overseas Bank, займає голова ради. Ця структурна аномалія відображає прагнення сім’ї Лі зберегти контроль за прийняттям рішень. Тан Тек Лонг має відповідати одночасно кільком зацікавленим сторонам: не виконавчому голові ради Андрю Лі (довіреній людині сім’ї з 2023 року), стратегічній комісії Лі Тих Шиха та ширшій інвесторській базі сім’ї Лі.

Герард Лі, колишній керівник інвестиційного підрозділу OCBC, який пішов у відставку у 2022 році, сформулював основний конфлікт, з яким тепер стикається Тан Тек Лонг: «Він має йти по тонкій нитці. Ринок очікує від нього керівництва трансформацією OCBC, але основні акціонери можуть віддавати перевагу більш обережному підходу». Герард Лі підкреслює, що він не має родинних зв’язків із контролюючими акціонерами, але його оцінка відображає поширену думку на ринку.

Тиск зростає, поки DBS рухається вперед

Різниця у конкурентоспроможності між OCBC і DBS значно зросла. За останні п’ять років DBS демонструє середньорічну загальну дохідність у 27%, суттєво випереджаючи OCBC із 22%. Ринкова капіталізація двох банків досягла рекордних рівнів. Успіх DBS зумовлений агресивним капітальним розгортанням: поглинанням роздрібного бізнесу Citigroup у Тайвані, значними інвестиціями в інфраструктуру в Індії та Китаї, а також стабільною політикою дивідендів, яка, за прогнозами аналітиків, перевищить 70% виплат у 2025 році.

На відміну від цього, дивідендна дохідність OCBC становить 3,8%, що значно нижче за 4,8% DBS. Під час її керівництва, Хелен Вонг (яка пішла у відставку 31 грудня 2025 року), запровадила уточнення політики дивідендів і схвалила план повернення капіталу на 2,5 мільярда доларів із орієнтацією на 60% виплат у 2024 і 2025 роках. Однак аналітики та інвестори постійно закликають керівництво OCBC наслідувати щедрість у розподілі капіталу та стратегічних амбіціях DBS.

Станом на вересень 2025 року OCBC мала понад 2 мільярди доларів надлишкового капіталу — коштів, теоретично доступних для поглинань, прискорення дивідендів або стратегічних інвестицій. Тан Тек Лонг визнав цю реальність у коментарі Bloomberg, зазначивши, що банк має «шукати більше способів подальшої оптимізації нашої сильної бази капіталу». Головний фінансовий директор Го Чін Йі, з 38-річним досвідом у банківській справі, підтримав цю позицію: «Я впевнений у наступному етапі зростання OCBC».

Однак одна лише впевненість не може вирішити фундаментальні управлінські протиріччя. Більше двох десятиліть спроб поглинання решти акцій Great Eastern демонструють цю напруженість яскраво. OCBC здійснювала приватизацію чотири рази, найостанніше — у січні 2025 року, коли Андрю Лі наказав відходящій CEO Хелен Вонг зустрітися з ключовими меншинними акціонерами, які вимагали вищої ціни. OCBC підвищила свою пропозицію, але все одно поступилася щонайменше 230 мільйонів доларів. У липні 2025 року банк офіційно відмовився від четвертої спроби поглинання і заявив, що не планує найближчим часом поновлювати пропозиції — публічне капітуляція, яка підкреслює внутрішній конфлікт.

Дилема нерішучого банкіра

Крім контрольних акціонерів, члени сім’ї, які не беруть безпосередньої участі у банківській справі, все більше вимагають голосу у питаннях дивідендної політики. За даними джерел, внутрішні суперечки виникли, оскільки кілька членів сім’ї тепер мають акції OCBC і отримують дивіденди. Багато з них не залучені глибоко у управління банком, але мають фінансовий інтерес у його управлінні.

Yupana Wiwattanakantang, доцент фінансів у Національному університеті Сінгапуру, зазначає, що сімейні підприємства зазвичай обирають один із трьох шляхів: активну участь у операціях, пасивне збереження багатства через професійний сімейний офіс або повний вихід. OCBC залишається на першому шляху — але незграбно. «Сім’ї слід обрати один шлях і дотримуватися його», — зауважує він. «Нерішуча участь не працює. Банківська галузь дуже конкурентна».

Ця напруга поширюється і на корпоративну культуру. Колишня CEO Хелен Вонг нібито підтримувала напружені стосунки з Андрю Лі, не виконавчим головою ради, який керував її каденцією. Джерела стверджують, що стиль управління Лі конфліктував із операційними прерогативами Вонг, особливо щодо приватизації Great Eastern, коли Лі особисто залучав незгодних акціонерів і керував стратегічними кроками. Хелен Вонг відмовилася коментувати ці динаміки, так само як і Андрю Лі.

Шлях уперед: що має зробити Тан Тек Лонг

Тан Тек Лонг має досягти того, чого не змогли його попередники: одночасно задовольнити ринкові очікування щодо стратегічної трансформації і поважати філософію сім’ї Лі щодо збереження капіталу. Він безпосередньо конкурує з Тан Су Шан, колегою з DBS, яка стала першою жінкою-CEO DBS у березні 2025 року. Ранній успіх Тан Су Шан у DBS створює орієнтир, за яким ринок неминуче оцінюватиме перші кроки Тан Тек Лонга.

Новий керівник висловив попередні амбіції. Він планує «інвестувати більше» у ключові ринки Південно-Східної Азії: Сінгапур, Малайзію, Індонезію та Гонконг. Він наголосив на інтеграції штучного інтелекту, цифровізації та передових аналітичних даних у всі операції банку як необхідних для прискорення створення цінності. У коментарі Bloomberg незабаром після вступу на посаду Тан Тек Лонг заявив: «Наш наступний етап зростання буде наповнений можливостями. Трансформація — це ядро бізнесу OCBC, і культура інновацій та зростання глибоко закорінена на всіх рівнях».

Це обнадійливі сигнали, але вони залишаються розмитими щодо масштабу капіталовкладень і конкретних цілей M&A. Тан Чор Сен, керівник OCBC у Малайзії, висловив упевненість: «Мені надихає бути частиною його стратегічної команди. Я бачив його ясність мислення, здатність до виконання і впевненість у команді».

Однак основне обмеження залишається невирішеним. З огляду на довгий стаж керівників і консервативних зацікавлених сторін, Герард Лі (тепер не виконавчий голова Arabesque AI Singapore) застерігає, що «йому може бути важко здійснити справжню трансформацію».

Фінансові результати OCBC, які мають бути оприлюднені найближчим часом, дадуть ринку перші сигнали щодо стратегічного напрямку Тан Тек Лонга. Однак найважливішим випробуванням залишиться здатність Тан Тек Лонга отримати явну згоду сім’ї Лі на капіталомісткі ініціативи, необхідні для зменшення розриву з DBS. Без проривного схвалення стратегічних поглинань або прискорення дивідендів керівництво Тан Тек Лонга, незалежно від його здібностей і бачення, залишатиметься обмеженим структурою сімейного управління, яка визначає OCBC уже понад століття.