UBS прискорює стратегію інтеграції: розширення в Індії стає ключовим центром розгортання

Після придбання Credit Suisse у 2023 році UBS реалізує всебічну стратегію інтеграції, яка виходить за межі Швейцарії, стратегічно розподіляючи тисячі посад у нових технологічних центрах. Банк планує додати від 2000 до 3000 співробітників в Індії протягом найближчих місяців, що є значним розширенням в Азії у рамках ширшої організаційної реорганізації. Цей крок відображає, як процес інтеграції виконується поступово — одночасні коригування кадрового складу в кількох регіонах для оптимізації операційної ефективності та залучення талантів.

Стратегічне перепланування кадрового складу на етапах інтеграції

UBS одночасно керує багатогранною трансформацією кадрового складу під час консолідації операцій після злиття з Credit Suisse. У Швейцарії банк раніше оголосив про намір скоротити приблизно 3000 посад, більшість з яких очікується скоротити до другої половини 2026 року. Ці скорочення здебільшого будуть досягатися через природний відтік і програми раннього виходу на пенсію, щоб мінімізувати соціальні потрясіння.

Розширення в Індії та коригування швейцарського кадрового складу відображають підхід UBS до інтеграції через окремі, але взаємопов’язані ініціативи в різних регіонах. Хоча масштаб нових посад в Індії приблизно відповідає кількості скорочених у Швейцарії, банк не підтвердив прямо, чи ці два процеси пов’язані між собою. На кінець 2025 року UBS підтримувала глобальний кадровий склад у 119 589 співробітників. Лише у четвертому кварталі 2025 року організація ліквідувала 2793 посади послідовно і 9394 — порівняно з попереднім роком, що свідчить про прискорення процесу усунення дублюючих функцій, створених злиттям.

Операції в Індії: масштабування технологій та оптимізація витрат

UBS наразі має кілька операційних центрів в Індії і створює новий великий хаб у Хайдарабаді для розширення присутності в ключовому глобальному фінансовому центрі. Планове розгортання 2000–3000 посад у Хайдарабаді фактично подвоїть кадровий склад банку в місті, зробивши Індію важливим компонентом його стратегії інтеграції.

Це розширення спрямоване на зміцнення технологічної інфраструктури та операційних можливостей UBS. Індія стала пріоритетним напрямком для глобальних фінансових компаній, які шукають доступ до глибоких технологічних талантів і масштабованих, економічних моделей роботи — особливо в умовах прискорення цифрової трансформації та автоматизації. BlackRock і Citigroup реалізують паралельні стратегії на тому ж ринку. BlackRock планує додатково розгорнути близько 1200 посад в Індії для підсилення компетенцій у штучному інтелекті та аналітиці даних, розширюючи свої інноваційні центри в Мумбаї та Гургаоні для підтримки інвестиційних досліджень, управління ризиками та аналітики. Окремо, Citigroup раніше у 2025 році виділила 1000 технологічних посад для своїх індійських центрів підтримки бізнесу після реструктуризації в Китаї, згідно з галузевими звітами. Ці кроки підкреслюють зростаюче стратегічне значення Індії для глобальних фінансових компаній, які одночасно оптимізують операції, управляють регуляторним тиском і впроваджують програми зниження витрат.

Віхи інтеграції, що перетворюються у конкретні фінансові результати

Інтеграція Credit Suisse просувається через вимірювані операційні контрольні точки. До кінця 2025 року приблизно 85% клієнтських рахунків, зареєстрованих у Швейцарії, були перенесені до систем UBS, а більшість клієнтських міграцій у секторі Personal & Corporate Banking завершено. Решта переходів швейцарських центрів обліку планується завершити до початку 2026 року, що зберігає загальний графік інтеграції на рівні, близькому до запланованого на кінець року.

Ці операційні досягнення сприяють значним зниженням витрат. У четвертому кварталі 2025 року UBS отримала додаткові 0,7 мільярда доларів валових знижень витрат, довівши сумарну валову економію з моменту початку злиття до 10,7 мільярда доларів. Банк підвищив цільову річну економію до приблизно 13,5 мільярда доларів до кінця 2026 року, порівняно з початковим прогнозом у 13 мільярдів. Витрати, пов’язані з інтеграцією, очікується, становитимуть близько 15 мільярдів доларів до кінця 2026 року, що є інвестиціями, необхідними для досягнення стратегічних і фінансових цілей інтеграції.

Реакція ринку та перспективи розвитку

Акції UBS зросли на 6,9% за останні дванадцять місяців у порівнянні з ростом сектору на 26,6%, що відображає обережність інвесторів щодо складності процесу інтеграції. Акції мають рейтинг Zacks #3 (Утримувати), що свідчить про помірний інвестиційний настрій, оскільки ринок спостерігає за здатністю банку реалізувати заплановані синергії витрат і операційні ефективності протягом усього періоду інтеграції. Успішне виконання плану розширення в Індії та подальший прогрес у досягненні ключових етапів інтеграції Credit Suisse, ймовірно, стануть основними показниками для довіри інвесторів у найближчі квартали.