#Gate广场四月发帖挑战

2026年3月31日, Вейсін Цзінькє опублікувала фінансовий звіт за 2025 рік, де показники зазнали різкої зміни. У першому півріччі компанія ще отримала чистий прибуток у розмірі 2,16 мільярда юанів, але станом на кінець року безпосередньо зафіксовано чистий збиток у 560Mа юанів.

Це був найскладніший рік у останні роки для компанії. Вплив збитків на результати роботи призвів до того, що рада директорів не рекомендує виплачувати дивіденди за цей фінансовий рік.

Зростання рівня проблемних кредитів майже подвоїлося, а щомісячний обсяг кредитування впав нижче 1B

У першій половині 2025 року Вейсін Цзінькє досягла загального доходу у 25 мільярдів юанів, що на 43,8% більше порівняно з попереднім роком; чистий прибуток склав 2,16 мільярда юанів, що на 79,5% більше, ніж у попередньому році, демонструючи хорошу прибуткову стійкість.

Однак у другій половині року ситуація в галузі та в операційній діяльності різко погіршилася. В результаті, за підсумками 2025 року Вейсін Цзінькє зафіксувала чистий збиток у 216Mа юанів, що означає, що у другому півріччі один квартал приніс збитки у 560Mа юанів, що у 1,6 разу більше за чистий прибуток за весь 2024 рік у 776Mа юанів, і прибуткові результати були повністю поглинуті.

Що стосується масштабів, то у 2025 році обсяг кредитування Вейсін Цзінькє склав 478Mа юанів, що на 4,8% більше порівняно з попереднім роком. Однак через нові правила допоміжного кредитування та загальне зростання кредитного ризику на ринку, обсяг кредитування у другій половині року значно знизився, і на кінець періоду залишок кредитів склав 217,8 мільярда юанів, що на 35,1% менше, ніж на кінець першого півріччя 2025 року.

У 2026 році обсяг кредитування Вейсін Цзінькє продовжує скорочуватися. За словами Бого у статті «Баланс впав нижче 20B, нові кредити у лютому — 0,2 млрд, допоміжне кредитування на межі виживання», у січні та лютому 2025 року обсяг кредитування становив приблизно 20M та трохи більше 1.2B юанів відповідно. У березні він знизився до 1B, що впало нижче за 900M.

За підрахунками, у першому кварталі компанія видала кредитів на понад 1B юанів, що менше за обсяг кредитування у порівнянних компаній за один місяць.

Зменшення масштабів зумовлене великим тиском на якість активів. Дані щодо прострочених кредитів Вейсін Цзінькє зросли до найвищих рівнів за останні роки. Зокрема, перший прострочений платіж піднявся до 1,01%, що на 43 базисні пункти більше порівняно з аналогічним періодом минулого року; рівень прострочених кредитів понад три місяці (тобто рівень проблемних кредитів) зріс до 5,99%, майже подвоївшись порівняно з 3,02% минулого року.

Крім того, за даними кількох галузевих експертів, компанія нещодавно об’єдналася з кількома інвесторами для запуску програми «розширення терміну» кредитування, щоб відстрочити прояви ризиків активів.

Високий ріст міжбанківських операцій, перехід до Індонезії та штрафи

Незважаючи на загальний тиск на результати у 2025 році, бізнес Вейсін Цзінькє має і позитивні моменти, зокрема прориви у міжбанківських доходах та закордонних операціях.

Згідно з фінансовим звітом, «інші доходи» у статті «технічні та платформені послуги» (раніше — членські внески, комісії за перенаправлення та інші послуги) зросли значно і склали 577Mа юанів, що на 155% більше порівняно з попереднім роком, і є важливою підтримкою результатів.

Що стосується закордонних операцій, у 2025 році Вейсін Цзінькє також досягла прогресу. Зараз її закордонна стратегія складається з трьох частин: по-перше, у 2023 році компанія успішно отримала ліцензію приватного кредитора у Гонконзі і почала онлайн-кредитування через платформу «CreFIT Вейсін», але досі не оприлюднила дані щодо операційної діяльності цієї платформи;

по-друге, у 2023 році ініціювала покупку португальського банку BPG, але станом на квітень 2026 року угода ще не завершена; по-третє, у 2025 році офіційно вийшла на індонезійський ринок, ставши новим напрямком закордонної діяльності компанії.

Зокрема, у 2025 році Вейсін Цзінькє придбала 85% акцій індонезійської P2P-компанії PT Doeku Peduli Indonesia за ціною 15.73Bа індонезійських рупій (близько 650 тисяч юанів), що дозволило їй увійти на індонезійський ринок.

За інформацією Бого, у другій половині 2025 року компанія вже масштабувала кредитування в Індонезії, і закордонне розширення принесло певний успіх.

Однак останнім часом регулювання в Індонезії посилилося, що наклало тінь на закордонну стратегію Вейсін Цзінькє. Комітет з нагляду за комерційною конкуренцією Індонезії (KPPU) нещодавно оштрафував 97 P2P-компаній на суму понад 6.5M юанів («97 P2P в Індонезії оштрафовані на 300M юанів, з них 信也 — 41,65 млн, YangQianGuan — 19,99 млн»), а PT Doeku Peduli Indonesia, яку компанія нещодавно придбала, також потрапила до списку штрафів.

Ще на початку виходу на індонезійський ринок Вейсін Цзінькє отримала штрафи, що викликає питання щодо її «таймінгу».

Великий інвестиційний капітал у платформи віртуальних активів

Крім традиційного споживчого кредитування та закордонних операцій, Вейсін Цзінькє останні роки активно інвестує у криптоекосистему та Web3.0, створюючи стратегічні партнерства у сфері віртуальних активів, що стає важливим напрямком трансформації бізнесу.

У 2024 році компанія інвестувала близько 16 мільйонів гонконгських доларів і опосередковано придбала 15% акцій Thousand Whales Technology (BVI) Limited, що є платформою для торгівлі віртуальними активами, і є початковим етапом її стратегії.

У 2025 році Вейсін Цзінькє додатково збільшила інвестиції, витративши 300Mа гонконгських доларів на покупку частки у EXIO Group Limited (EX top IO blue). Ця платформа є однією з перших ліцензованих платформ для торгівлі віртуальними активами у Гонконзі (VATP, Virtual Asset Trading Platform), орієнтованою на мікрокредити та стабільні монети, і позиціонується як поєднання традиційних фінансів та Web3.0 екосистеми.

З точки зору стратегії, Вейсін Цзінькє не здійснює повністю викуп криптоактивів, а використовує стратегічне партнерство, щоб досліджувати відповідні регуляторні та фінансові можливості у сфері віртуальних активів, у тісній співпраці з ліцензованими платформами, створюючи синергію з основною діяльністю у споживчому кредитуванні.

Все більше внутрішніх кредитних компаній інвестують у криптоактиви та вихід за кордон, наприклад, недавно згаданий Yirendai. Це також супроводжується тим, що все більше внутрішніх керівників допоміжного кредитування переїжджають за кордон і не повертаються. Бого раніше аналізував, що частина з них робить це через досягнення піку внутрішнього інтернет-кредитного бізнесу, а інша — через канали виведення капіталу за кордон.