Kết thúc của quỹ mã hóa: Cấu trúc tổ chức của thời đại mới

Quỹ mã hóa từng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain, nhưng hiện nay đã trở thành rào cản chính cho sự phát triển của ngành. Với việc xuất hiện khung quy định mới của Quốc hội Mỹ, ngành mã hóa đã đón nhận cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và tái cấu trúc hệ sinh thái.

Quỹ mã hóa ban đầu xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm, nhằm trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường quản lý và cạnh tranh thị trường, mô hình này dần rời xa mục đích ban đầu. Nó không chỉ không đạt được sự hợp tác lợi ích hiệu quả, mà còn dẫn đến việc tối ưu hóa tăng trưởng không thành công và các vấn đề như quyền kiểm soát bị tập trung.

Mô hình quỹ mã hóa tồn tại nhiều thiếu sót:

1. Cơ chế khuyến khích không phù hợp: thiếu cơ chế trách nhiệm rõ ràng và ràng buộc thị trường.
2. Ràng buộc pháp lý và kinh tế: hạn chế khả năng phát triển sản phẩm và hoạt động kinh doanh xung quanh.
3. Hiệu suất vận hành thấp: Nhân tạo đã phân tách các nhóm đáng lẽ phải hợp tác.
4. Xu hướng tập trung hóa: phát triển thành các thực thể tập trung kiểm soát tài nguyên và quyền quyết định quan trọng.

So với đó, các công ty phát triển thông thường cung cấp một nền tảng tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì liên tục mạng lưới. Cấu trúc công ty có thể phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường.

Để giải quyết vấn đề xung đột lợi ích tiềm ẩn, có thể sử dụng các công cụ sau:

1. Công ty công ích ( PBC ) cấu trúc: Kết hợp mục tiêu lợi nhuận và lợi ích công cộng.
2. Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng: Tạo động lực liên tục thông qua phân phối lợi nhuận.
3. Cơ chế phân bổ cột mốc: Kết nối việc khóa token với các mục tiêu phát triển mạng.
4. Điều khoản bảo vệ hợp đồng: Ngăn chặn hành vi gây hại cho lợi ích của người nắm giữ mã thông báo.
5. Hệ thống khuyến khích lập trình: Thưởng cho những người tham gia đa dạng trong mạng lưới.

Trên phương diện thực thi, hiệp hội phi lợi nhuận phi nhân dạng phi tập trung (DUNA) và tổ chức điều khiển (BORG) cung cấp một con đường hiệu quả cho cấu trúc mới. DUNA trao cho DAO vị thế pháp lý, trong khi BORG thực hiện việc di chuyển chức năng quản trị lên chuỗi.

Khi ngành công nghiệp trưởng thành, các dự án mã hóa cần có quản trị thực tế hơn, hợp tác thực chất hơn và hoạt động có hệ thống hơn. Hệ sinh thái mã hóa trong tương lai sẽ được xây dựng trên nền tảng của một hệ thống mở rộng có động lực thực sự, trách nhiệm thực tế và phi tập trung thực sự.