Mô hình Web3 khởi nghiệp tại Hồng Kông và Thâm Quyến: Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy" đã thu hút nhiều sự chú ý trong giới khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhằm hướng tới việc tuân thủ quy định và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng chi phí thấp. Tuy nhiên, tính hợp quy của mô hình này vẫn là một chủ đề được bàn luận sôi nổi trong ngành.
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và nơi quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đăng ký tất cả các thực thể pháp lý và hoạt động kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, thông qua các biện pháp công nghệ để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macau, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài phát triển công nghệ nền tảng đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành công nghiệp internet truyền thống.
Thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình này trên bề mặt có thể tránh rủi ro quản lý bằng cách phân chia rõ ràng chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại nhiều thách thức. Việc phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự gắn bó chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển, mà còn có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này đã đặt ra rủi ro cho sự tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ xem xét liệu cấu trúc bề mặt có tuân thủ quy định hay không, mà còn sẽ chú ý sâu sắc đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, quyết định quan trọng, và xử lý tài chính vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ bị giới hạn cho người dùng ở nước ngoài, thì vẫn có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc cải thiện hiệu quả có thể chọn cách thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí cả dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, thậm chí khởi động các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu trực tiếp từ đội ngũ trong nước. Hành động này có thể bị cơ quan quản lý coi là chuỗi hoạt động cốt lõi chưa được phân tách rõ ràng, có dấu hiệu tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất phòng ngừa rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau" cần chú ý đến các điểm sau đây:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo quyết định hàng ngày của dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc thuê lại các chức năng liên quan cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành tại Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau".
Xây dựng tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Với sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế tách biệt rõ ràng với đội ngũ trong nước ở cấp hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị trước các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, khuyến nghị nên nộp đơn xin các giấy phép liên quan càng sớm càng tốt, đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng đến người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" mặc dù có thể được coi là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự đảm bảo sự phân định rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong và ngoài nước, tránh việc chuyển đổi phát triển kỹ thuật trong nước thành "hỗ trợ vô hình" cho các hoạt động tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp tốt nhất trong dài hạn. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng chắc chắn sẽ tăng lên.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc được khuyến nghị nên cố gắng thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và vận hành tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn có lợi cho sự phát triển lâu dài và lành mạnh của dự án.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
12 thích
Phần thưởng
12
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
APY追逐者
· 08-13 15:20
Lại là cao thủ chơi trò biên giới của ông quan quản lý.
Xem bản gốcTrả lời0
FUD_Whisperer
· 08-13 15:08
Liệu cơ quan quản lý có thể điều tra đến cùng không~
Mô hình Hong Kong và Thâm Quyến trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ rủi ro và chiến lược ứng phó
Mô hình Web3 khởi nghiệp tại Hồng Kông và Thâm Quyến: Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy" đã thu hút nhiều sự chú ý trong giới khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhằm hướng tới việc tuân thủ quy định và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng chi phí thấp. Tuy nhiên, tính hợp quy của mô hình này vẫn là một chủ đề được bàn luận sôi nổi trong ngành.
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và nơi quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đăng ký tất cả các thực thể pháp lý và hoạt động kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, thông qua các biện pháp công nghệ để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, và hoàn thành các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macau, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài phát triển công nghệ nền tảng đến Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành công nghiệp internet truyền thống.
Thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình này trên bề mặt có thể tránh rủi ro quản lý bằng cách phân chia rõ ràng chức năng vận hành trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại nhiều thách thức. Việc phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự gắn bó chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển, mà còn có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần vận hành, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này đã đặt ra rủi ro cho sự tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ xem xét liệu cấu trúc bề mặt có tuân thủ quy định hay không, mà còn sẽ chú ý sâu sắc đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu quản lý hoạt động hàng ngày của dự án, quyết định quan trọng, và xử lý tài chính vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ bị giới hạn cho người dùng ở nước ngoài, thì vẫn có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc cải thiện hiệu quả có thể chọn cách thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí cả dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, thậm chí khởi động các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu trực tiếp từ đội ngũ trong nước. Hành động này có thể bị cơ quan quản lý coi là chuỗi hoạt động cốt lõi chưa được phân tách rõ ràng, có dấu hiệu tránh né quy định pháp luật.
Đề xuất phòng ngừa rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau" cần chú ý đến các điểm sau đây:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo quyết định hàng ngày của dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc thuê lại các chức năng liên quan cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành tại Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau".
Xây dựng tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Với sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế tách biệt rõ ràng với đội ngũ trong nước ở cấp hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị trước các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, khuyến nghị nên nộp đơn xin các giấy phép liên quan càng sớm càng tốt, đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng đến người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" mặc dù có thể được coi là một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự đảm bảo sự phân định rõ ràng giữa tài nguyên và trách nhiệm trong và ngoài nước, tránh việc chuyển đổi phát triển kỹ thuật trong nước thành "hỗ trợ vô hình" cho các hoạt động tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp tốt nhất trong dài hạn. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng chắc chắn sẽ tăng lên.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc được khuyến nghị nên cố gắng thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và vận hành tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài. Điều này không chỉ giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn có lợi cho sự phát triển lâu dài và lành mạnh của dự án.