Trong thời gian gần đây, trong kỳ nghỉ lễ Quốc khánh, nhiều doanh nghiệp bán lẻ và du lịch đã thể hiện hiệu suất thị trường tích cực, nhưng đồng thời cũng đối mặt với một số thách thức.
Siêu thị Yonghui là một trong những người tham gia chính trong ngành bán lẻ, đã đạt được kết quả đáng kể trong dịp Quốc khánh thông qua chiến lược kết hợp trực tuyến và trực tiếp. Doanh thu bán hàng trong một ngày của họ đã vượt qua mốc 3 triệu nhân dân tệ, phản ánh xu hướng ưa chuộng của người tiêu dùng đối với các cửa hàng vật lý đang gia tăng, đồng thời cũng thể hiện tiến bộ của doanh nghiệp trong chuyển đổi số. Tuy nhiên, sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận trong ngành hàng tươi sống và tỷ lệ doanh thu trực tuyến vẫn còn có không gian để cải thiện, cho thấy doanh nghiệp vẫn cần nỗ lực hơn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa kênh phân phối.
Công ty Trung Quốc Trung Miễn đã tận dụng lợi ích từ chính sách của cảng tự do Hải Nam và đà phục hồi của du lịch xuất cảnh, đã đạt được lượng khách tăng mạnh trong kỳ nghỉ Quốc khánh, dự kiến doanh thu sẽ vượt qua 1,5 tỷ nhân dân tệ. Tuy nhiên, với việc siết chặt chính sách quản lý và sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường, các doanh nghiệp có thể cần chú trọng hơn vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa cấu trúc hàng hóa để duy trì khả năng sinh lời.
Du lịch Tây vực hưởng lợi từ cơn sốt du lịch tự lái, lượng đặt chỗ tại các điểm tham quan tăng đáng kể. Tuy nhiên, công ty quá phụ thuộc vào mô hình doanh thu từ một điểm tham quan duy nhất, điều này có thể giới hạn tiềm năng phát triển lâu dài của nó. Trong tương lai, phát triển các sản phẩm du lịch đa dạng và nâng cao dịch vụ giá trị gia tăng sẽ trở thành vấn đề quan trọng của công ty.
Công ty du lịch Caesar đã nâng cao giá trị khách hàng thông qua việc đổi mới danh mục sản phẩm, chẳng hạn như gói "mua sắm miễn thuế + du thuyền". Tuy nhiên, mức nợ cao có thể gây áp lực lên tình hình tài chính của công ty, cần phải theo dõi chặt chẽ việc quản lý nợ và tình trạng dòng tiền của họ.
Khách sạn Jinjiang đã có những tiến bộ trong việc tối ưu hóa hệ thống thành viên, tỷ lệ đặt phòng trung ương tăng lên phản ánh hiệu quả của chương trình khách hàng thân thiết của họ. Điều này đã tạo nền tảng cho công ty duy trì lợi thế trong thị trường khách sạn cạnh tranh khốc liệt.
Tổng thể mà nói, mặc dù những doanh nghiệp này đã thể hiện tốt trong kỳ nghỉ Quốc khánh, nhưng vẫn cần tiếp tục chú ý đến sự biến đổi của thị trường, tối ưu hóa chiến lược kinh doanh để đối phó với những thách thức và cơ hội lâu dài của ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Trong thời gian gần đây, trong kỳ nghỉ lễ Quốc khánh, nhiều doanh nghiệp bán lẻ và du lịch đã thể hiện hiệu suất thị trường tích cực, nhưng đồng thời cũng đối mặt với một số thách thức.
Siêu thị Yonghui là một trong những người tham gia chính trong ngành bán lẻ, đã đạt được kết quả đáng kể trong dịp Quốc khánh thông qua chiến lược kết hợp trực tuyến và trực tiếp. Doanh thu bán hàng trong một ngày của họ đã vượt qua mốc 3 triệu nhân dân tệ, phản ánh xu hướng ưa chuộng của người tiêu dùng đối với các cửa hàng vật lý đang gia tăng, đồng thời cũng thể hiện tiến bộ của doanh nghiệp trong chuyển đổi số. Tuy nhiên, sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận trong ngành hàng tươi sống và tỷ lệ doanh thu trực tuyến vẫn còn có không gian để cải thiện, cho thấy doanh nghiệp vẫn cần nỗ lực hơn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa kênh phân phối.
Công ty Trung Quốc Trung Miễn đã tận dụng lợi ích từ chính sách của cảng tự do Hải Nam và đà phục hồi của du lịch xuất cảnh, đã đạt được lượng khách tăng mạnh trong kỳ nghỉ Quốc khánh, dự kiến doanh thu sẽ vượt qua 1,5 tỷ nhân dân tệ. Tuy nhiên, với việc siết chặt chính sách quản lý và sự gia tăng cạnh tranh trên thị trường, các doanh nghiệp có thể cần chú trọng hơn vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa cấu trúc hàng hóa để duy trì khả năng sinh lời.
Du lịch Tây vực hưởng lợi từ cơn sốt du lịch tự lái, lượng đặt chỗ tại các điểm tham quan tăng đáng kể. Tuy nhiên, công ty quá phụ thuộc vào mô hình doanh thu từ một điểm tham quan duy nhất, điều này có thể giới hạn tiềm năng phát triển lâu dài của nó. Trong tương lai, phát triển các sản phẩm du lịch đa dạng và nâng cao dịch vụ giá trị gia tăng sẽ trở thành vấn đề quan trọng của công ty.
Công ty du lịch Caesar đã nâng cao giá trị khách hàng thông qua việc đổi mới danh mục sản phẩm, chẳng hạn như gói "mua sắm miễn thuế + du thuyền". Tuy nhiên, mức nợ cao có thể gây áp lực lên tình hình tài chính của công ty, cần phải theo dõi chặt chẽ việc quản lý nợ và tình trạng dòng tiền của họ.
Khách sạn Jinjiang đã có những tiến bộ trong việc tối ưu hóa hệ thống thành viên, tỷ lệ đặt phòng trung ương tăng lên phản ánh hiệu quả của chương trình khách hàng thân thiết của họ. Điều này đã tạo nền tảng cho công ty duy trì lợi thế trong thị trường khách sạn cạnh tranh khốc liệt.
Tổng thể mà nói, mặc dù những doanh nghiệp này đã thể hiện tốt trong kỳ nghỉ Quốc khánh, nhưng vẫn cần tiếp tục chú ý đến sự biến đổi của thị trường, tối ưu hóa chiến lược kinh doanh để đối phó với những thách thức và cơ hội lâu dài của ngành.