Trong giới đầu tư, giá trị của một dự án không được quyết định bởi những tầm nhìn vĩ đại, mà được đo lường bởi các chế độ cụ thể và dòng tiền ổn định. Somnia đã đề xuất một khái niệm đầy tham vọng: xây dựng hệ điều hành tài chính cho thế giới ảo, nhằm thực hiện sự tương tác giữa người dùng và tài sản qua các bối cảnh khác nhau. Tuy nhiên, các nhà đầu tư lại quan tâm hơn đến việc liệu hệ thống này có thể tiếp tục thu hút người dùng và nguồn vốn hay không.

Ý tưởng cốt lõi của Somnia là chuyển đổi các tương tác của người dùng trong thế giới ảo thành tài sản có thể định lượng. Dù là mua sắm hàng hóa ảo, tham gia quản trị hay chuyển nhượng chứng nhận danh tính, tất cả các hành động cuối cùng sẽ được thanh toán trên blockchain. Từ góc độ vốn, đây không chỉ là một nền tảng trò chơi, mà là một "tầng thanh toán cho hành vi ảo", mỗi sự tương tác đều có thể tạo ra giá trị.

Tuy nhiên, thị trường vốn từ trước đến nay luôn lạnh lùng và tàn nhẫn. Trong quá khứ, nhiều dự án dựa trên khái niệm thế giới ảo đã từng phát triển tạm thời, nhưng cuối cùng đã thất bại do thiếu nhu cầu thực tế. Nếu Somnia muốn tránh số phận này, nó phải chứng minh rằng hệ thống của mình không chỉ thu hút người dùng mà còn giữ chân họ lâu dài. Việc khuyến khích bằng token đơn giản không phải là giải pháp toàn diện, điều quan trọng là người dùng có sẵn sàng đầu tư thời gian và tài sản của mình vào mạng lưới này lâu dài hay không.

Vì vậy, thách thức thực sự mà Somnia phải đối mặt không chỉ đơn giản là tạo ra một thế giới ảo, mà là biến hành vi ảo thành một nền tảng tài sản tài chính đáng tin cậy. Nếu thành công, nó sẽ trở thành một thị trường mới nổi trong mắt các nhà đầu tư; nếu thất bại, nó có thể chỉ trở thành một trường hợp vỡ bong bóng khác.

Trong quá trình này, vốn không loại trừ lý tưởng, nhưng chỉ sẵn sàng chi trả cho những lý tưởng có thể chuyển đổi thành dòng tiền thực tế. Thử thách của Somnia là làm thế nào để tích hợp ước mơ vào thiết kế hệ thống và cuối cùng chuyển đổi những hệ thống này thành giá trị thực. Đây là một nhiệm vụ khó khăn, cần phải cân bằng giữa ý tưởng đổi mới và nhu cầu kinh doanh thực tế, thử thách trí tuệ và khả năng thực hiện của đội ngũ.