Các thách thức mà các hiệu sách độc lập phải đối mặt luôn là trọng tâm được theo dõi trong ngành. Giá thuê cao, áp lực tồn kho và lượng khách không đủ đang làm phiền nhiều chủ hiệu sách. Tuy nhiên, một mô hình hoạt động mới đang cung cấp giải pháp cho những khó khăn này.
Mô hình đổi mới này chủ yếu bao gồm hai yếu tố cốt lõi: việc token hóa quyền lợi thành viên và chiến lược nhập hàng theo nhu cầu. Bằng cách phát hành mã thông báo thành viên của cửa hàng sách, mỗi mã được định giá 200 đô la, người sở hữu có thể tận hưởng việc mượn miễn phí 12 cuốn sách trong suốt cả năm, quyền mua trước sách mới và cơ hội tham gia salon tác giả hàng tháng. Điều này không chỉ nâng cao sự tham gia của độc giả mà còn cung cấp một nguồn tài chính ổn định cho cửa hàng sách.
Chiến lược nhập hàng theo nhu cầu đã giải quyết hiệu quả vấn đề áp lực tồn kho. Cửa hàng sách đặt mục tiêu bán 100 đồng token (tổng giá trị 20.000 đô la Mỹ), chỉ khi đạt được mục tiêu mới tiến hành mua sách mới. Phương pháp này không chỉ đảm bảo việc sử dụng vốn hiệu quả mà còn giảm thiểu rủi ro tồn kho.
Điều đáng chú ý hơn nữa là mô hình này còn mang lại cho độc giả quyền tham gia nhiều hơn. Những người nắm giữ token có thể quyết định thông qua việc bỏ phiếu về loại sách mới nào mà hiệu sách nên nhập, điều này đã tăng cường cảm giác tham gia và thuộc về của độc giả. Đồng thời, hiệu sách cũng sẽ phân chia 5% lợi nhuận từ mỗi cuốn sách bán ra cho những người nắm giữ token, giúp các thành viên không chỉ được hưởng dịch vụ mà còn chia sẻ lợi nhuận kinh doanh của hiệu sách.
Một trường hợp thực tế đã cho thấy hiệu quả của mô hình này: Một hiệu sách độc lập đã bán được 100 token chỉ trong 20 ngày và quyên góp được 20.000 USD để mua 500 cuốn sách mới. 30 cuốn sách mới nổi bật do độc giả bình chọn đã bán hết trong vòng một tháng, mang về cho hiệu sách 15.000 USD doanh thu, mỗi người nắm giữ token nhận được 75 USD cổ tức. Hơn nữa, sự kiện salon thành viên đã thu hút 80 người tham gia, làm tăng 60% lượng khách đến hiệu sách.
Mô hình đổi mới này không chỉ giúp các hiệu sách độc lập thoát khỏi tình trạng phụ thuộc vào cạnh tranh giá thấp, mà còn nâng cao hiệu quả lòng trung thành của độc giả. Nó cung cấp một con đường mới cho sự phát triển bền vững của các hiệu sách độc lập, có thể sẽ trở thành một xu hướng quan trọng trong việc kinh doanh hiệu sách vật lý trong tương lai.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
StealthDeployer
· 19giờ trước
Các hiệu sách truyền thống cuối cùng cũng đã khai thông.
Xem bản gốcTrả lời0
retroactive_airdrop
· 19giờ trước
Cửa hàng sách cũng đã hiểu rõ cách chơi装x.
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-26d7f434
· 19giờ trước
Điều này cũng có thể cuốn vào sao?? Mua một quyển sách cũng cần Token.
Xem bản gốcTrả lời0
CrossChainMessenger
· 19giờ trước
Cuối cùng cũng có người vào cuộc. Tư duy cũ truyền thống sớm muộn gì cũng sẽ thất bại.
Xem bản gốcTrả lời0
CrossChainBreather
· 19giờ trước
Nhận xét thực sự lại đến rồi!!! Có thể nói là một cách rất Satoshi.
Các thách thức mà các hiệu sách độc lập phải đối mặt luôn là trọng tâm được theo dõi trong ngành. Giá thuê cao, áp lực tồn kho và lượng khách không đủ đang làm phiền nhiều chủ hiệu sách. Tuy nhiên, một mô hình hoạt động mới đang cung cấp giải pháp cho những khó khăn này.
Mô hình đổi mới này chủ yếu bao gồm hai yếu tố cốt lõi: việc token hóa quyền lợi thành viên và chiến lược nhập hàng theo nhu cầu. Bằng cách phát hành mã thông báo thành viên của cửa hàng sách, mỗi mã được định giá 200 đô la, người sở hữu có thể tận hưởng việc mượn miễn phí 12 cuốn sách trong suốt cả năm, quyền mua trước sách mới và cơ hội tham gia salon tác giả hàng tháng. Điều này không chỉ nâng cao sự tham gia của độc giả mà còn cung cấp một nguồn tài chính ổn định cho cửa hàng sách.
Chiến lược nhập hàng theo nhu cầu đã giải quyết hiệu quả vấn đề áp lực tồn kho. Cửa hàng sách đặt mục tiêu bán 100 đồng token (tổng giá trị 20.000 đô la Mỹ), chỉ khi đạt được mục tiêu mới tiến hành mua sách mới. Phương pháp này không chỉ đảm bảo việc sử dụng vốn hiệu quả mà còn giảm thiểu rủi ro tồn kho.
Điều đáng chú ý hơn nữa là mô hình này còn mang lại cho độc giả quyền tham gia nhiều hơn. Những người nắm giữ token có thể quyết định thông qua việc bỏ phiếu về loại sách mới nào mà hiệu sách nên nhập, điều này đã tăng cường cảm giác tham gia và thuộc về của độc giả. Đồng thời, hiệu sách cũng sẽ phân chia 5% lợi nhuận từ mỗi cuốn sách bán ra cho những người nắm giữ token, giúp các thành viên không chỉ được hưởng dịch vụ mà còn chia sẻ lợi nhuận kinh doanh của hiệu sách.
Một trường hợp thực tế đã cho thấy hiệu quả của mô hình này: Một hiệu sách độc lập đã bán được 100 token chỉ trong 20 ngày và quyên góp được 20.000 USD để mua 500 cuốn sách mới. 30 cuốn sách mới nổi bật do độc giả bình chọn đã bán hết trong vòng một tháng, mang về cho hiệu sách 15.000 USD doanh thu, mỗi người nắm giữ token nhận được 75 USD cổ tức. Hơn nữa, sự kiện salon thành viên đã thu hút 80 người tham gia, làm tăng 60% lượng khách đến hiệu sách.
Mô hình đổi mới này không chỉ giúp các hiệu sách độc lập thoát khỏi tình trạng phụ thuộc vào cạnh tranh giá thấp, mà còn nâng cao hiệu quả lòng trung thành của độc giả. Nó cung cấp một con đường mới cho sự phát triển bền vững của các hiệu sách độc lập, có thể sẽ trở thành một xu hướng quan trọng trong việc kinh doanh hiệu sách vật lý trong tương lai.