Những Người Chơi Thực Sự tại Hedera: Quan Điểm Hoài Nghi Của Tôi

Vì vậy, tôi đã tìm hiểu ai thực sự đang điều hành tại Hedera Hashgraph, và đó là một cấu trúc quyền lực khá ấn tượng mà họ đã xây dựng.

Hãy để tôi bắt đầu với Mance Harmon. CV của người này trông ấn tượng trên giấy - giám đốc công nghệ hơn 20 năm, CEO và đồng sáng lập của Hedera. Nhưng điều khiến tôi ấn tượng là cách mà anh ấy khéo léo định vị bản thân trong ngành này. Sau khi theo dõi cách anh ấy hoạt động, tôi chắc chắn rằng anh ấy đã thành thạo điệu nhảy giữa doanh nghiệp và tiền mã hóa tốt hơn hầu hết mọi người. Liệu anh ấy có thực sự đổi mới, hay chỉ đang khéo léo điều hướng chính trị trong ngành? Tôi có những nghi ngờ.

Rồi có Dr. Leemon Baird - người được cho là "bộ óc" đứng sau Hashgraph. Chắc chắn, ông ấy có các bằng cấp học thuật, nhưng tôi nhận thấy cách giải thích công nghệ của ông ấy thường phức tạp một cách tiện lợi. Khiến bạn tự hỏi liệu sự phức tạp đó có phải là có chủ đích - giữ cho nó đủ khó hiểu để ít người có thể đặt câu hỏi.

Điều khiến tôi thực sự bận tâm là hội đồng quản trị "phi tập trung" của họ. Google, IBM, LG, Tata, Deutsche Telekom, Nomura... những cái tên ấn tượng, đúng không? Nhưng hãy nhìn thẳng vào vấn đề - đây không phải là phi tập trung, mà là tập trung doanh nghiệp đang đội lốt crypto. Những công ty này không tham gia vào những sáng kiến như vậy vì lòng vị tha.

Tôi đã chứng kiến đủ các dự án blockchain doanh nghiệp thất bại để biết rằng việc có những cái tên lớn không đảm bảo thành công. Nếu có gì, nó thường tạo ra các chương trình đối kháng khiến tiến trình bị tê liệt.

Diễn biến giá của HBAR cũng không tạo cảm giác tin tưởng. Mỗi lần tăng giá dường như được tính toán kỹ lưỡng, và những đợt giảm theo sau thì dễ dự đoán. Các mẫu giao dịch gợi ý rằng có sự thao túng có lợi cho những người nắm giữ lớn nhất - có khả năng bao gồm cả một số thành viên hội đồng.

Đừng để bị lừa bởi mô hình quản trị hoành tráng. Khi các tập đoàn lớn kiểm soát nền tảng "phi tập trung" của bạn, bạn chỉ đang đổi một ông chủ bằng nhiều ông chủ.

HBAR có thể có tiềm năng, nhưng tôi sẽ giữ khoảng cách cho đến khi tôi thấy ai thực sự được hưởng lợi từ sự thành công của họ.