Nhìn vào những người chơi neobank lớn hiện nay, một điều rõ ràng là: các startup nhảy vào lĩnh vực này tốt hơn nên mang đến điều gì đó mới mẻ.
Bạn基本上需要至少 nắm vững một trong ba điều này:
Đầu tiên - sự khác biệt công nghệ. Không thể chỉ sao chép cơ sở hạ tầng hiện có nữa. Cần một số đổi mới thực sự giải quyết vấn đề theo cách khác.
Thứ hai - sự gắn bó của người dùng. Làm thế nào bạn giữ chân mọi người khi chi phí chuyển đổi gần như bằng không? Trò chơi giữ chân đó là yếu tố quyết định.
Thứ ba - định vị quy định. Biết cách điều hướng sự tuân thủ và thực sự biến nó thành một lợi thế? Đó là bước đi mà không đủ đội ngũ nghĩ đến.
Các công ty tìm ra góc nhìn của họ về một ( hoặc tốt hơn nữa, sự kết hợp của những điều này ) có cơ hội. Mọi người khác? Chúc may mắn trong việc cạnh tranh với những gã khổng lồ.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
3
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
NFT_Therapy
· 4giờ trước
Nói không sai... nhưng thực tế là hầu hết các dự án mới ngay cả vòng đầu tiên cũng không vượt qua được, phân biệt công nghệ? Ha ha, đã thấy quá nhiều "đổi mới" cuối cùng chỉ là đổi màu UI.
Xem bản gốcTrả lời0
ChainDoctor
· 5giờ trước
Nói không sai, nhưng tôi nghĩ rằng các đội vào sân bây giờ không thông minh đến vậy... hầu hết vẫn đang làm những bẫy cũ.
Xem bản gốcTrả lời0
MEVHunter_9000
· 5giờ trước
Nói thật là, bây giờ bước vào lĩnh vực neobank chính là tự sát, trừ khi bạn thực sự có năng lực.
Nhìn vào những người chơi neobank lớn hiện nay, một điều rõ ràng là: các startup nhảy vào lĩnh vực này tốt hơn nên mang đến điều gì đó mới mẻ.
Bạn基本上需要至少 nắm vững một trong ba điều này:
Đầu tiên - sự khác biệt công nghệ. Không thể chỉ sao chép cơ sở hạ tầng hiện có nữa. Cần một số đổi mới thực sự giải quyết vấn đề theo cách khác.
Thứ hai - sự gắn bó của người dùng. Làm thế nào bạn giữ chân mọi người khi chi phí chuyển đổi gần như bằng không? Trò chơi giữ chân đó là yếu tố quyết định.
Thứ ba - định vị quy định. Biết cách điều hướng sự tuân thủ và thực sự biến nó thành một lợi thế? Đó là bước đi mà không đủ đội ngũ nghĩ đến.
Các công ty tìm ra góc nhìn của họ về một ( hoặc tốt hơn nữa, sự kết hợp của những điều này ) có cơ hội. Mọi người khác? Chúc may mắn trong việc cạnh tranh với những gã khổng lồ.