Đã từng có dự án đưa RWA lên chuỗi, tôi hiểu rõ những khó khăn của các tổ chức nhỏ và trung bình. Muốn đưa tài sản lên chuỗi, kết nối với nguồn vốn của tổ chức, nâng cao hiệu quả lưu thông, nghe có vẻ rất tuyệt vời, nhưng trong thực tế luôn gặp phải trở ngại: quy mô vốn nhỏ, thiếu nhân viên kỹ thuật, nguồn lực tuân thủ pháp lý hạn chế. Phát triển tùy chỉnh không thể chịu nổi hóa đơn hàng trăm nghìn, lại không có người duy trì hệ thống trên chuỗi, một chút sơ suất là phải đối mặt với rủi ro từ cơ quan quản lý. Trong ba năm tiếp xúc với hơn mười tổ chức, có những công ty bất động sản, có những công ty cho vay nhỏ, cuối cùng đều thất bại ở cùng ba khâu — giải pháp kỹ thuật quá phức tạp, lỗ hổng trong quy trình tuân thủ, thời gian hoàn vốn ban đầu quá dài.

Cơ hội mới xuất hiện sau khi sử dụng Dusk Network. Nó nắm bắt được điểm đau của các tổ chức nhỏ và trung bình: không cần xây dựng các công nghệ hoa mỹ, mà sử dụng thiết kế mô-đun để phù hợp khả năng vận hành với yêu cầu kinh doanh. Phương pháp này có tính thực tiễn ra sao? Có thể tiếp nhận hơn 2 tỷ euro tài sản được quản lý theo quy định, đồng thời trở thành lựa chọn hàng đầu của các tổ chức nhỏ và trung bình, điều này đã chứng minh vấn đề.

Rào cản đầu tiên chính là ngưỡng kỹ thuật. Các tổ chức nhỏ và trung bình thường không có đội ngũ chuỗi chuyên trách, nhân viên chủ chốt vẫn xuất thân từ lĩnh vực tài chính truyền thống, còn khá xa lạ với hợp đồng thông minh và vận hành trên chuỗi. Nếu cố gắng phát triển giải pháp tùy chỉnh, không chỉ chi phí phát triển ban đầu là một khoản lớn, mà còn phải mời các chuyên gia vận hành có lương cao để làm việc lâu dài — đối với các tổ chức có dòng tiền hạn chế, đây là nhiệm vụ không thể thực hiện nổi. Trước đây tôi đã giúp một công ty bất động sản khu vực đánh giá, chi phí kết nối kỹ thuật đơn thuần đã khiến họ chùn bước.