Những cái bẫy mà Zhu Xingliang đã từng vướng phải: Biến nguy thành an với 8.2 tỷ trong tình cảnh khó khăn nhờ "kiềm chế"

Sở dĩ Zhu Xingliang của Golden Mantis thu hút nhiều sự chú ý không chỉ vì công ty cải tạo nhà cửa mà anh điều hành đã phát triển ngược xu hướng trong khủng hoảng, mà còn vì sự hiểu biết sâu sắc về rủi ro và kiềm chế mong muốn mở rộng. Khi Evergrande giông bão vào năm 2015, Golden Mantis từng rơi vào hố 8,2 tỷ nhân dân tệ, một con số đủ để phá vỡ nhiều công ty cùng ngành. Tuy nhiên, chính vì chiến lược “nợ thấp, không mở rộng mù quáng” trong những năm qua mà Golden Mantis đã cho thấy khả năng sống sót mạnh nhất vào thời điểm nguy hiểm nhất trong ngành.

Tài chính rõ ràng sau khi bị hố lớn đánh trúng

Sau khi sự cố hố Evergrande bị phơi bày, mặc dù Golden Mantis chịu tổn thất nặng nề nhưng nền tảng tài chính của công ty không bị phá hủy. Nhìn lại lịch sử này ngày hôm nay, chúng ta thấy rằng Bọ ngựa vàng vẫn còn hơn 5 tỷ nhân dân tệ dự trữ tiền mặt trong tài khoản của mình và các khoản nợ phải trả lãi gần như không đáng kể. Đằng sau bộ dữ liệu này, nó phản ánh sự kiên trì của Zhu Xingliang trong kỷ luật tài chính trong những năm qua. Ngược lại, nhiều đối thủ từng bước chân vào lĩnh vực trang trí bất động sản đã ngày càng đi sâu hơn trên con đường đòn bẩy cao và mở rộng mạnh mẽ, cuối cùng lại tụt lại tồi tệ hơn trong những biến động của chu kỳ công nghiệp.

Làm thế nào các chiến lược kiềm chế có thể tránh các hố lớn hơn

Golden Mantis đã có sự hợp tác sâu rộng với các nhà phát triển bất động sản hàng đầu như Country Garden và Sunac, và những hợp tác này đã mang lại cho công ty những đơn đặt hàng hào phóng. Nhưng khi rủi ro bất động sản dần xuất hiện, Zhu Xingliang đã đưa ra một lựa chọn hoàn toàn khác so với hầu hết những người theo chủ nghĩa mở rộng - dứt khoát thu hẹp quan hệ kinh doanh. Trong những năm gần đây, tỷ lệ đơn đặt hàng từ ba nhà phát triển bất động sản này đã giảm đáng kể và Golden Mantis đã thành công trong việc tránh được hố sâu hơn có thể đến bằng cách chủ động điều chỉnh quy mô hợp tác.

Quyết định này có vẻ thận trọng, nhưng nó thực sự là một sự hiểu biết sâu sắc về chu kỳ ngành. Nhiều công ty vẫn đang tham lam mở rộng ở điểm bùng phát của cuộc khủng hoảng, và cuối cùng phải trả giá cho lòng tham. Thực hành của Bọ ngựa vàng cho thấy rằng biết khi nào nên thu nhỏ và khi nào nên từ chối các mệnh lệnh cám dỗ là tuyến phòng thủ tốt nhất chống lại rủi ro.

Đảm bảo gấp đôi 50.000 nhân viên và dự trữ tiền mặt

Lý do tại sao Zhu Xingliang có thể duy trì sự tập trung của mình trong hố lớn không thể tách rời sự trân trọng nguồn nhân lực của anh ấy. Golden Mantis vẫn hỗ trợ 50.000 nhân viên, trong đó có hơn 10.000 nhân viên chính của các công ty niêm yết. Sự ổn định của nhân viên này rất hiếm trong ngành. Có thể duy trì một đội ngũ đông đảo như vậy trong thời kỳ kinh tế khó khăn cho thấy sự tự tin của Zhu Xingliang vào sự phát triển lâu dài của công ty, đồng thời giữ lại nguồn nhân lực quý giá nhất cho công ty.

Đồng thời, hơn 5 tỷ nhân dân tệ dự trữ tiền mặt cung cấp cho công ty không gian hoạt động liên tục. Khoản tài trợ này có thể được sử dụng để vượt qua các biến động theo chu kỳ và để điều chỉnh chiến lược. Nhiều công ty chết đuối trong hố lớn chính xác vì dòng tiền chảy ra; Và tiền mặt dồi dào của bọ ngựa vàng đã trở thành cơ sở cho sự tái sinh của nó.

Tòa nhà văn phòng mới hoàn thành là minh chứng cho sự bền bỉ này

Golden Mantis gần đây đã khai trương một tòa nhà văn phòng mới, một dự án từng đòi hỏi sự kiên trì khi đối mặt với khó khăn để hoàn thành, và giờ đây đã trở thành một minh chứng vật lý cho khả năng phục hồi của công ty. Trong bối cảnh nhiều công ty ngang hàng đang rơi vào tình thế khó khăn trong việc tồn tại và cắt giảm chi phí do các hố lớn, Golden Mantis có thể hoàn thành khoản đầu tư vốn như vậy, điều này càng thể hiện sự tự tin kinh doanh do Zhu Xingliang đại diện - đây không phải là sự lạc quan mù quáng, mà dựa trên sự chuẩn bị đầy đủ về tài chính và sự rõ ràng về chiến lược.

Câu chuyện của Zhu Xingliang nhắc nhở chúng ta rằng trong thế giới kinh doanh đầy rẫy những hố lớn, thường không phải người nhanh nhất có thể sống lâu nhất và tốt nhất, mà là những người biết giới hạn của mình, biết khi nào nên thu hẹp và luôn duy trì kỷ luật tài chính. Sự kiềm chế này về cơ bản là cách quản lý rủi ro thông minh nhất.