Tôi xem dự án có nghiêm túc làm việc không, trực quan nhất vẫn là cách tiền trong kho bạc được chi tiêu: không phải là chi nhiều là được, mà là chi tiêu có thể phù hợp với các mốc quan trọng rõ ràng hay không. Ví dụ như muốn ra mắt mainnet / phiên bản mới, thì phải phân rõ kiểm toán, mạng thử nghiệm, tài liệu, BD, rõ ràng về số tiền đã chi, sản phẩm giao là gì, ai kiểm duyệt… đừng để mỗi lần là một “chi phí vận hành” mập mờ. Nói thẳng ra tôi thà thấy tiến độ chậm hơn một chút, nhưng mỗi tháng có thể đối chiếu rõ ràng về tiến độ và công việc.

Gần đây mọi người hay phàn nàn về thu nhập của người xác thực, MEV, tính công bằng trong xếp hạng, tôi cũng cảm nhận rõ: nếu dự án nói “công bằng”, nhưng kho bạc lại không chịu bỏ tiền để làm các giải pháp xếp hạng minh bạch hơn, bảng giám sát, thậm chí là trợ cấp hạ tầng, thì đa phần chỉ là khẩu hiệu. Tối qua tôi còn thử tương tác nhỏ 12 đồng, bị treo hơn chục giây, vấn đề trải nghiệm thực ra là cách tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc… cứ vậy đã.