日本7月领先指标终值

昨天去参加表哥婚礼，看着他和嫂子把十一年的感情长跑终于熬到修成正果，俩人站在台上笑的时候眼里都闪着光，那一刻我真的很羡慕！ 结果正跟着感动呢，我妈突然凑过来转头问我：“那你呢？到底啥时候也谈个恋爱啊？” 瞬间给我问懵了，本来满肚子的感慨，一下就卡住了，当场啥话也说不出来，只能默默低头干饭了 说实话，我现在一心只想搞钱，谈恋爱这事暂时真没想法！ 刚好聊到 “各自有目标、走不同路” 这事，我倒想到现在的 AI 圈子也这样 每个 AI 项目都有自己的小目标，在「开源开放」 和「实际好用」这两件事上，走的路子差别可大了： • 追求实用至上： 像 OpenAI 和 Anthropic，专注解决实际问题，赚钱模式明明白白 它们由专门的公司团队说了算，从研发到管理一手抓，所以技术落地又快又稳 • 主打开源分享： 比如 DeepSeek，直接把技术代码公开，谁都能拿来用，大大降低了使用门槛 虽然是企业发起的，但会把控整体方向，保证大家都朝着一个目标努力 • 打造开放社区： 以 Bittensor 为例，它搭建了一个去中心化的协作平台，鼓励大家一起参与建设 通过奖励机制，吸引更多人加入，让这个智能网络越变越大 ■这些不同发展路线的核心分歧，说到底就是怎么平衡「技术掌控权」和 「技术实际应用价值」： • 有些做法为了尽快看到实际效果，直接由一个中心机构来统一管技术和规则 • 有些做法更看重技术能让大家都用上，虽然在管理上还是集中管控，确保整个生态不乱套 • 还有些做法一门心思搞去中心化的网络，先把生态搭建起来，暂时不着急让技术在现实里马上产生效益 ■突破：Sentient 的 “价值闭环” 新设计 @SentientAGI在现有探索基础上，琢磨着怎么让 “开放” 和 “实用” 互相成就，它设计了一套玩法，想把这俩变成好搭档 • 治理权与实用价值挂钩 社区的管理不再只看身份地位或企业的话语权，而是谁能做出有用的东西，谁就更有话语权 • 开源模块的复用性优化 针对开源技术经常出现的「大家干活效率低」问题，Sentient 想出了搭积木的办法： 不管哪个团队开发的功能模块，都能像积木一样拼在一起重复使用，不用大家反复做一样的工作，既能保持技术开放共享，又能省不少功夫，让技术更快落地用起来 ■打破 “开放-实用” 的认知边界 Sentient这些办法能让大家一起合作搞研发的成果真正用起来，而且用这些成果赚到的钱，还能继续支持更多的研发合作 这么一来，就给 AI 解决 “怎么开放合作” 和 “怎么实际应用” 之间的矛盾，找到了一条新路子，不过，这套办法到底好不好使，还得看以后实际用起来的效果 #SentientAGI

*吃泰诺* > 成为一名电气工程专业的学生 > 开始量化交易 *破裂的 AF* > 在他30多岁时创立了一家量化公司 >> 通过ai/ml交易¥100B *更加被ai破解* > 购买了千台Nvdia GPU DeepSeek的首席执行官大家好。

近期，一个名为$BLESS的项目引起了一些关注。这个项目的核心理念是利用个人闲置计算机的算力，进行分布式计算，主要应用于人工智能模型训练等领域。然而，仔细分析后发现，这种技术概念并非新颖，类似的想法早已存在多年。 $BLESS项目目前面临的主要挑战是如何实现有效的商业化和具体的变现途径。虽然分布式计算本身具有一定潜力，但要真正实现突破性的应用，还需要更多的创新和实际落地。例如，如果能够打造出类似deepseek这样的成功案例，才能真正展示出项目的实际价值和影响力。 目前，$BLESS项目似乎还没有展示出足够深入的价值主张或独特的技术优势。在缺乏明确的落地路径和创新点的情况下，市场对该项目的热度可能更多源于FOMO（Fear of Missing Out，错失恐惧）心理，而非对其技术或商业模式的认可。 作为一个分布式计算项目，$BLESS需要更清晰地阐述其与现有解决方案的区别，以及如何克服分布式系统面临的常见挑战，如数据安全、计算效率和网络稳定性等问题。同时，项目方也应该提供更具体的应用场景和潜在的商业模式，以证明其长期发展的可行性。 总的来说，虽然$BLESS项目触及了一个有潜力的技术领域，但目前看来，其真正的价值和创新性还有待进一步验证。投资者和关注者应该保持理性，密切关注项目的后续发展和实际落地情况，而不是盲目追随市场情绪。

Deepseek刚刚发布了一个新模型，并接近成为某个AI平台上第一个突破100,000个AI构建者关注者的组织！

📊 DeepSeek-V3.1-Terminus 在各项基准测试中提供了比上一版本更稳定和可靠的输出。 👉 现已在：App / Web / API 上提供 感谢大家的反馈。它驱使我们不断改进