打造伟大公司的关键只有一件事:知道自己不知道什么。这是杰夫·贝索斯在将亚马逊打造成为全球巨头的过程中学到的。他的秘密?聘请比你更聪明的人,并把他们当作你的老师。



谈到他的领导哲学,贝索斯强调了大多数创始人都难以做到的一点——学会闭嘴和倾听。他没有让每一个想到的点子都充满整个房间,而是学会了更有意图地行动。你围绕自己的是天才头脑,不是为了执行你的愿景,而是为了挑战它、完善它、将其塑造成更好的东西。

这是一个谦逊的观点,来自一个建立了世界上最有价值公司之一的人。真正的竞争优势不在于你的智慧——而在于你愿意向他人学习的态度。
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liquidation_surfervip
· 01-19 02:06
说得没错啊,贝佐斯这套确实玩明白了,就是得懂得闭嘴听人说话

雇比自己聪明的人这招看似简单其实多少人做不到,ego作祟

听过太多创始人自嗨,结果一个人在那儿瞎指挥,最后团队全跑了

真正的格局就是知道自己几斤几两吧

Web3这边也是,有些项目方就特别能吹,听不进任何不同意见,你说呢
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Anon32942vip
· 01-18 08:11
听起来不错,但现实是大多数创始人根本做不到闭嘴听人说话,我见过太多自我感觉良好的那种
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FrontRunFightervip
· 01-18 03:10
不不不,贝索斯所谓的“雇用更聪明的人”的说法只是他所宣传的故事……但没人谈论他真正建立的系统。亚马逊的竞争优势?不是听从天才员工的建议,而是利用信息不对称,将供应商碾压成尘。这才是真正的黑暗森林策略。
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HalfBuddhaMoneyvip
· 01-17 09:23
这套理论听起来很对,但现实中有几个人真能做到啊?
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HashRateHermitvip
· 01-17 08:00
听起来很对,但现实里有几个founder真的能放下自己那一套啊

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核心就是别总想着证明自己聪明,找比你强的人然后闭嘴听,这个逻辑硬

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贝索斯这套确实work,但问题是大多数人雇了聪明人以后还是想control everything,白搭

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知道自己不知道什么很难诶...大部分创业者反而特别笃定自己的想法

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真的,最难的不是找牛人,是有勇气let them challenge你的idea

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这话放在web3也适用啊,多少项目方老被社区打脸还死活不听...

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listening > talking,说起来简单做起来绝了

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感觉现在反而更多创业者是hire人来执行自己的vision,而不是challenge it
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LiquidatedNotStirredvip
· 01-17 07:59
这套理论听起来不错,但真正能做到闭嘴听人的创始人有几个?大多数还是自我感觉太良好
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空投收割机vip
· 01-17 07:58
听起来不错,但真正难的是找到比自己聪明的人... 这年头哪那么容易啊
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FloorSweepervip
· 01-17 07:55
LOL 贝索斯在击败所有竞争对手后宣扬谦逊……当然,简。真正的策略是知道*何时*倾听,以及那些“聪明头脑”只是纸手在解读微弱信号。他们在这里兜售的是积累阶段的智慧。
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Token风暴vip
· 01-17 07:52
说起来啊,贝佐斯这套理论在链上早就被验证过了——回测数据显示,最会听的项目方反而活得最久,但我们还是要梭这种"聪明人扎堆"的叙事
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DAO开发者vip
· 01-17 07:37
招聘机制基本上是一种治理原语——让自己周围都是更聪明的人,就像为决策实施多签验证层一样。贝索斯搞懂了这个协议,实话实说。
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